İlk hayatımın ilk iki yılıişortağım ve ben şirketteki her işi yaptık. aslında bunlarilkyıllar bulanıkÇünküçoğu ülke çapında sürüş yapan bir teslimat minibüsünde harcandı (minibüme 200.000 milden fazla koydumilk2 yıl) mağazalara ve gösterilere. Kendimizi ve iki çalışanımızı sınıra zorlayan yalın bir girişimin tanımıydı. Sorun şu ki, tüm zamanımızı işte çalışarak ve üzerinde çalışmayarak geçirdik.
Başarılı bir iş yürütmek istiyorsanız, güçlü yönlerinizi nasıl kullanacağınızı bilmelisiniz. Her şeyi mikro yönetmek oldukça kolaydır. İşleri herkesten daha iyi ve daha verimli bir şekilde yapabileceğinizi düşünebilirsiniz. Bu doğru bile olabilir, ancak diğer insanların yapabileceği işleri yapmak için harcadığınız tüm zaman, işinizi yürütmediğiniz zamandır. Çalışanlarınızın üzerinde çalışabileceği basit ayrıntılara takılıp kaldığınızda, etkili bir lider olmuyorsunuz demektir.
İşletmenizin lideri olarak, sorunları tespit etmekten ve çözümleri devretmekten siz sorumlusunuz. Hedefler belirlemekten ve gelecek hakkında düşünmekten siz sorumlusunuz. Şirketinizde, şirketinizi büyütmek için gerçekten motive olacak tek kişi sizsiniz. Devredilebilecek görevler üzerinde çalışarak geçirdiğiniz her dakika, planlamadığınız, strateji oluşturmadığınız ve mümkün olan en iyi işi kurmadığınız bir dakikadır.
Bu işinizde değil, işinizde çalışmak neden önemlidir . Büyük resmin sorumlusu sensin. İyileştirilmesi gereken alanlar gördüğünüzde, çalışmayı devredin, böylece sorun giderici ve olmanız gereken vizyoner olmaya devam edebilirsiniz. İşinize gerçekten hakim olmaya alışkınsanız bu biraz pratik gerektirebilir, ancak çalışanlarınız onlara verdiğiniz güveni ve sorumluluğu takdir edecek ve işinizi kimsenin yapmadığı şekilde yönetebileceğinizi çabucak öğreneceksiniz. başka yapabilir!
Lütfen bu makaleyi faydalı bulduysanız sosyal medyada paylaşın. Bir yorumunuz veya sorunuz varsa, lütfen gönderin ve konuşmaya sesinizi ekleyin.
