Hesap verebilirlik ortaklıkları, en popüler hedef belirleme stratejilerinden biridir. Başarımıza duygusal ve enerjik olarak yatırım yapan biriyle görüşeceğimizi bilmek, işler zorlaştığında bile bizi yolda tutar.
Hesap Verebilirlik Gruplarına Karşı Sorumluluk Ortakları
Hesap verebilirlik farklı şekil ve boyutlarda gelir ve birbirini dışlamaz.
Ortaklıklar, tam olarak ne yapmanız gerektiğini bildiğiniz zaman en etkilidir. Koçlar, belirli bir hedefteki ilerlemeyi izlemenize izin veren çalışma sayfaları ile birlikte genellikle tutarlı sorumluluk sağlayabilir.
Gruplar, aynı sektörde olabilecek veya benzer amaçları olan bireyleri bir araya getirir. Çağrıları/toplantıları koordine eden genellikle bir grup lideri vardır. Üyeler, yapılandırılmış bir ortamda hedefler konusunda rehberlik sağlar.
Başarılı Hesap Verebilirliği Sağlamak İçin 5 Adım
Hesap verebilirlik sisteminizi seçmek, düşünceli ve stratejik bir yaklaşım gerektirir.
1: Neye ihtiyacınız olduğunu bilin.
Hesap verebilirlik belirli sonuçlara bağlı olmalıdır. Nereye gittiğimizi bilmezsek hedefimize ulaşamayız.
2. Bunu bir öncelik haline getirin.
Bir hesap verebilirlik ilişkisini taahhüt ederken, bu sadece sizinle ilgili değildir. Partneriniz veya grup üyelerinizle ilgili. Bir yapı kurmak ve onurlandırmak önemlidir.
Uzun yıllardır üç aylık bir beyin grubundayım ve birbirimiz için nasıl göründüğümüzü tanımlayan bir temel değerler sistemi kurduk. Gereksinimlerimizden biri, şahsen gelmek ve toplantılarımızı bir öncelik haline getirmektir - yani, zorunlu olmadıkça hiçbir toplantıyı kaçırmayız. Bir grup ortamında, tüm üyelerden gelen girdiler önemlidir. Bir kişi gruba öncelik vermezse, sonuçları herkes için etkiler.
Bir ortaklıkta, bir ortak sık sık zamanı değiştirmek isterse veya toplantıya hazırlıksız gelirse, ortağa saygısızlık gösterir.
3: Özel bir izleme sistemi kullanın.
Kendi hesap verebilirlik ortaklıklarım, güçlü yapı isteyen müvekkillerim ve bünyesinde oluşturduğumuz gruplar için Kadın CEO Yuvarlak Masa Toplantısı Kolaylaştırdığım programda 3 farklı araç türü kullanıyorum: günlük çalışma sayfası, haftalık çalışma sayfası ve üç aylık hedef belirleme çalışma sayfası.
4: Hedef belirleme faaliyetlerinize öncelik verin.
Hedeflerin olması harika, ama önemli olan uygulama. Hesap verebilirliğin işe yaraması için hedef belirleme faaliyetlerinize öncelik vermelisiniz. Stratejik bir sonucun taktiksel uygulaması, hedef belirlemenin sırrıdır.
5: Partnerinizi veya grubunuzu akıllıca seçin - sizin için çalıştığından emin olun.
Doğru destek sistemini seçmek, hesap verebilirlik başarınızı belirleyecektir. Hesap verebilirlik ortağımızdan veya grubumuzdan rehberliğe/tavsiyeye ihtiyacımız varsa - sadece hesap verebilirliğin ötesinde, bize rehberlik edecek nitelikli ve belki de kendimiz için belirlediğimiz hedeflere ulaşma deneyimine sahip kişileri seçmeliyiz. O zaman, karşılaştığımız zorlukları anlayacaklar ve durumumuza empati kurabilecekler.
Ortaklıklar için, sizin kadar kararlı, benzer değerlere sahip, müsait olduğunuzda ulaşılabilir ve başarılı olmanıza gerçekten yardımcı olmakla ilgilenen birini seçmelisiniz. Buna ek olarak, sizinle benzer bir şekilde iletişim kurmaları ve sizin çıkarlarınızı en iyi şekilde düşündüklerine güvenmelisiniz.
Sorumluluk Grubunuzu veya Ortaklığınızı Mahvetmenin 2 Yolu
Bir sorumluluk ilişkisi başlangıçta her zaman iyi hissettirir - tıpkı flört gibi. Yeni, olacakların beklentisiyle dolu, bu bir öncelik ve siz 'hepiniz işin içindesiniz'. Bağlılığı ve bağlılığı yüksek tutmak için bu iki tuzaktan kaçının.
Önceliğini kaldırın.
Rahatlık, rahatlığa yol açar. Sorumluluklarınız öncelik listenizden düşer düşmez, buna sahip olmayı kendinize, grubunuza veya partnerinize borçlusunuz. Hayat bazen yolumuza çıkar ve ilerlememizi engeller. Bu oluyorsa, bunun hakkında konuşun. Aksi takdirde, size bağımlı olanlar hayal kırıklığına uğrayacak ve içerleme sızacaktır.
Ayrılmak istediğinizde, bağlılığınızı taklit etmeye çalışmak yerine dürüst olmak her zaman en iyisidir.
Hesap verebilirlik yapınıza muhakeme ve empati eksikliği getirin.
Geçenlerde bir arkadaşım kötü bir sorumluluk deneyimi yaşadı. Büyük, karmaşık bir görevi tamamlamak için bir son tarih belirlemişti - daha önce hiç başaramadığı bir şeydi - ve son teslim tarihini de yapmadı. Grup üyelerinden gelen yanıt destekleyici ve yargılayıcı değildi.
Son teslim tarihine yetişememesi, çaba eksikliğinden kaynaklanmıyordu. Koşullar değişti ve kontrolünün ötesinde beklenmedik engeller ortaya çıktı. Hedefini değiştirmedi ama zaman çizelgesi uzadı.
Grubunun tepkisi nedeniyle, sorumluluk grubu güvenli bir yer olmaktan desteksiz bir yer haline geldi. Bu grupla devam edip etmeyeceği henüz belli değil.
Bir Afrika atasözünün dediği gibi, 'Hızlı gitmek istiyorsan yalnız git. Uzaklara gitmek istiyorsanız, birlikte gidin.' Bu stratejiler, size büyük başarı sağlayan hesap verebilirlik yapısını oluşturmanıza yardımcı olacaktır.
