Bir yönetici olarak kötü kokuyorsanız, belki de ebeveynlik tekniklerinizi geliştirmeniz gerekir. Neyse ki, buna lazımlık eğitimi dahil değil, ancak diğer her şey hemen hemen uyuyor gibi görünüyor. İngiliz Dadı Emma Jenner, modern zaman hakkında bir makale yazdı. ebeveynlik hataları Bu oldukça viral hale geldi, insanların yarısı Bayan Jenner'ı alkışladı ve diğer yarısı küçük sevgililerinin ihtiyaçlarına karşı duyarsızlığı nedeniyle onu kınadı.
Bir ebeveynlik uzmanı olduğumu iddia etmiyorum -yöntemlerimin iyi olup olmadığını görmek için çocuklarım yetişkin olduğunda benimle tekrar görüşebilirsiniz- ama onun beş gözleminden dördü yönetim için yerinde. Jenner'ın ebeveynlikteki başarısızlıkları gördüğü ve yönetimdeki başarısızlıkları gördüğüm yer burası.
1. Çocuklarımızın korkusu. Jenner, annenin sütü bir damlatmaz bardağa koyduğu, küçüğün bir başkasını talep ettiği ve annenin hayır demek yerine onu değiştirdiği 'süpürgelik testi'ni anlatıyor. Kaba, talepkar bir pisliğe, herkesin -patron dahil- bu kişinin etrafında parmak uçlarında dolaştığı şekilde tapıldığı bir ofiste kaç kez bulundunuz? Bu çalışan, işsizlik ofisi aracılığıyla iyi bir zaman geçirebilir, ancak nedense herkes yuh demekten korkar. Bunun yerine, iyi çalışanlara bunu emmeleri ve kibar olmaları söylenir.
2. Alçaltılmış bir çubuk. Jenner, 'Çocuklar, uygun görgü, yaşlılara saygı, ev işleri, cömertlik veya özdenetim şeklinde olsun, ebeveynlerin onlardan tipik olarak beklediğinden çok daha fazlasını yapabilirler' diye yazıyor Jenner. Çalışanlarınız da - özellikle giriş seviyesindekiler. İş yapacaklarına güvenmek yerine, mikro yönetir, kurarız. veli toplantıları (gerçekten!) ve fikirlerini dinlemeyi reddetmek.
3. Köyü kaybettik. 'Eskiden otobüs şoförleri, öğretmenler, dükkan sahipleri ve diğer ebeveynlerin asi bir çocuğu düzeltmek için açık yetkileri vardı,' ama şimdi ebeveynler mükemmel görünmek konusunda ısrar ediyor, bu nedenle Junior yanlış bir şey yapmış olamaz. Çoğu yönetici mükemmel olma konusunda endişelenmez, ancak çoğu zaman birbirini baltalayan farklı gruplarımız olur. İK, çalışan korumalı bir sınıfın parçası olduğu ve haklı olup olmadığına bakılmaksızın bir davadan korktuğu için disipline itiraz edecektir. Üst düzey yöneticiler, çalışan mızmız ve korkulu olduğu için alt düzey yöneticileri geçersiz kılar. Bazen iyi bir menajeri kurtların önüne atarız ve sonra zor işleri yaptığında onu desteklemeyi reddederiz.
4. Kısayollara güvenmek. Genellikle, yeni bir çalışanın, kişiyi uygun şekilde eğitmek için zaman ayırmadan her şeyi yapabileceğini varsayma hatasına düşeriz. Hiçbir belgemiz, atanmış bir eğitmenimiz yok ve ardından yapması gerekeni yapamadığı için kişiyi cezalandırıyoruz. Bunun 'daha hızlı' ve 'daha kolay' olduğunu ya da antrenman yapmak için zamanımız olmadığını düşünüyoruz. Ve sonra çalışanların neden ne yaptıkları hakkında hiçbir fikri olmadığını merak ediyoruz. Daha da kötüsü, bir kişiyi bireysel katılımcı rolünden yönetim rolüne terfi ettiriyoruz ve nasıl yönetileceğini bileceğini varsayıyoruz. 'Kolay' yolu seçiyoruz ve sonra pisliği temizlemek için fazladan zaman harcıyoruz.
