Duke Blue Devils, NCAA turnuvasında 1 numaralı tohum olarak sahaya çıktığında, izleyiciler kolej basketbolunun en heyecan verici oyuncusu Zion Williamson'a yapıştırılacak.
Ancak diğer dört oyuncu, yardımcı oyuncu kadrosunda yer almıyor. Onlar aynı zamanda geleceğin süper yıldızları. Ekip olarak birlikte durdurulamaz hissediyorlar ve bu tasarım gereği.
Baş antrenör Mike Krzyzewski'nin sayıları şaşırtıcı: Duke'teki 38 sezonunda 1.027'den fazla galibiyet ve beş ulusal şampiyonluk. Koç K'nin liderlik felsefesinin uzun süredir öğrencisi olarak, ekiplerini eğitmek, motive etmek ve ilham vermek için kullandığı iletişim taktiklerinden birini belirledim.
Hepsinden iyisi, herhangi bir liderin daha ikna edici olmak için öğrenebileceği bir taktiktir: Koç K, mesajını canlandırmak için canlı analojiler kullanmada ustadır.
Analojiler, soyut fikirleri somut bir şeyle karşılaştırır. Herhangi bir takımı, özellikle küçük işletme gruplarını motive etmek için çalışırlar çünkü zihinsel kısayollar olarak hareket ederler. İçerikle dolu bağlayıcıları değiştirebilirler ve bunun yerine takım oyuncularına başarmalarını istediğiniz şeyin anında bir görselini verebilirler.
İşte Coach K'nin bazı analojileri ve metaforları:
Yumruk
Takım çalışması, Coach K'nin başarısının temelidir. Konu, West Point'teki eğitiminden başlayarak yakından çalıştığı bir konu. En ünlü stratejilerinden birini bir benzetme şeklinde sunması tesadüf değil.
'Ekibimizin üyelerine bir elin beş parmağı gibi bakıyorum. Bireysel olarak, parmaklar, hepsinin bir araya gelip bir yumruk haline gelmesi kadar güçlü değildir.' Kryzyzewski kitabında şöyle yazıyor: Kalp ile Liderlik (liderlik için bir metafor). Bir basketbol takımının sahada beş oyuncusu olması benzetmeyi daha da mükemmel kılıyor.
Koç K, benzetmeyi daha da genişletiyor: 'Her takımı harika yapan beş temel nitelik vardır: iletişim, güven, kolektif sorumluluk, özen ve gurur. Her birini yumrukta ayrı bir parmak olarak düşünmeyi seviyorum. Herhangi biri bireysel olarak önemlidir. Ama hepsi bir arada yenilmez.'
Yumruk, küçük bir grup bireyi, ekibin zararına kendi bencil çıkarları doğrultusunda hareket etmeye gücü yetmeyen küçük işletme sahipleri için güçlü bir benzetmedir.
Merkez
Bir takımın kalıcı bir başarıya sahip olması için, takımın her bir üyesi arasında, liderin merkezde olduğu bağlar kurulmalıdır, diyor Koç K. Kitabında şöyle yazıyor:
Bir vagon tekerleğini eksiksiz bir ekip olarak gözünüzde canlandırın. Bir lider, merkezdeki tekerleğin göbeği olabilir. Şimdi, parmaklıkların, liderin çarkın kenarındaki insanlarla kurduğu bağlantı ilişkileri olduğunu varsayalım. Göbek çıkarılırsa, tüm tekerlek çöker.
Ancak ekibin tüm üyeleri birbirini desteklediğinde ve ekipteki diğer tüm işlerin tüm yönlerini anladığında, lider olmadığında bile başarılı olabilirler. Küçük bir işletmede ekip lideri her zaman grubun önünde değildir. Birçok çalışan sözleşmeli olarak çalışabilir veya bölge dışında yaşayabilir. Bu benzetme, grubun çalışmalarının nasıl bağlantılı olduğunu görmesine yardımcı olur.
Aile
Koç K, güçlü ailesine onu daha iyi ve daha güçlü yaptığı için teşekkür ediyor. Liderlerin takımları bir aile gibi yönetmesi gerektiğini söylüyor: 'En başından beri oyuncularımıza sadece bir basketbol takımının üyesi olmadıklarını, bir basketbol ailesine katıldıklarını söylüyoruz. Bir ailede asla yalnız değilsin... Bir aksilik olursa, biri seni kurtarmaya gelir.'
İlk benzetme gibi, aileler de bireyleri daha büyük bir şeyin parçası yapar. İnsanlar elbette hayatlarını kazanmak için bir işe girerler ama aynı zamanda amaç ve bağlantı ararlar. Yıldız oyuncularınız bir ailenin parçası gibi hissetmiyorsa, ayrılmaları daha kolaydır.
Otobus
Bir genç olarak, Krzyzewski liseye başlamadan önce oyunculuk yapmaya başladı. Annesinin onunla yaptığı bir konuşmayı hatırlıyor, oyuncularıyla yaptığı bir benzetme şeklinde bir ders. 2016 Duke mezuniyet konuşmasında, Koç K, annesinin ona verdiği benzetmeyi hatırladı:
Yarın, doğru otobüse bindiğinden emin olmak istiyorum. Yeni insanlarla tanışacak ve farklı bir yolculuğa çıkacaksınız. Kullandığınız otobüsün doğru olduğundan emin olun. Sadece iyi insanlara izin verdiğinizden emin olun. Ve başka birinin otobüsüne bindiğinizde, bunun iyi biriyle olduğundan emin olun.
Koç K, yüksek standartlarınız varsa başarının geleceğini söylüyor. Bu, kendilerini mükemmellik arayışında benzer düşünen insanlarla çevrelemesi gereken küçük işletme sahipleri için geçerlidir.
Coach K'nin 'yumruğundaki' ilk parmak, etkili iletişim anlamına gelir. Harika ekipler, onları bir araya getirmek için analojinin gücünü anlayan harika liderlerle başlar.
