Napolyon Bonapart, 1804'ten 1814'e kadar Avrupa'ya uzanan bir imparatorluk yarattı. Sürgünden, dönüşünden ve ardından 1815'teki nihai yenilgisinden önce, Napolyon büyük bir grubu zafere götürmenin dinamiklerini anlayan parlak bir generaldi.
Napolyon bir keresinde, 'Ahlaki, fiziksel olan için üçtür,' demişti.
'Askerlerinin savaşma ruhunun savaşın sonucunda çok önemli olduğunu kastetmişti. Robert Greene kitabında, motive olmuş askerlerle kendi ordusunun üç katı büyüklüğünde bir orduyu yenebilirdi. 33 Savaş Stratejisi .'
Greene, Napolyon'dan Büyük İskender'e kadar dünyanın en büyük generallerinden bazılarının birliklerini nasıl yönettiğine dikkat çekiyor. Çalışanlarınızın moralini yükseltmek ve üretkenliklerini en üst düzeye çıkarmak için aynı taktikleri kullanabilirsiniz:
İnsanları bir amaç etrafında birleştirin.
Takımınıza uğruna savaşacak bir şey verin. Greene, 'Nedeni istediğiniz herhangi bir şey olabilir, ancak onu ilerici olarak sunmalısınız: Zamana uyar, geleceğin tarafındadır, bu yüzden başarılı olmaya mahkumdur,' diye yazıyor Greene. Çalışanlarınıza bir pazarda başkalarıyla rekabet eden bir şirketin parçası olduklarını hatırlatın ve rakiplerini yenmeleri için onlara ilham verin.
Oliver Cromwell, 1643'te İngiliz İç Savaşı'nda Parlamenter bir albay olduğunda, tecrübesiz ama Püriten dinine olan tutkusunu paylaşan askerleri toplamaya başladı. Kutsal bir amaç etrafında birleşmiş, savaşa girerken ilahiler söyleyen Cromwell'in halk ordusu, önceki eğitimli askerlerden oluşan süvarilerini açık ara geride bırakmıştı. 1645'te Kralcı güçleri yendiler ve savaşın ilk aşamasına son verdiler.
Onları meşgul et.
Askerler savunmadayken, bir sonraki saldırıya tepki vermeyi beklerken, ruhları daha düşük olur ve kayıtsız veya endişeli hale gelirler. Benzer bir şey, bir girişimi ileriye taşımayan bir şirketin başına gelir.
Napolyon, Nisan 1776'da İtalya'da Avusturyalılarla savaşan Fransız kuvvetlerinin komutanlığına atandı ve birlikleri tarafından hoş karşılanmadı. Onu çok kısa, çok genç ve lider olamayacak kadar deneyimsiz buldular ve Fransız Devrimi'nin idealleri için savaşma umutlarını şimdiden yitirdiler. Birkaç hafta onları motive edemedikten sonra, Napolyon onları harekete geçirmeye karar verdi. Onları kolayca kazanabileceğini bildiği bir köprüye getirdi ve adamlarının önüne geçti. Onlara heyecan verici bir konuşma yaptı ve sonra onları nispeten zahmetsiz bir zafere doğru itti. Greene, o günden sonra Napolyon'un adamlarının tüm dikkatini çektiğini yazıyor.
Onları memnun edin.
Çalışanlarınızı şımartmanıza gerek yok ama onların temel ihtiyaçlarını karşılamanız gerekiyor. Aksi takdirde, diyor Greene, sömürülme duygusuna bencilce davranarak ve uzaklaşarak tepki vereceklerini söylüyor. Sadece şirketinizin hedeflerine odaklanırsanız ve onların mutluluğuna odaklanırsanız, en iyi çalışanlarınızı rekabette kaybedebilirsiniz.
Napolyon, askerlerinin çoğunun vatan hasreti ve yorgunu olduğunu biliyordu. Greene, bu yüzden askerleri bireysel olarak tanımayı, kişisel hikayeleri paylaşmayı alışkanlık haline getirdi, diye yazıyor. Askerlerin terfilerini, askerlerine önemsediğini ve bireysel fedakarlıklara dikkat ettiğini bildirdikleri için, genellikle düşük moral anları için sakladı.
Önden kurşun.
En motive çalışanların bile hevesi azalacak ve bu yüzden onların hemen yanında olduğunuzu bilmelerini sağlamalısınız.
'Panik, yorgunluk veya düzensizlik anlarında ya da onlardan olağan dışı bir şey istendiğinde, komutanın kişisel örneği harikalar yaratır,' diye yazdı savaş taktikleri ona saygısını kazandıran Alman mareşal Eric Rommel. düşmanları ABD'li General George S. Patton ve İngiltere Başbakanı Winston Churchill.
Duygularına hitap edin.
Greene, en iyi generallerin drama duygusu olduğunu söylüyor. Çalışanlarınızın savunmasını bir hikaye veya şaka ile azaltın ve ardından görevleriyle daha doğrudan yaklaşın.
Kartacalı büyük general Hannibal, eski Romalılarla bir savaştan önce adamlarını ateşleyecek tutkulu bir konuşma yapmayı biliyordu. Ancak adamları boş zamanlarında rahatlarsa, bu konuşmaların çok daha sert vuracağını da biliyordu. Greene, Hannibal'ın adamlarını gladyatör savaşlarıyla eğlendirdiğini ve şakalarının tüm askerlerini güldürebileceğini yazıyor.
Ceza ve ödülü dengeleyin.
'Askerlerinizi sizi memnun etmek için yarıştırın. Greene, daha az sertlik ve daha fazla nezaket görmek için mücadele etmelerini sağlayın. Bu, işyerinde beklentilerinizi karşılamayan çalışanları azarlamanız gerektiği anlamına gelmez, ancak performans ne olursa olsun aşırı nezaket, ekibinizin sizi hafife almasına neden olur.
Esnasında ' İlkbahar ve sonbahar Antik Çin döneminde, Qi efendisi, bölgesini Jin ve Yan ordularından korumak için Sima Rangju'yu generalliğe terfi ettirdi. Lordun iki adamı sahada Rangju'ya saygısızlık ettiğinde, Rangju birini idam etti ve diğerinin görevlilerini öldürdü. Adamları çok korkmuştu. Ancak general, askerleri arasında yiyecek ve malzemeleri eşit olarak paylaşan ve yaralı ve zayıflara bakan merhametli bir yanı olduğunu da kanıtladı. Adamları, onu takip edenleri ödüllendireceğini ve yapmayanları cezalandıracağını gördüler ve Jin ve Yan'ı yenmeye devam ettiler.
Bir grup efsanesi oluşturun.
Greene, 'Birçok kampanyada yan yana savaşan askerler, geçmiş zaferlerine dayanan bir tür grup efsanesi oluşturuyorlar' diyor. 'Başarı tek başına grubu bir araya getirmeye yardımcı olacaktır. Efsaneye uyan semboller ve sloganlar oluşturun. Askerlerin ait olmak isteyecekler.'
General George Washington, 1777-1778'in sert kışında birliklerini kamp kuracak bir yer aradığında, Valley Forge, Pennsylvania'ya yerleşti. Washington ve adamları aylarca aşırı soğuğa, çok az yemek yemeye ve hastalığın yayılmasına dayandılar. Şubat 1778'in sonunda 2.500 askeri öldü. Ancak hayatta kalanlar, kendilerini İngilizlere karşı savaşı kazanmaktan hiçbir şeyin alıkoyamayacağını kanıtladıklarını hissettiler. Mayıs ayında, birlikler Fransızlarla önemli ittifakın duyurulmasını kutladılar ve her zamankinden daha kararlı bir şekilde ilerlemeye başladılar.
--Bu hikaye ilk ortaya çıktı İş İçeriden.
