Northwestern Mutual tarafından iki yıl önce satın alınan LearnVest'in kurucusu ve CEO'su olarak, liderlik söz konusu olduğunda büyümenin asla bitmediğini öğrendim. Harika olduğun günler var ve hiçbir yere yakın olmadığın günler. Bu yüzden her zaman gelişmek ve liderlikte daha iyi olmak için kendimi zorluyorum.
Geçenlerde Alibaba CEO'su Jack Ma'nın harika bir konuşma yaptığını duydum ve bakış açısı beni çekirdeğime yaktı. İşte benim çıkarımlardan üçü:
1. Aşkınız olmalı.
Ma, bir lider olarak ihtiyaç duyduğunuz üç tür IQ'dan bahsetti - iyi bilinen IQ ve EQ, aynı zamanda LQ. aşk oranı . Ekibinizi ve birlikte çalıştığınız şeyi gerçekten sevmelisiniz, çünkü büyüdükçe ve dünya daha yoğun hale geldikçe, ofisinizde her gün olanlardan daha büyük bir amaç olması gerekir.
Ve gerçekten pratik bir düzeyde, ekibinizi sevmek zorundasınız çünkü hayatları sizin elinizde. Bunu, tüm personelimin güvende olduğundan emin olmaktan sorumlu olduğum bir günde bir kar fırtınasından yazıyorum. Son sekiz yılda birçok kez, 'Sen sorumlu değil misin? Neden kendi programınızı yapamıyorsunuz?' Ve her zaman lider olmanın bunun tam tersi olduğu konusunda şaka yaptım. Aslında yeteneklerin mütevazi hizmetkarı olmak, ihtiyaç duyduklarını aldıklarından ve nereye gitmeleri gerektiğini anladığınızdan emin olmak.
2. Başkan olmak eğlenceli bir iş değildir.
Jack Ma, on binlerce çalışanın başkanıdır. Her ne kadar kolay görünse de, hayatı değil. Basitçe söyledi: 'Hayatınızın basit olmasını istiyorsanız, lider olmamalısınız.' Ölçeğim çok daha küçük, ama baskı hala orada. İkinci bir şey ters giderse, ister Çarşamba, ister Pazar sabahın 6'sında ya da en iyi arkadaşımın doğum günü partisinde olsun, düzeltmem gerekiyor.
LearnVest'in ilk günlerinde, dağınık olduğunda ofisimizi temizleyen bendim. İnsanlar geldiğinde utanmak istemedim. Bir yatırımcı geldi ve beni banyoyu Clorox mendillerle ovarken gördü. Güldü ve 'Bu, işleri halletmek için kelimenin tam anlamıyla kollarını sıvayan biri' dedi. Hiç kimse bunu liderlik planımda yazmadı.
3. İnsanları zorlamalısınız.
Gerçekten zor problemleri çözmeye gelince, Ma'nın çok sevdiğim ünlü bir sözü vardır: 'Bugün zor. Yarın daha kötü olacak. Ama ondan sonraki gün çok güzel olacak. Yeteneğinizin çoğu yarını geçemeyecek.' Ancak bir lider olarak, insanlara en zor zamanlarda ilham vermelisiniz: ona bağlı kalmak, içinde ilerlemek ve geçmişi görmek, böylece her şeyin güzel olduğu güne gelebilsinler. İşte o zaman gerçekten yenilik yapıyorsun. Ekibinizi oraya getirdiniz.
Harvard Business School'dan ayrıldım, ancak oradayken gerçekten bana yapışan çok yardımcı bir liderlik dersi aldım. Problemlere her açıdan bakmayı ve bulmacanın içindeki kişiye bakmayı tartıştık. Onların resmini, endişelerini, bakış açılarını görün ve insanların kendilerini tutkuyla hissettiklerini anlayın. Senin işin 360 derecelik manzarayı görmek ve cevapları bulmak.
Diğer taraftan, insanları sınırlarını zorlayarak bunu dengelemeniz gerekiyor. Çoğu insan yarın Jack Ma'yı geçemezse oraya nasıl gideceksin? Daha önce hiç yapmadıkları şeyleri yapmak için yetenek kazanmak için can atıyorsunuz. Ve bu zor.
Aspen Enstitüsü'ndeki Henry Crown Bursu sırasında, Martin Luther King Jr.'dan Machiavelli'ye, Margaret Thatcher'dan Jack Welch'e ve Gandhi'ye uzanan liderlerin yazılarını okuduk. Madeleine Albright ile tanıştık. Beni çarpan şey, farklı denklemleri çözmekten sorumlu olan tüm bu farklı türde liderlerin olmasıdır. Herkesin konumunu gördüğünüzde, hiçbir şeyin siyah ya da beyaz olmadığını anlıyorsunuz.
Hâlâ olmak istediğim türden bir lider olma yolundayım. Bilmek istiyorum: Liderlik konusundaki dersleriniz nelerdir? Daha fazlasını öğrenebileceğimden eminim!
