Ana Öncülük Etmek Kötü Bir Liderlik Tarzına Sahip Birini Anında Tanımlamak için 7 İşaret

Kötü Bir Liderlik Tarzına Sahip Birini Anında Tanımlamak için 7 İşaret

Yarın Için Burçun

Son 10 aydır her yerde kuruluşlar önemli bir soruyla boğuşmak zorunda kaldı: Pandemi döneminde çalışanlarımızı nasıl daha iyi yönetiriz?

En iyi liderlik stratejilerinden yararlanmak için sayısız başarılı yöneticiyle konuştum. Örneğin, şunlardan emin olun:

  • İzinleri teşvik etmek ve zaman uyumsuz bir programı benimsemek gibi iyi uzaktan çalışma alışkanlıklarını teşvik edin.
  • Liderlik programınıza dahil olun ve yüksek potansiyel havuzunuzun çeşitli olmasını sağlayın.

  • Ekip ortamında empati gösterin ve psikolojik güvenliği teşvik edin.

Bu örnekler belirsiz zamanlarda iyi bir liderlik sergilerken, madalyonun diğer yüzünü - işgücünüz üzerinde olumsuz etki yaratabilecek, gergin ve stresli zamanları dayanılmaz hale getirebilecek liderlik uygulamaları ve davranışları - ihmal edemeyiz.

Bu amaçla, dikkat edilmesi gereken yedi olumsuz yönetim alışkanlığı şunlardır:

1. Çalışanların kariyer gelişimini ihmal etmek

göre yeni çalışma Çevrimiçi planlama platformu Doodle'dan, çalışanların yüzde 49'u kariyerlerini ilerletmek için yeterli eğitim, koçluk veya mentorluk almadıklarını düşünüyor. Bunun da ötesinde, çalışanların yüzde 50'si kariyerlerinin durduğunu ve hatta gerilediğini söyledi. Kuruluşların, mentorluk ve kariyer gelişimini kurumsal stratejilerinin, misyonlarının, değerlerinin ve kültürlerinin ön planına getirmesi gerekir.

2. Çalışanlara saygısızlık

tarafından yakın zamanda yapılan bir ankette ÖzgeçmişLab Birini korkunç bir yönetici yapan şeyin ne olduğu konusunda, ankete katılan nüfusun endişe verici yüzde 72'sinin kötü bir patron tarafından kaba veya saygısız bir şekilde muamele gördüğü ve yüzde 90'ının bu tür muameleden hoşlanmadığı tespit edildi. Ek olarak, ankete katılanların yaklaşık yüzde 70'i akranlarının önünde eleştirildi ve yüzde 83'ü bu konuda kötü hissetti. Son olarak ve belki de en kötü durumda, toksik patronların yüzde 42'si başarısızlıkları için başkalarını suçladı ve çalışanların yüzde 84'ü bunun haksız olduğunu düşünüyor.

3. İnsanlara işçi arılar gibi davranmak

Krizdeki birçok işçi, kârlılığı artırmak ve hissedarları mutlu etmek için stresli, yukarıdan aşağıya bir hiyerarşinin isteklerine hizmet etmeye zorlanır. Tipik olarak, çalışanların mutluluğuna veya esenliğine çok az saygı duyulur; bu, bugünlerde istediğinizin tam tersidir. Sonuç olarak, aşırı çalışma yaygın olduğu için insanların kişisel veya aile yaşamları iş için feda edilir. Sonuç olarak, yüksek düzeyde stres, tükenmişlik ve nihayetinde çalışan devri ile karşılaşacaksınız.

4. İnsanları ilk sıraya koymamak

Pek çok İK yöneticisi çalışanlara sağlanan sosyal yardımları azaltıp ücretleri düşürürken, konuştuğum diğer üst düzey liderler, çalışanlarına yatırım yapmaya devam ederek pandemiye yanıt olarak alternatif bir yaklaşım benimsiyor. Çünkü çalışanlarınızla ilgilendiğinizde, müşterilerinizle ilgilenirler. Ve geri kalanı sıraya girecek.

5. İyi iletişim kuramama

İş koçluğu liderlerimde iletişim sorunları yaygındır. Çok fazla, yetersiz, yanlış mesajlar gönderiliyor. Hangi şekilde olursa olsun, zayıf iletişim iş moralini etkileyebilir, çalışanlarınızı devre dışı bırakabilir ve müşterilerinizi memnun etmeyebilir. Durum ne olursa olsun, bir şey çok açık olmalıdır: İletişim, ister kişiler arası ister kurumsal olsun, başarı için bir zorunluluktur.

6. Etkilemek yerine komuta etmek

Liderler kendilerine liderliğin dikte etme, emretme veya dayatma olmadığını hatırlatmalıdır. Başkalarına hizmet etmektir - önce çalışanlar, sonra müşteriler. Etki, diğerlerini hedeflerine ulaşmaları için güçlendirmek, insanların içindeki en iyiyi ortaya çıkarmak, (bir lider olarak) onların ihtiyaçlarını sizinkinin önüne koymak ve onların gelişmesine yardımcı olmak anlamına gelir. Etkiye yol açan davranışlar karaktere işaret eder. Bu DSÖ sensin, yaptığın şey değil. Bu bir seçimdir, önceden belirlenmiş bir süreç veya yapılacaklar listesi değil.

7. Karar vermede dürüstlük eksikliği

Mali kazanç veya kişisel çıkar için şüpheli kararlar verildiğinde, çalışanlar bilir. Ve biliyorlarsa, saygı savaşını çoktan kaybettin. Ancak, örnek olarak liderlik eder ve karar verme sürecinde dürüstlük gösterirseniz, bu sizin hakkınızda, yani kişi hakkında çok şey söyler. Başkalarına göre bir kişi olarak kim olduğunuz, nihayetinde başarı seviyenizi belirleyecektir.