Herkes iş yerinde arkadaş edinmekten ya da en azından arkadaş canlısı yüzlerden hoşlanır. İyi bir öğle yemeği şirketi ve dürüst düşünce ortakları için yaparlar. Bir lider olarak, işteki arkadaşların dikkat dağınıklığına neden olabileceğinden endişelenmek doğaldır. Ama göre Güncel araştırma , işte arkadaşlara sahip olmak, çalışanların performansını artırarak onları daha motive ve odaklanmış hale getirir.
İyi liderler sadece çalışanlar arasındaki dostlukları teşvik etmekle kalmaz, aynı zamanda onları kolaylaştırmaya da yardımcı olur. İşte liderlerin kendi şirketlerinde etkili bir şekilde dostluk kültürleri oluşturmalarının dört yolu.
1. Arkadaşlığı bir şirket değeri haline getirin
Zappos CEO'su Tony Hsieh için en büyük öncelik şirket kültürü. Kültürün oluşturulması ve sürdürülmesi, şirket için temel direkler olarak işlev görecek değerlerin oluşturulmasıyla başladı. Bu değerlerden biri 'iş-yaşam entegrasyonu.' Bu, evde kim olursanız olun, işte de kendiniz olmanız anlamına gelir. İnsanlar işte kendileri olmaktan rahat olduklarında, meslektaşları ile gerçek dostluklar kurarlar. Hsieh'e göre, çalışanların tutkusunu ve şirket büyümesini yönlendiren (ve sürmeye devam eden) işte bu dostluklardır. Kuruluşunuzun kültürünü tanımlayan değerler üzerinde düşünmek için biraz zaman ayırın. Henüz yapmamışlarsa, çalışanlar arasındaki sağlıklı ilişkileri açıkça veya dolaylı olarak nasıl teşvik edebileceklerini düşünün.
2. Ekip oluşturma faaliyetlerini destekleyin
Çalışanlar birlikte vakit geçirebildikleri ve işle ilgili olmayan sohbetler yapabildikleri zaman, bağlar kurabilir ve ortak noktalar bulabilir, bu da birlikte daha iyi çalışmalarını sağlar. Örneğin, tepelik San Francisco'daki Dropbox'ta programcı Dan Wheeler'ın eğlencesi bir şirket kurumuna dönüştü. 'Hillcore' olarak adlandırılan, esasen 'bir grup arkadaş ve iş arkadaşınızı bir araya getirebileceğiniz ve bir tepeye tırmanabileceğiniz inancı' Wheeler anlatır Hızlı Şirket . İnsanlar yürüyüşleri sırasında iş hakkında konuşabilir veya düşünebilir, ancak amaç bu değildir. Aksine, amaç gevşemek. Bir tepeye tırmanmak veya bowling oynamak olsun, en az üç ayda bir takım için gevşeme aktiviteleri planlayın ve katılın.
3. Şirket önceliklerini geniş bir şekilde paylaşın
En iyi uygulamalara sahip şirketler, arkadaşlığın sadece çalışan eğlencesinden daha fazlası olduğunu bilir (ki bu elbette önemlidir!). Çalışanları ortak bir vizyon veya amaç etrafında hizalamakla ilgilidir. Bu, çalışanlara hem işler plana göre gittiğinde hem de gitmediğinde, hepsinin birlikte olduğu hissini verir. Bu tür bir dostluk kurmanın bir yolu, şirket veya ekip hedeflerini geniş bir şekilde paylaşmak ve çalışanları, doğrudan birlikte çalışmasalar bile, hedefleri birbirleriyle tartışmaya teşvik etmektir. Bu, üç ayda bir yapılan şirket toplantıları veya daha gayri resmi haftalık veya aylık öğle yemeği toplantıları şeklinde olabilir.
4. Ritüeller oluşturun
Ekip veya şirket çapındaki ritüeller insanları bir araya getirir ve işbirliğini teşvik eder. Tasarım firması Ideo'da bu, Çarşamba çay saati şeklinde geliyor. Birkaç yıl önce, şirketin yönetimi, insanların yalnızca kendi işlerini yapmaya odaklandıklarını görünce, yaratıcılığı harekete geçirmek için işbirliği davranışlarını desteklemeleri gerektiğini anladılar. Şimdi, her Çarşamba saat 3'te bir zil çalıyor ve herkes çay ve atıştırmalık için mutfakta toplanmak için bireysel veya daha küçük ekip alanlarından çıkıyor. Bu ritüel, tipik olarak birlikte çalışmayan insanları birbirleriyle etkileşim kurmaya teşvik eder, böylece diğer çalışanlarla olan bağlarını derinleştirir ve güçlendirir.
Değerlerden ritüellere kadar, çalışanların birbirleriyle olan bağlarını güçlendirebilecekleri yollar oluşturmayı düşünün. Buna karşılık, bu onların kuruluşunuzla olan bağlarını güçlendirecektir.
