Her yenilikçi liderin karşılaştığı zorluklardan biri, inovasyon sürecinde ortaya çıkan farklı fikirler arasından nasıl seçim yapılacağıdır. Hangi fikirleri seçiyorsunuz? Hangi fikirleri prototiplemeye başlıyorsunuz?
İnovasyon sürecine liderlik etmek, ekibinizin birçok fikir geliştirmesini gerektirir (iyi ve kötü olanlar) ve onları yaratıcı yollarla birbirine bağlamak. Hem eğlenceli, hem canlandırıcı hem de sinir bozucu bir fikir yolculuğu. Ancak, ilerlemek için hangi fikre karar vermeniz gerektiğinde lastik yola çıkar.
Kaynakların kıt olduğu bir dünyada ve en rasyonel kararın başarısızlığa yol açabileceği bir ortamda, liderler hangi fikrin ilerleyeceğine karar verirken kendi deneyimlerini kullanmak zorundadır.
Bir fikri diğerine nasıl seçersiniz?
İnovasyon liderliği ikilemi klasik bir karar verme problemidir. Fikirleri yargılamak için bir şablonunuz olmadığı sürece, savurganlık yapacak ve nasıl seçeceğinizden asla emin olamayacaksınız. Zamanın ve kaynakların önemli olduğu bir organizasyon bağlamında, en iyi fikri seçmek için net kriterlere sahip olmanız gerekir.
Son analizde, inovasyon liderleri sadece prototipin başarısından değil, aynı zamanda bir fikri veya prototipi ileriye taşıma kararlarından da sorumlu tutulur. Bu zorlukla karşılaştığınızda, içgüdülerinizin ötesinde bir gerekçe sunmalısınız. Kararınızı desteklemek için kullandığınız kriterleri sunmanız gerekir. Aşağıdakiler, göz önünde bulundurmanız gereken bazı kriterlerdir.
1. Netlik
Liderler, Occam'ın usturasına güvenmeyi seçebilir. En az varsayımda bulunan fikri seçebilirler. Bir lider, en az bilinmeyene sahip bir fikir seçerek sürprizlere ve felaketlere karşı koruma sağlayabilir.
Tabii ki, en basit çözüm en cüretkar olmayabilir. İnovasyonu teşvik eden bir lider, her zaman gidilen yolu seçmez, ancak haritasını da geride bırakmaz.
2. Kullanılabilirlik
Fikir pratik bir ihtiyacı karşılıyor mu? Faydacı mı? Yani, belirli bir sorunu yanıtlıyor mu yoksa belirli bir pazar talebini mi karşılıyor? Varsa, fikrin bir pazar nişi bulması muhtemel midir? Bir fikrin pratikliği, kullanılabilirliği ve pazarlanabilirliği çok önemlidir.
3. Kararlılık
Bu, tek seferlik benzersiz bir ihtiyaca veya müşteri talebine cevap veren niş bir fikir mi? Bu fikrin zaman içinde bir pazar istikrarı var mı, yoksa bir heves mi? Pazara ulaşmadan modası geçmiş fikirler, çok dikkatli seçilmesi gereken fikirlerdir.
4. Ölçeklenebilirlik
Prototip ölçeklenebilir mi? Tutarlı bir şekilde çoğaltılabilir, sürekli standartları karşılayabilir ve sürekli yeniden icat edilmeden veya ayarlanmadan yeniden üretilip üretilebilecek şekilde çoğaltılabilir mi?
5. Yapışkanlık
Bu fikir bir alışkanlık veya trend haline gelebilir mi? Genellikle 'yapışkanlık' faydacı bakış açısından (yani kullanılabilirliği) kullanılır, ancak yapışkanlık aynı zamanda duygusal çekiciliğini de tanımlayabilir. Fikir veya prototip, müşterilerin bir zorunluluk olduğu duygusuyla zaman içinde yönlendirilecek bir ürünü pazara sunabilecek mi?
6. Entegrasyon
Bu fikir, organizasyon stratejisiyle tamamen entegre mi? Çoğu zaman fikirler ve prototipler kendi başlarına harikadır, ancak organizasyonel stratejideki aykırı değerler, çabanın uygulanabilirliğini sürdürmek için gerekli organizasyonel desteği almayabilir. Bayılacaklar. Harika fikirler, kullanılabilir prototipler, organizasyonun genel stratejisiyle bütünleştirilmeli veya entegre edilebilmelidir.
7. Karlılık
Bu genellikle herkesin odaklandığı şeydir. Rakip fikirler her zaman algılanan kazanç potansiyellerine göre sıralanır, ancak cevap her zaman net değildir.
Bir fikrin yalnızca yayılma potansiyelini ve gelir fırsatını değil, aynı zamanda yukarıda tartışılan diğer faktörleri de göz önünde bulundurmak bir inovasyon liderinin benzersiz işidir.
**
Liderler genellikle zor kararlar vermek zorundadır ve inovasyon liderleri, hangi fikrin veya prototipin ilerleneceğini sürekli olarak değerlendirmek zorundadır. Her karar verdiğinde, risk altındasın. Ne kadar veri toplamış olursanız olun veya ne kadar araştırma yapmış olursanız olun, bir şeyler kaçırılacaktır. Önemli olan, bir gerekçelendirme dili geliştirmenizdir; Fikriniz başarılı olsun ya da olmasın, diğerlerine neden bir yolu diğerine tercih ettiğinizi anlatabilmeniz gerekir.
