Çoğu zaman iş, kalbinizden ziyade kafanızın yapmanızı söylediği şeyi yapmakla ilgilidir. Liderler, insanlığı, şefkati ve amacı işyerine geri getirmek için ideal bir konumdadır, öyleyse neden bu gücü kullanmıyorsunuz?
İnsanları ilk sıraya koyarak ve çalışanların sınırsız yaratıcılık, inisiyatif ve üretkenlik kuyularından yararlanarak, şirketinize ve içinde çalışan insanlara yönelik psişik ve finansal ödüller gerçekten dikkate değer olacaktır. İşte nasıl.
1. İşi bir göreve bağlayın
Nereye gittiğinizi bilmiyorsanız, her yol sizi oraya götürür. Kalp merkezli lider, bir organizasyonun misyonunu tahmin etme ve ardından organizasyonun bunu başarmak için hangi yolları izlemesi gerektiğine dair bir vizyon geliştirme ustasıdır. Herkesin işi, daha büyük, büyük hikayeli bir amacın parçası olarak konumlandırılmıştır. Xerox PARC gurusu John Seely Brown'ın dediği gibi, 'Bugün liderliğin işi sadece para kazanmak değildir. Bir anlam ifade etmektir.'
2. Bağlantıdan bahsetmişken. . . Bağlanın!
İş, organizasyonun hem içinde hem de dışında güçlü ilişkiler temeli üzerine kuruludur. Bu, çalışanlarınızla iki yönlü iletişimi ve gerçek diyaloğu kritik derecede önemli hale getirir. En iyi liderler, kuruluş genelinde açık fikir akışını teşvik eder ve çalışanları birbirinden ayıran duvarları yıkar.
3. Hiçbir çalışanı geride bırakmayın
Hiçbirimiz hepimiz kadar akıllı değiliz. Her çalışan, kuruluşunun ürünlerini, iş süreçlerini ve sistemlerini nasıl geliştireceği konusunda sınırsız fikir kaynağıdır. Çoğu çalışanın basitçe katılmaya davet edilmesi ve katıldıklarında olumlu şekilde pekiştirilmesi gerekir. Ancak, çalışan katılımı yalnızca tam ve koşulsuz güven ortamında çalışır.
4. Sadece iş-yaşam dengesine müsamaha göstermeyin, üzerinde ısrar edin
Geçmişte şirketler, çalışanlarının hayatlarının en iyi bölümünü talep ettiler ve aldılar. Bugün, en başarılı şirketleri yöneten insanlar, çalışanların hayatlarını işte dengelemelerine yardımcı olmanın ve Off, daha az stres, çok daha yüksek üretkenlik ve çok daha düşük çalışan devri ile sağlıklı bir ortam sağlar. Bu, daha iyi bir sonuç için kesin bir reçetedir.
5. Zenginliği paylaşın
Eski Çalışma Bakanı Robert Reich, kuruluşların finansal başarıyı çalışanlarıyla paylaşmaları için iki zorlayıcı neden sunuyor: Birincisi, yetenekleri kendinize çekmek ve elinizde tutmak istiyorsanız, bunun için para ödemeniz gerekiyor. İkincisi, o yeteneğin mülkiyetten gelen coşkuyla çalışmasını istiyorsanız, bunun karşılığında öz sermayeyi takas etmeniz gerekir. Zenginliği çalışanlarınızla paylaşarak (rekabetçi ücretler, performans ikramiyeleri, hisse senedi opsiyonları ve benzerleri aracılığıyla), son derece güçlü bir organizasyonel yapıştırıcı yaratırsınız.
6. Daha fazla eğlenin
İş yerinde eğlenen çalışanlar mutlu çalışanlar, mutlu çalışanlar ise daha üretken çalışanlardır. Sadece bu da değil, araştırmalar eğlencenin bağışıklığı geri kazandırdığını, endorfini yükselttiğini ve hastalıkları ve işe devamsızlıkları azalttığını gösteriyor. Kuruluşunuzda mutsuz çalışanlara sahip olmak için hiçbir neden yok. Yapacak eğlenceli bir şey bulamıyor musunuz? Başlangıç için öğleden sonra bowling gezileri, beyzbol oyunları, aşçılık, aptal şapkalar, doğaçlama karaoke yarışmaları ve sahte kumarhaneleri düşünün. Ya da sadece çalışanlarınıza sorun.
7. Birinin gücüne inanın
Yüreğinizle liderlik ettiğinizde, hem organizasyonun içinde hem de dışında başkalarına dokunulacağından emin olabilirsiniz. İnsanları ilk sıraya koymak, çalışan ekiplerinin tüm gücünü ve yaratıcılığını, üstün müşteri hizmetini, güçlendirilmiş müşteri ilişkilerini ve satıcılar ve tedarikçilerle daha yakın ve daha verimli ilişkileri ortaya çıkarmanın anahtarıdır. Bir kişi Yapabilmek dünyadaki tüm farkı yaratan ve o kişinin var olması için her neden var sen .
