Kendi şirketinizi yönetmek için hangi yeteneklere ihtiyacınız var? Başarılı olmanın birçok farklı yolu vardır, ancakFred Mouawad'ın ne tür bir işte olursanız olun size yardımcı olacak bazı somut tavsiyeleri var.
Mouawad yedi farklı şirket kurdu - en aktif seri girişimcileri etkilemeye yetecek kadar. Şu anda çevrimiçi işbirliği platformunun CEO'su görev dünyası , ailesinin 125 yıllık kuyumculuk işine rehberlik etmenin yanı sıra.
İşte her başarılı girişimcinin atması gerektiğine inandığı 10 adım.
1. Biraz ruh araştırması yapın.
Mouawad, 'Başlangıcınız bütününüzün bir düzenlemesi ve inançlarınızın bir yansımasıdır' diye açıklıyor. Bu nedenle, kapılarınızı açmadan önce, bu inançlarınız, tutkularınız, yeni girişiminiz için niyetleriniz ve ideal şirketinizin nasıl görüneceği üzerine düşünmek için biraz zaman ayırın.
Aynı zamanda, kendi zayıf yönlerinize dürüst bir şekilde bakın ve -bu kulağa paradoksal gelse de- kendi kör noktalarınızı bulmaya çalışın. Başarılı bir iş istiyorsanız, neyi iyi yaptığınızı bilmekten çok, hangi konuda yardıma ihtiyacınız olduğunu bilmek daha da önemlidir.
2. Doğru iş türünü seçin.
Başarılı olmasını istiyorsanız, uyanık saatlerinizin büyük bir bölümünü işinize ayırmanız gerekecek. Ayrıca beyin alanınızın büyük bir kısmını buna ayıracaksınız - başka pek az şey düşünebileceğiniz zamanlar olacak. Bu nedenle, yaptığınız işin hem değerlerinize hem de zamanınızı nasıl harcamayı sevdiğinize uygun olduğundan emin olmanız önemlidir.
Yalnızca işin kendisini değil, seçtiğiniz sektörün özelliklerini de göz önünde bulundurun. Bazı endüstriler resmi olmanızı ve gelenekleri anlamanızı gerektirir. Bazıları, müşterilerle kişisel bağlantılar kurma yeteneğinize bağlıdır. Diğerleri o kadar hızlı değişiyor ki, ayak uydurmak için sürekli uyum sağlamanız gerekiyor. Bazı sektörlerde herkes samimi ve arkadaş canlısıyken, diğerlerinde sert konuşmalar normdur. İşin tüm yönlerinin sizin için uygun olup olmayacağını düşünün.
Son olarak, işiniz sizin için işe yarayan yatırım getirisini sağlamalıdır. Kararınızı vermeden önce finansalları - ne kadar kazanacağınızı ve sektördeki diğer işletmelerin ne kadar ilerlediğini - dikkatlice değerlendirin.
3. Ne kadar paraya ihtiyacınız olacağını hesaplayın.
Mouawad, 'Birçok işletme, girişimlerine başlamadan önce iyimser finansal varsayımlarda bulunur' diye uyarıyor. Bu, başka türlü başarılı bir işi öldürebilecek bir hatadır.
Buradaki anahtar, kendinize 'olabilecek en kötü şey nedir?' diye sormaktır. Sonra bundan daha kötü bir senaryo hayal etmeye çalışın. Ne yanlış giderse gitsin hayatta kalmak için ne kadar paraya ihtiyacınız olacak? Başından beri sahip olmanız gereken sermaye budur.
4. Doğru insanları işe alın.
Mouawad, 'İş spor gibidir: En iyi takım genellikle kazanır' diyor. Bu yüzden mümkün olan en iyi ekibe sahip olduğunuzdan emin olun. İşe almaya zaman ayırın, sizinle birlikte çalışacak insanları tanıyın ve onların gerçek iş becerileri kadar görünümleri, değerleri ve kişilikleri açısından size ve şirketinize uygun olduklarından emin olun. . Doğru ekibe sahip olduğunuzda, onlara sevecekleri işler ve büyüme fırsatı vererek onları elinizde tuttuğunuzdan emin olun.
5. Kazanan bir kültür yaratın.
Hepimiz kültürden bahsediyoruz ama Mouawad çoğu girişimcinin bu önemli konuyu yeterince düşünmediğini söylüyor. 'Kültür, sürekli izleme ve şekillendirme gerektiren canlı bir organizmadır” diyor. 'Bu idrake vardığınızda ve beklentileri yönetmeye başladığınızda, başlangıçta imkansız görünebilecek hedeflere ulaşmak için ekibinize ilham verecek ve motive edecek zorlu bir kaldıraç keşfedeceksiniz.'
6. Empatiyi öğrenin.
Bugünlerde hem yetenekli çalışanlar hem de müşteriler her zamankinden daha geniş seçeneklere sahip. Mouawad, işinizin ayakta kalmasını istiyorsanız, olaylara başkalarının bakış açısından nasıl bakılacağını öğrenmenin önemli olduğunu söylüyor.
Mouawad, 'Dünyayı olduğu gibi anlayın, olmasını istediğiniz gibi değil' diyor. 'Her girişimci mevcut bir soruna veya ihtiyaca çözümler sunar. Başkalarıyla empati kurma yeteneği sizi sadece daha iyi bir insan yapmaz; aynı zamanda iş hayatında daha iyi olmanızı sağlar.'
7. En önemli metrikleri bulun.
Mouawad, 'Birden fazla yöne seyreltilmiş sıkı çalışmanın harika sonuçlar vermesi olası değildir' diyor. İşletmeniz için başarının gerçekte nasıl göründüğünü ve gerçekten başarılı olmak için hangi sayıları hareket ettirmeniz gerektiğini düşünmek için biraz zaman ayırın. Ardından bu unsurlara odaklanan bir strateji oluşturun. Bu, ortaya çıkan her fırsatın peşinden koşmaktan daha iyi bir başarı reçetesidir.
8. Teşvikleri kullanın.
Teşvikler, çalışanlardan müşterilere ve tedarikçilere kadar tüm paydaşlardan istediğiniz davranışı teşvik etmenin güçlü yollarıdır. 7. adımı tamamladığınızda ve girişiminiz için hangi temel metriklerin başarıya ulaştığını tam olarak öğrendikten sonra, bu bilgileri bu belirli alanları iyileştirmeye yardımcı olacak teşvikleri yapılandırmak için kullanabilirsiniz. Ardından, teşviklerinizin istenen etkiye sahip olup olmadığını görmek için performansı bu metriklere göre izleyin ve değilse, gerektiği gibi ayarlayın.
9. Aşamalar halinde deney yapın.
Her endüstri ve her işletme sürekli değişimle karşı karşıyadır ve sürekli başarı istiyorsanız değişmeye devam etmeniz gerekecektir. Mouawad, tüm girişiminizi onlara bağlamadan önce küçük değişiklikler yapmanızı ve yeni fikirleri denemek için pilot programlar kullanmanızı önerir. Ardından, tahmin edilen etkiye sahip olup olmadığını görmek için denemenizin sonuçlarını değerlendirin ve olmadıysa ayarlamalar yapın. Mouawad, son olarak, 'işe yarayanları yetiştir, yaramayanları buda' diyor.
10. Gözünüzü geleceğe dikin.
Başarılı bir şirket yönetmek günlük bir mücadeledir. Uzun vadeyi gözden kaçırmak kolay olabilir, bu nedenle hem işinizin hem de sizin nereye gittiğinizi düşünmek için zamanınız ve zihinsel alanınız olduğundan emin olun.
Mouawad, 'Nasıl ilerlediğinize ve karşılaştığınız zorluklarla nasıl başa çıktığınıza dair bir bakış açısı kazanmak için bir günlük yazın' diyor. 'Size ek bir dış bakış açısı sağlamak için bir danışma kurulu oluşturun.'
Mouawad ayrıca çıkış stratejinizi düşünmenizi tavsiye ediyor - yedi kez girişimci olarak, bu muhtemelen onun için her zaman akılda kalan bir şeydir. 'Şirketi satmayı mı, gelecek nesle devretmeyi mi yoksa halka arz etmeyi mi planlıyorsunuz?' O sorar. Çıkış seçeneklerinizi düşünmek, 'sizi şirketinizi değerlendirmeye ve değerini nasıl artıracağınızı bulmaya zorlar' diyor.
