İÇİNDEEvan Williams ne yapıyor?
Sakin bir San Francisco kafesinde ikinci bir fincan sert kahve içerken bunu kendime soruyorum. Yeni yılın ilk iş gününde sabahın erken saatleri ve Williams görünüşe göre beni havaya uçuruyor. Son iki haftadır e-postalarımı, telefon aramalarımı ve kısa mesajlarımı görmezden geldi. Bir sonraki hamlesini tartışmak için bu sabah buluşacaktık; bunun yerine radyo sessizliğine sahibiz.
Bu garip. Williams, ne kadar önemsiz olursa olsun, blog yazmadan, fotoğraf paylaşmadan veya haberleri kısa mesajla göndermeden hiçbir şey yapamayan türden bir insan. Dünyayı blogla tanıştıran ve şu anda her ay yaklaşık 163 milyon ziyaretçi çeken web sitesi Blogger'ı kurdu. On yıldan fazla bir süredir ayrıntılı bir kişisel blog tutuyor - resimler yayınlıyor, işle ilgili en son teorilerini açıklıyor ve kablo şirketi hakkında homurdanıyor. Twitter adlı yeni işletmesi bunu bir adım daha ileri götürüyor: Teşhircilerin, teknisyenlerin ve -gelecek şeylerin bir ipucu- pazarlamacıların en son yaptıklarını cep telefonlarına aktarmasına izin veriyor. Yani o sadece bir hiperbağlılık pratisyeni değil; pratikte kavramı icat etti.
Sonunda, Williams bana özür dileyen bir metin mesajı gönderir - toplantıyı biraz geciktirmeye karar veririz - ve sonra başka bir şey yapar: Twitter'ı birkaç bin kişiye kısa mesaj göndermek için kullanır: 'İlkim için geç kaldım. yılın toplantısı ve tıraşa ihtiyacı var.'
LPek çok teknoloji girişimcisi gibi, arkadaşlarının ona Ev dediği Williams da bir yazılım mühendisi. Ancak çoğu başarılı kişinin aksine, konu programlama olduğunda o bir dahi değil. Uzmanlığı, küçücük, neredeyse saçma sapan bir fikri alıp onu kültürel bir fenomene dönüştürmektir. Twitter'da melek yatırımcı olan bir seri girişimci olan Naval Ravikant, 'Usta bir zanaatkar gibi' diyor. 'Finansal dahiler olan girişimciler var ve ham kodlayıcılar var. Evan, daha önce olmayan bir ürün yaratmanın ustasıdır.' Williams'ın sanatı akıl almaz ürünler anlayışıysa, Twitter onun başyapıtıdır.
Twitter nedir? Açıklaması zor -Williams ve kurucu ortakları bununla boğuştular- ancak tanıdık bir alanda başlamak yardımcı olur: blog yazmak. Blog, birinin tatil programları veya Roger Clemens aleyhindeki dava gibi bir konu hakkında ileri sürdüğü çevrimiçi bir günlüktür. Şimdi bunu çekirdeğe kadar soyun. Tipik bir giriş (örneğin, birkaç paragraf, bazı bağlantılar, resimler veya belki komik bir YouTube videosu) 140 karakterlik bir düz metin yorumu haline gelir. (Bu, bir Twitter mesajının maksimum uzunluğu – tweet olarak da bilinir – ve bir önceki cümlenin tam uzunluğudur.) Bir ekranın önüne oturup bir forma birkaç paragraf yazmak yerine, kendi mesajınızı oluşturursunuz. telefonunuzun tuş takımında hızlı bir şekilde mesaj gönderin. Okuyucuların en son haberleri kontrol etmek için web sitenize gelmesini sağlamak yerine, onu doğrudan cep telefonlarının gelen kutularına gönderirsiniz. Williams'ın yeni tweetlerinden bir seçki şunları içeriyor: 'Şubat dış toplantısını ücretsiz yapmayı düşünüyorum', 'Omuzlarımı rahatlatıyorum. Küçük bir kod yazmak. Guayaki içmek' ve 'Chicago için en sıcak kıyafetlerimi topluyorum.' Her snippet, Twitter konuşmasında adı geçen 5.644 (ve artmakta olan) 'takipçisine' gönderilir: arkadaşları, tanıdıkları ve her hareketini takip etmeyi seçen takipçiler.
Bu, çılgınca popüler, gülünç görkemiyle Twitter. Geçen yılın başında birkaç bin kullanıcısı olan hizmet, bu yılın başında 800.000'e yakındı. Twitter herkesin aynı anda ve ücretsiz olarak binlerce cep telefonuna mesaj göndermesine izin verdiği için yeni kullanımlar ortaya çıkıyor. JetBlue (NASDAQ:JBLU) ve Dell (NASDAQ:DELL) bunu bir tür posta listesi olarak kullanır; başkan adayları bunu destekçileriyle iletişim kurmak için kullanıyor; Los Angeles itfaiyesi bunu fiili bir acil durum yayın sistemi olarak kullanıyor. Tüm hareketlerde olduğu gibi, bir geri tepme var. Birleşik Arap Emirlikleri kısa süre önce hizmeti yasakladı ve Twitter'ın kötüye gittiğine dair birçok uyarıcı hikaye var. (Maalesef adlı bir barbekü restoranına giderken böyle bir deneyim yaşadım, Twitter'da paylaştım ve ardından şu mücevheri aceleyle sildim: 'Sigara Ortaklığına Yürümek.')
Kültürel bir fenomen olarak Twitter, bir dizi bölümünde yer almış bir yenidir. CSI , MTV'de ve neredeyse her büyük gazetede - ama bir işletme olarak statüsü belirsiz. 14 kişilik şirket kârsız (geçen yılki en büyük tek gelir kaynağı, yarım düzine masayı üç küçük start-up'a ayda 200 dolardan kiralamaktı) ve bunun başka bir şey olması için acil bir plan yok. . Bazı teknoloji uzmanları Twitter'ın bir gün milyar dolarlık bir şirket olabileceğini düşünse de, diğerleri bunun Web 2.0'ın en kötüsünü temsil ettiğini söylüyor: ters çevirmek için inşa edilmiş, çok az değere sahip ve bağımsız bir kuruluş olarak uzun vadeli beklentileri olmayan bir şirket . Williams ve işbirlikçileri bu fikre tamamen karşı çıkmıyorlar. Hizmetin mucidi olan kurucu ortak Jack Dorsey, Twitter'ın 'bir anlamda yararsız' olduğunu ve birçok insanın sürekli iletişim fikri tarafından 'şiddetle kapatıldığını' özgürce kabul ediyor. Ancak, 'görünüşte yararsız şeylerde çok fazla değer var' diye ekliyor.
Bu garip ifade Williams'ın iş felsefesini özetliyor. Küçük fikirlerin neredeyse her zaman büyük vizyonlardan daha iyi olduğuna inanıyor. Twitter'ın ana işlevi - arkadaşlarınızın ne yaptığını size söylemesi - Facebook, MySpace ve çoğu anlık mesajlaşma programında bir özellik olarak yer alıyor ve onu en ufak bir rahatsız etmiyor. 'Bence özellikler harika şirketler yaratabilir' diyor. 'Onları doğru seçmelisiniz.' Dahası, bir ürünün yaparak başarılı olabileceğini savunuyor. Daha az rekabetçi bir üründen daha fazla. Örnek olay: Baş rakibi Yahoo (NASDAQ:YHOO) aramadan hisse senedi fiyatlarına kadar düzinelerce hizmet sunarken, tek bir özellik olan arama kutusu sayesinde popülaritesini hızla artıran Google (NASDAQ:GOOG). burçlar. Google, arama sonuçlarının yanında küçük metin reklamlar sunarak milyarlarca nakit kazanabileceğini anlamadan önce yıllarca bir iş modeli olmadan çalıştı. Williams, 'Kısıtlamalar uygulamak, şirketinize ve müşterilerinize beklenmedik şekillerde yardımcı olabilir' diyor. 'Yaptığımız varsayılan şey, daha iyi hale getirmek için nasıl bir şey ekleyebileceğimizi sormaktır. Bunun yerine şunu söylemeliyiz: Yeni bir şey yaratmak için ne alabiliriz?'
Bir girişimcinin Twitter kadar aptalca bir şeye bakıp şöyle diyebileceğini Evet, bu gelecek , dikkat çekicidir. Teknoloji mucitleri, yeni davranışları uzun vadeli finansal başarılara dönüştürmek konusunda korkunç bir geçmişe sahiptir - sosyal ağ öncüsü Friendster, uzun zaman önce MySpace ve Facebook tarafından geride bırakılmıştı; ilk arama motorları, Web tarayıcıları ve video oyun sistemleri benzer kaderlerle karşılaştı. Ve Williams'ın daha hırslı bir şey denemek için parası (Google'a Blogger'ı satarak 50 milyon dolar kazandığı bildirildi) ya da bağlantıları (Twitter'ın melek yatırımcıları Silikon Vadisi'nin kim olduğu gibi okuyor) yokmuş gibi değil.
Ama umursamıyor. Ve muhtemelen ihtiyacı da yok. Geniş bant ve sosyal ağların kitlesel olarak benimsenmesi, müşteri bulmayı daha ucuz hale getirdi ve gelişen çevrimiçi reklam pazarı, onları çektiğinizde kâr elde etmeyi kolaylaştırdı. Üstelik, satın alma konusunda mutlu olan bir avuç teknoloji şirketi, on milyonlarca dolara küçük, para kaybeden start-up'ları satın alarak hizmet eklemeye istekli olduklarını gösterdi. Bunlar başka bir teknoloji balonunun işaretleri olabilir, ancak başlangıç finansörü Paul Graham gibi teknoloji girişimlerinin köklü bir değişim geçirdiğini, küçüldüğünü, başlamanın daha ucuz olduğunu ve daha çok sayıda olduğunu iddia eden akıllı insanlar var. kısa, metalaşmış. Küçük bir fikir çağına, Evan Williams için özel olarak hazırlanmış bir döneme giriyor olabiliriz.
Williams, Clarks, Nebraska'da (nüfus 379) bir mısır çiftliğinde büyüdü. Bir şirket kurmak için sadece bir yıl sonra üniversiteyi bırakmış, kendi kendini yetiştirmiş bir kodlayıcıdır. Ancak bu, Bill Gates'in Microsoft'u kurmak için Harvard'dan ayrılması değildi (NASDAQ:MSFT). Kolej, University of Nebraska-Lincoln'du ve şirketler -beş yılda üç başarısızlık yaşandı- hırssızdı, para kaybettiriyordu ve kuşkusuz salaktı. Williams'ın en başarılı ürünü, Cornhuskers futbol takımının hayranları için bir CD-ROM'du. Sonunda, bir işin nasıl yürütüleceği hakkında hâlâ çok az şey bildiğine ikna oldu, kayıplarını azalttı, California'da bir Web geliştirme işi aldı ve bu konuda yazmaya başladı.
Bugün, Williams 35 yaşında ve görünüşte mütevazı. Bir Ortabatılı'nın yumuşak, düz tonlarında sessizce konuşuyor. Yakışıklı ama normalde öyle. Şahsen, güzel bir kot pantolon, gri bir tişört ve kaşmir bir hırka giyerek boyun eğdirilir ve korunur. Fıstık ezmeli ve muzlu simit muzsuz soframıza getirildiğinde, bu konuda ne yapacağını tartarken büyük bir mücadele veriyor gibi görünüyor. Williams, çoğu iş adamının bir zayıflık işareti olarak kabul edeceği şekilde düşüncelerini gözden geçirerek, reddederek ve nitelendirerek çoğu zaman tereddütlü konuşur. Ona başlangıç finansmanı hakkında bir soru sorduğumda, bir sorumluluk reddi ile başlıyor. 'Daha önce biraz farklı düşünüyordum,' diyor duraklayarak. 'Neden olduğunu merak ediyorum?' Williams ile yapılan bir konuşma, hızla anlaşılmaz bir atlıkarıncaya dönüşebilir.
Ama onunla internette tanışmak farklı bir hikaye. Williams'ı gerçek hayatta garip yapan niteliklerin çoğu, 1996'dan beri sürdürdüğü çevrimiçi dergi Evhead.com'da güzel bir şekilde oynuyor. Williams'ın dürüstlüğü, açık sözlü olma eğilimi ve her şeyi bilmediğini kabul etme isteği, onu çoğu iş blogger'ından farklı kılıyor. . Onu ilginç yapıyorlar.
Adından da anlaşılacağı gibi, Evhead, Williams'ın derin ve başka düşüncelerinin bir kaydıdır. Geçtiğimiz aylarda, kendisinin ve karısı Sara'nın içi doldurulmuş bir siyah ayıyla çekilmiş bir fotoğrafını, ayrıca yeni bir yazılım ürününün nasıl değerlendirileceği üzerine düşünceli bir makaleyi ve 'Uyandım' yazan başlıksız bir gönderiyi yayınladı. 5:37'de (şimdi iki saat). Pek çok şey hakkında düşünmek. 15 yıl önce bile bunu yapan bir girişimci ürkütücü veya gülünç görünürdü. Ancak, çevrimiçi profillerini titizlikle düzenleyen -politik tercihlerinden şu anda Netflix kuyruğunda bulunanlara kadar her şeyi paylaşırken fotoğraf paylaşan- Facebook neslinin üyelerine, Williams sevimli, hatta alçakgönüllü görünüyor.
Çoğu teknisyen ve girişimci olmak üzere yaklaşık 25.000 kişi her ay Evhead'e bakıyor. (Bu okuyucuların çoğu aynı zamanda onun Twitter paylaşımlarını da takip ediyor.) Dorsey, Williams'ın blogunu yıllardır takip ediyordu. Bunu o kadar iyi biliyordu ki, Williams'ı San Francisco'da sokakta gördüğünde hemen tanıdı ve iş başvurusunda bulunmaya karar verdi. Dorsey, sanki hiç gerçek bir insan olarak görmediği bir ünlüden bahsediyormuş gibi, 'Onu ilk kez şahsen gördüm,' diyor. 'Bunu bir işaret olarak aldım.' Çevrimiçi dünyada Williams, doğruyu söyleyen, takım elbiselere ve risk sermayedarlarına bağlı kalmaktan korkmayan bir mühendis olarak görülüyor. O, icat sürecini gerçekten anlayan ve ona sonuçtan daha fazla değer veren biri. Blogunu okumak, bir insanın büyümesini izlemektir: Ev'in neredeyse şirketini kaybettiğini, ölümden geri getirdiğini, büyük darbe aldığını, yeni cep telefonu için teknik destekle mücadele ettiğini ve evlendiğini görüyorsunuz. Williams'ta yeni nesil girişimcilerin bir maskotu var.
ben31 Ocak 2001 ve Evan Williams dairesinde yalnız, Evhead için bir blog yazısı yazıyor. Bu büyük bir tane. Şirketi Pyra Labs yaşam destek ünitesinde ve Williams tüm personeli işten çıkardı. (Kurucu ortağı ve eski kız arkadaşı Meg Hourihan, işten atılmak yerine istifa etti.) Sorun kısmen internet baskınının sonucu - Nasdaq aylardır batıyor ve Williams'ın yatırımcıları ona yapması gerektiğini söylediler. elindekiyle yap - ama aynı zamanda garip bir şekilde, şirketinin olası popülaritesinin bir sonucu.
Williams ve Hourihan, Pyra'yı 1998'de proje yönetimi yazılımı geliştirme ve satma planıyla kurdu. Hewlett-Packard'ın ürünlerini geliştirirken faturaları ödemesi için Web programlama ile sözleşme yaptılar. Birbirlerinin ilerlemesini takip edebilmeleri için Williams, Stuff adını verdiği bir yazılım parçası yarattı ve bunun Pyra için oluşturduğundan çok daha basit ve kullanışlı bir işbirliği aracı olduğu ortaya çıktı. Stuff, basit bir form doldurarak bir web sayfasına hızlı bir şekilde metin yüklemesine izin verdi ve metni tarihe göre düzenledi. O ve Hourihan, gerçek ürünlerinden daha iyi çalıştığı konusunda şaka yaptılar. Sadece Williams şaka yapmıyordu. Hourihan tatildeyken, Ağustos 2000'de Blogger.com olarak internete açtı.
Blogger yola çıktı. Çevrimiçi günlükler İnternetin doğuşundan beri vardı, ancak bunların bakımı ve düzenlenmesi zordu ve bu nedenle ciddi teknisyenlerle sınırlıydı. Blogger, düşüncelerinizi dünyaya iletmeyi çok daha kolay ve daha tatmin edici hale getirdi: Basit bir form doldurun, bir düğmeyi tıklayın ve --bang-- yayınlanmış bir yazarsınız. 2001 yılına gelindiğinde, Blogger 100.000 kullanıcıyı kendine çekmişti ve sağlıklı bir vızıltı gibi görünen şeylerin başlangıcı, hiç para kazanmamasına ve bunu değiştirecek bir modeli olmamasına rağmen.
Yani evinde ve bloglarında otururken, Williams kendini garip bir yerde bulur. Hayal edebileceğinden daha popüler ve daha hızlı büyüyen bir şirket yönetiyor. Ayrıca düz kırık. Birkaç hafta önce Williams, kullanıcılara sunucuları çalışır durumda tutmak için para bağışlamaları için yalvaran bir yazı yazmıştı. İşe yaradı: PayPal aracılığıyla yapılan 10$ ve 20$'lık para transferlerinde 10.000$'dan fazla para topladı. Şimdi şirketi nasıl kurtaracağını bulması gerekiyor. 'Ve Sonra Bir Vardı' başlıklı blog yazısını yazarken, işten çıkarmayı anlatıyor, eski çalışanlarına iyi dileklerini sunuyor - 'Umarım dostluklarımız devam eder' - ve sonunda müşterilerine hitap ediyor: 'Hala savaşıyorum. iyi dövüş' diye yazıyor. 'Ürün, kullanıcı tabanı, marka ve vizyon hala bir şekilde sağlam. İnanılmaz. Neyse ki. Aslında, aslında şaşırtıcı derecede iyi durumdayım. Ben iyimserim. (Ben her zaman iyimserimdir.) Ve birçok fikrim var. (Her zaman birçok fikrim vardır.)'
Blogger, personel maliyeti olmadan beklemeye devam etti. Mart ayında, bir Blogger hayranı olan kurucusunun blogunda Williams'ın kötü durumunu okuduğu ve şirketi kurtarmaya yardım etmeye karar verdiği bir iş yazılımı girişimi olan Trellix ile 40.000 dolarlık bir lisans anlaşması yapıldı. Yaz sonunda Williams'ın bir iş modeli vardı. İnsanların bloglarına afiş reklamlar yerleştirmek için neredeyse hiçbir şey yapmıyordu. Şimdi o insanlardan reklamları kaldırmaları için yılda 12 dolar alacaktı. Bu arada, Pyra - ve blog fenomeni - 2001 yılı boyunca çete avcıları gibi büyüdü. 2002'nin ortalarında 600.000 kayıtlı kullanıcı vardı. 2002'nin sonlarında Google aradı. Sergey Brin ve Larry Page, Williams'ın küçük şirketini satın almayı ve onu yüksek uçan (ve hala özel) arama girişimlerinin içinde yönetmesine izin vermeyi teklif etti. Williams, bir teknoloji konferansında yaptığı konuşmada, kabulünün haberini bloga yazdı. 'Holy Crap,' diye yazdı, kelimeleri satışla ilgili birkaç dakikalık bir makaleye bağlayarak. 'Kendime not: Bu panelden indiğinde, muhtemelen bunun hakkında yorum yapmalısın.'
Blogger'ı önce büyüme, sonra zorluklarla, sonunda onu gerçek bir şirkete dönüştürene kadar yönetme deneyimi, Williams'ın iş felsefesini sağlamlaştırdı. Değersiz görünen şeylerde değer arayan bir girişimci olurdu. Kişinin yeteneğine, seçtiği yola ve her şeyden önce, her zaman ileride fırsatların olduğu gerçeğine olan inanç, bir şirketin en büyük ihtiyacıydı. Ürününüze bağlı kalın, anlaşmalar için uğraşmayı unutun ve iyi şeyler olacak.
İnancın önemli bir iş özelliği olduğu inancı, Williams'ın fırsatları nasıl görebildiğini açıklamada uzun bir yol kat ediyor. Yayımcı O'Reilly Media'yı yöneten ve 'Web 2.0' terimini ortaya atan teknoloji uzmanı Tim O'Reilly, 'İnatçı bir vizyona sahip' diyor. O'Reilly, Williams'ın Silikon Vadisi'ndeki ilk işvereni ve Pyra'da bir yatırımcıydı. 'Web'de çok fazla ben de yeni kurulan şirket var, pek çok insan bunun bir sonraki büyük şey olacağını söylüyor, ancak başarılı girişimciler dünyayı farklı gören insanlar.' Williams'ın en yakın işbirlikçisi, Twitter'ın kurucu ortağı Biz Stone da aşağı yukarı aynı şeyi söylüyor. Stone, “Bir fikre daha fazla zaman tanımak için herkesten biraz daha uzun bekleme eğilimi var” diyor. 'Sabır, azim ve umut - tüm bu şeyler bir araya geldi.'
2004'ün sonunda, hızla değerlenen hissesi ve iş dünyasında birinci sınıf bir eğitimle Google'dan ayrıldıktan sonra Williams, doğru fırsat gelene kadar sularda ilerlemeye karar verdi. 'Bir ara başka bir şirket kuracağımı düşünürken,' diye yazdı blogunda, 'Şu anda kendimi taahhütsüz olmaya zorluyorum. Amacım biraz bakış açısı geliştirmek, yeni şeyler öğrenmek, dinlenmek ve keşfetmek.' Seyahat etmeye ve hayatını nasıl değiştireceğini düşünmeye söz verdi.
O da pek yapmadı. Kapı komşusu Noah Glass adlı bir girişimci bir podcasting şirketi kuruyordu ve Williams, Google'dan ayrıldıktan sonraki haftalarda ona danışmanlık yapmaya başladı. Danışmanlık tam zamanlı çalışmaya, tam zamanlı çalışma ise kurucu ortak, tohum yatırımcısı ve nihayetinde CEO olmaya dönüştü. Şubat 2005'e kadar 170.000 $ yatırım yaptı ve şimdi Odeo olarak adlandırılan şirketi kişisel olarak Monterey, California'da düzenlenen sadece davetli teknoloji konferansı TED'de bir gösteri ile kurdu. Aynı gün, şirketin işletme bölümünde bir ön sayfa makalesi New York Times profilli Odeo ve ünlü kurucusu. Görünüşe göre Williams, başka bir garip teknoloji fenomenini bir sonraki büyük şeye dönüştürme yolundaydı.
Ancak Odeo'nun gerçek bir ürünü yoktu - yalnızca podcasting'in bir şekilde popüler olacağına dair bir his vardı. Williams'ın TED'de tanıttığı web sitesi, bir ses rehberi ve kişinin kendi podcast'lerini kaydetmesi için birkaç basit araç, birkaç ay sonraya kadar halka açık değildi ve o zamana kadar Apple'ın iTunes için podcasting özelliklerini yayınlamasının gölgesinde kalmıştı. . Odeo'nun stratejisi, eğer varsa, İnternet sesi için tek durak noktası olmak, podcast yayıncıları ve sıradan dinleyiciler için bir dizi araç sunmaktı. Herkes için her şey olmak para gerektiriyordu ve Ev'in bir sonraki büyük işini yapmak isteyen çok sayıda hevesli yatırımcı vardı. Risk sermayedarlarından Charles River Ventures'tan ve O'Reilly, Google destekçisi Ron Conway ve Lotus kurucusu Mitch Kapor da dahil olmak üzere bir dizi yüksek profilli melekten 5 milyon dolar topladı. Şirket hızla işe almaya başladı ve yıl sonunda 14 kişiyi istihdam etti.
İÇİNDEWilliams, Odeo için bir strateji bulmaya çalışırken, son birkaç yılın derslerini işliyordu. 2005 sonbaharında, 'gelmiş geçmiş en iyi blog yazım' dediği şeyi yazdı. Adı 'Web Başlangıçları için On Kural'dı ve o zamandan beri bir İnternet klasiği haline geldi. (Başlığı Google'a yazın ve hemen hemen tümü Williams'ın gönderisine işaret eden binden fazla sonuç alacaksınız.) Dersler, Blogger'daki deneyiminden, özellikle de girişimcileri 'Dar Ol' konusunda teşvik eden ilki, 'Dar Olun'dan alınmıştır. Çözebileceğiniz, potansiyel olarak yararlı olabilecek olası en küçük soruna odaklanın.' Diğer dersler, şirket kurucularının kendi ürünlerini kullanmalarının önemini tartışan 'Küçük Ol', 'Seçici Ol' ve 'Ben Merkezli Ol' idi.
Kurallarını yazarken bile onları görmezden geliyordu. Podcast bile yapmıyordu. Odeo, yeni kullanıcılar kazanmaya çalışırken, Williams, sorununu kurumsal yapıdan biri olarak görmeye başladı. Milyonlarca dolarlık yatırım sermayesini kabul etmiş, bir ekip kurmuş ve daha şirketinin ne olduğunu bilmeden medyayı çalıştırmıştı. Odeo'nun deney yapması, hatta oynaması gerekiyordu. 'Bir garajda sadece iki adam olsaydık, 'Bu fikri bilmiyorum ama nereye gideceğini görelim' diyebilirdik' diyor. Çözümü, 'hack günü' dediği şeyi organize etmekti. Şirketi küçük gruplara ayırdı ve onlara bir günlerini sadece podcast yayınlayarak değil, aynı zamanda ilgilerini çeken herhangi bir şeyle deney yaparak geçirmelerini söyledi. Williams'ı etkileyen Dorsey'in projesiydi. Dorsey uzun zamandır anlık ileti programlarındaki durum işlevinden etkilenmişti: çevrimiçi arkadaşlarınıza ne yaptığınızı söylemenizi sağlayan kısa, özlü gönderiler. İki hafta içinde Twitter'ın bir prototipini yaptı.
Williams, Mart 2006'da Twitter'da 'Twttr'yi düşünmek en harika şey' dedi. Temmuz ayında küçük bir tantanayla yayına girdi. Daha önce Blogger gibi, Twitter da bir deney, eğlenceli bir küçük yan proje olarak tanıtıldı. Yine de, Williams heyecanlıydı - Odeo'da olan herhangi bir şey hakkında olduğundan daha fazla heyecanlıydı. Bu, onu Twitter'a yönlendiren hack gününü ve ardından inşa etmek için mücadele ettiği iki yılı düşündürdü. herhangi bir şey , bol paraya ve dünyadaki tüm yutturmacalara rağmen.
Bütün bir şirketin başaramadığı tek bir deney nasıl başarılı olabilirdi? Ve daha da önemlisi, onlardan daha fazlasını nasıl yapabilirdi?
VEYAn 25 Ekim 2006, Williams cevabını bloga yazdı. Odeo'yu satın alıyordu, risk sermayedarlarının parasını iade etmek gibi tuhaf - bazılarına göre neredeyse inanılmaz - bir adım atıyordu. Cebinden 3 milyon dolara, artı Odeo'nun elindeki tüm nakite mal oldu. Başarısız bir Web şirketi ve kanıtlanmamış bir prototip için çok fazla ödeme yapıldı.
Blogger'daki başarıdan öğrenilen bir derse bir selam olarak yeni çabayı Apaçık olarak adlandırdı - görünüşte aptal ve önemsiz fikirlerin çoğu zaman geçmişe bakıldığında harika gibi göründüğü. Açıkça, Williams ve arkadaşlarının, finansal dikkat dağınıklıklarından uzak bir ortamda fikirleri deneyebilecekleri bir atölye çalışması olurdu. Bir fikir gerçekten işe yararsa, onu dış yatırım kullanarak bağımsız bir şirkete dönüştürebilirdi. Aksi takdirde, Apaçık için saklayabilir veya atabilirdi. 'Yöneticilerden veya yönetim kurulundan pay almak, para toplamak, yatırımcıların algıları hakkında endişelenmek veya nakit para çekmek konusunda endişelenmek istemiyorum' diye blog yazdı. Hareket yaygın olarak kahramanca görüldü. Valleywag dedikodu blogunun başlığını okuyun.
Odeo'yu satın aldıktan kısa bir süre sonra Williams, şirketin podcasting bölümünü satma niyetini açıklayan bir blog yazısı yazdı - New York'lu bir start-up hizmet için 1 milyon dolar ödedi - ve Twitter'a odaklanmak. Kısa mesaj servisi, Mart ayında South by Southwest teknoloji festivalinde, konferans katılımcılarının hevesle birbirlerini Twitter'a girmeye başladığı açılış partisine sahipti. Oradan hızla büyüdü, birkaç hafta içinde yüz bin kullanıcıya ulaştı ve ülke çapında medyada yer aldı. Temmuz ayında, Williams resmen şirketten ayrıldı ve bir New York City VC olan Union Square Ventures'tan birkaç milyon dolar topladı. (Twitter'larına bakılırsa Murray's Bagels'ta yemek yemeyi gerçekten çok seven yönetici ortak Fred Wilson, hizmeti aylardır kullanıyordu.) Williams Dorsey CEO'sunu atadı ve ona yalnızca Twitter'ın güvenilirlik sorunlarını çözmeye odaklanmasını söyledi. Williams en büyük hissedar olmaya devam etse de Twitter'dan uzak durmaya özen gösterdi. İş modeli, milyonlarca insanın onu kullanana kadar bekleyebileceğini söylüyor.
Bu yılın ilk gününden itibaren Williams, Obvious üzerinde ciddi bir şekilde çalışmaya başladı. Çalışma alanı, Twitter'ın San Francisco ofisinde çatılı bir konferans odasının altındaki küçük bir köşe. Bina özel bir ev, bir snowboard fabrikası ve bir iç giyim mağazası olarak hizmet vermiştir. Kirli halı bir tür kusmuk yeşili rengindedir ve tek doğal ışık, tepedeki birkaç çatı penceresinden gelir. Williams bugüne kadar küçük yazılım ürünleri oluşturmak için iki sözleşmeli mühendis tuttu; kullanıcıların 'kendilerine notlar' yazmasına izin verecek bir uygulama geliştiriyorlar. Açıkça bu ürüne güvenilmiyor - 'Bunun hakkında konuşmaya değmez,' diyor Williams - ama mesele bu. Williams, ürün geliştirmeyi daha az riskli ve Twitter'ı yaratan kendiliğindenliğe daha yatkın hale getirmek istiyor.
Aynı zamanda, Obvious'a geçmek için erken aşamadaki start-up'ları bulmaya çalışıyor. Her şirkete yaklaşık 100.000 dolar yatırım yapmak istediğini söylüyor. Herkes aynı ofiste çalışacak, bu da eninde sonunda ek alan aramak zorunda kalacağı anlamına geliyor. Ayrıca bir asistan tutmaya çalışıyor: İş tanımı, adayın 'şirket için maaş bordrosu sistemini kurana kadar saatlik olarak ödeneceği ve sonra maaş ve sigortayı (bunu da ayarladığınızda) tartışabiliriz' konusunda uyarıyor.
Amaç, başlangıç sürecinin yaratıcı ortamını, bir iş yürütmenin günlük olağan çalışmasından ayırmaktır. Williams, 'Şimdilik hepsi teori' diyor. 'Ama aynı anda birden fazla projeyle bir ortam kurarak bu mutlu kazaların gerçekleşebileceğini umuyoruz.' Bu kulağa hoş gelmiyorsa, mesele de bu. Açıktır ki, en geniş anlamda, hangi fikirlerin çalışıp hangilerinin çalışmayacağını tahmin etmenin zor olduğu fikri üzerine kurulmuş bir şirkettir. Stone, “Neredeyse bir tiyatro topluluğu gibi” diyor. 'Fikir, kurcalamak ve floplar bulmaya istekli olmaktır.'
Çoğu iyi tiyatro gibi, Williams'ın yeni şirketi de hem yıkıcı hem de keyfine düşkün - Silikon Vadisi kural kitabına iddialı bir meydan okuma ve blog'un aşındırdığı tüm bu teoriler için bir test. Küçük deneyler şirketinin kendisi bir deneydir ve Ev'in kendi şartlarına göre büyük bir şey yapması için bir şanstır.
Max Chafkin, Aralık ayındaki kapak hikayesini yazdı. Inc. 2007 Yılın Girişimcisi, Elon Musk.
