Acımasız bir notla başlamaktan nefret ediyorum ama bu gerekli. İşe alım sürecinde gereken özen gösterilmediği için birkaç çürük elma getirmek çok maliyetli olabilir (ve affedilemez). Bu son istatistiklere göz atın:
- Bir çalışanın yerini almak maaşının yüzde 33'üne mal olabilir ( İK Dalışı )
- Bağlılığı olmayan çalışanlar, kuruluşlara yıllık 450 ila 550 milyar dolar arasında bir maliyete mal oluyor ( Nişan Enstitüsü )
Çalışanların yüzde 56'sı önümüzdeki 6 ay içinde yeni bir iş aramayı planlıyor ( PayScale )
Tamam, kim işten altı ay sonra gemiyi kurtaracak olan bağlantısız işçileri işe almak ister, elini kaldırsın? Öyle düşünmedim. Peki ne veriyor?
Rekabetçi tazminat ve büyük faydalar bir yana, deneyimsiz işe alım yöneticilerinin iş adaylarını iş/kültür uyumuna ve işte başarıya katkıda bulunan insan becerilerine göre boyutlandırmak için yanlış mülakat soruları sorması çok yaygındır. Bu düzeltilmesi gereken bir sorundur.
Sorunun çözümü
Eğer bilimini kullanmıyorsanız davranışsal görüşme işe alım sürecinizde, yanlış insanları işe alarak gerçekten felaketi riske atıyorsunuz.
Özünde, davranışsal görüşme soruları sorarsanız, artık belirsiz veya varsayımsal yanıtlara yol açacak sorular sormuyorsunuz (örneğin, 'Seni neden işe almalıyız?'), ancak gerçeğe dayalı olarak yanıtlanması gereken sorular soruyorsunuz. .
Bu, işe alma yöneticilerine net bir avantaj sağlar; adaylar, davranışsal mülakat sorularıyla karşılaştıklarında, hazırlanmış öyküleri veya yazılı yanıtları sunma şansına sahip olmayabilirler.
Ekibiniz veya şirketiniz için yüksek performanslı bir çalışanı neyin oluşturduğuyla ilgili olarak sormak isteyeceğiniz birkaç soru burada.
Motivasyonu değerlendirmek için 4 soru.
Simon Sinek bir keresinde, 'İnsanlar finansal olarak yatırım yaptıklarında, geri dönüş isterler. İnsanlar duygusal olarak yatırım yaptıklarında, katkıda bulunmak isterler.' Hiçbir şey gerçekten bağlı bir çalışanın gücünü yenemez, ancak önce, işleri kendi istekleriyle gerçekleştirmek için doğuştan gelen bir dürtüye sahip olmaları gerekir. Motivasyonu değerlendirmek için bu kanıtlanmış soruları deneyin.
- Birden fazla son teslim tarihine yetişemeyeceğinizi fark ettiğiniz bir zamanı tanımlayın. Bu konuda ne yaptınız?
- İş arkadaşlarınızla işbirliğini içeren ve işi geliştiren, başlattığınız bir fikirden bahsedin.
- Önceki bir pozisyonda fazladan zamanınız olduğunda, işinizi daha verimli hale getirmenin yollarını veya kendinizi daha etkili veya üretken kılmak için hangi teknikleri öğrendiğinizi açıklayın?
Bir hedefe ulaşmaya çalışırken birçok engelle karşılaştığınızda nasıl tepki verirsiniz? Engelleri nasıl aşarsınız?
Olağanüstü iletişim becerilerini değerlendirmek için 3 soru.
Milyarder girişimciler, iletişim becerilerinin başarıyı doğurduğu konusunda hemfikirdir. Warren Buffett bir keresinde, 'İyi iletişim becerileri olmadan, dağın ötesini görseniz ve görmeseler bile insanları sizi takip etmeye ikna edemezsiniz' demişti. İş adaylarınızın iletişim becerilerini değerlendirmek için bir tur atmanız gereken sorular burada.
- Bir iş arkadaşınızla küçük bir anlaşmazlığınız var. İlk amirinizden bağımsız olarak bunu nasıl çözersiniz?
- Sizin için önemli olan bir noktaya değinmek için konuşmak zorunda kaldığınız bir durumdan bahsedin.
- Bir patronu, müşteriyi veya meslektaşınızı, o kişi sizinle aynı fikirde olmasa bile, kendi bakış açınıza ikna ettiğiniz bir zamana bir örnek verin.
Güvenilirliği değerlendirmek için 3 soru
Her şirketin, önemli görevleri yerine getirmek veya önemli teslim tarihlerini karşılamak için acele etmeyecek güvenilir insanlara ihtiyacı vardır. Lastik yol ile birleştiğinde, özellikle zor zamanlarda arkanızda olduklarını bilmek istersiniz. Şu soruları sorun:
1. İşyerinde ya çok zor olan ve/veya zorlu bir zamanda gelen bir şeyi halletmek için söz verdiğiniz bir zamanı anlatın.
2. Önceliklendirmeniz ve gözetim olmadan çoklu görev yapmanız gereken bir durumda nasıl çalıştığınıza dair bir örnek verin.
3. Verimli ve güvenilir bir çalışan olmanın ne demek olduğunu nasıl tanımlarsınız?
Esnekliği değerlendirmek için 3 soru
Girişimci ortamlarda işler genellikle değişir ve hızlıdır. Öngörülemeyen başlangıç ortamlarında rüzgarla bükülemeyen katı iş adaylarını dışlamak için esnekliklerini değerlendirmek isteyeceksiniz. Bunları dene:
1. Yeni bir iş stratejisi, bir projede değişiklik veya müşteri odaklılık veya en tepedeki liderlik olsun, yön değişikliğine uyum sağlamanız gereken bir zamanı anlatın. Nasıl tepki verdin? Sonuç ne oldu?
2. Zamanınız için yarışan iki önemli projenizin olduğu bir zamana bir örnek verin. Nasıl hallettin? Ne oldu?
3. Üzerinde hiçbir kontrolünüz olmayan değişikliklere hızla uyum sağlamanız gereken bir zamanı tanımlayın. Değişimin üzerinizdeki etkisi ne oldu? İşinizde veya projenizde?
Öğrenme ve gelişme arzusunu değerlendirmek için 2 soru
Motivasyon ve dürtü ile birlikte, yeni şeylere maruz kalarak kendini sürekli olarak daha iyi hale getirmek için doğuştan gelen bir istek gelir. Bu, ekibinizde istediğiniz bir kişidir. Şu soruları sorun:
1. Önceki pozisyonunuzda, kendinizi geliştirmek ve başkalarının kendilerini daha iyi hale getirmesine yardımcı olmak için hangi özel becerileri veya yetkinlikleri araştırdınız?
2. Başarılı olmak için ek becerilere veya bilgiye ihtiyacınız olduğunu fark ettiğiniz bir zamanı anlatın. Bu becerileri kazanmaya yönelik yaklaşımınız neydi?
Duygusal zekayı ölçmek için 4 soru
İçinde son rapor 600'den fazla İK yöneticisiyle yapılan ankette, profesyonellerin çok çeşitli insanlarla etkileşime girdiği iş ortamlarında duygusal zekanın kritik derecede önemli olduğu belirlendi. Rapor, duygusal zeka kapasitesini belirlemeye yardımcı olmak için işe alım yöneticilerinin aşağıdaki soruları sormaya hazır olmasının önemini vurguluyor:
- Daha önce aynı anda birden fazla süpervizöre rapor verdiyseniz, her bir kişinin tercihlerini nasıl öğrendiniz ve çelişen öncelikleri nasıl dengelediniz?
- Meslektaşlarınızla veya şirketteki bir başkasıyla dahil olduğunuz bir iş yeri çatışmasından bahsedin. Bu çatışmayı nasıl yönettiniz ve çözebildiniz mi?
- Önceki bir patron, üzerinde en çok çalışmanız gereken alan ne derdi? Bu alanda gelişmek için adımlar attınız mı, aldıysanız neleri değiştirmeye çalıştınız?
- Bana her şeyin ters gittiği bir günü anlat. Nasıl hallettin?
eve getirmek
Motivasyon, iletişim, duygusal zeka ve diğerleri hakkında aradığınız cevapları düşündüğünüzde, bir adayın mülakat yapılan işle eşleşen doğuştan gelen yeteneklerini değerlendiriyorsunuz. Örneğin, bir ekip ortamında problem çözmek için güçlü iletişim gerektiren pozisyonlarınız için yalnız çalışmaktan en çok hoşlanan bir adayı işe almak istemezsiniz.
Bir adayın daha önceki benzer pozisyonlarda sergilediği davranışların tekrarlanması muhtemel olduğundan, adaylar, pozisyonlarınız için değerlendirmek istediğiniz davranışları sergileyebilecekleri veya sergileyemeyecekleri durumları paylaşmak zorunda kalırlar.
