Bir yönetici koçu olarak, en üst düzeylerde liderliğin en iyi ve en kötü örneklerini ilk elden gördüm.
Pek çoğu, bireyleri, grupları ve organizasyonları ölçünün ötesinde performans göstermeye bağlayan örnek hizmetkâr liderlik davranışlarıdır. Diğerlerini düpedüz toksik olarak etiketleyeceğim.
Liderlik kapasitenizi yükseltmeye devam etmek ve harika şeyler yapmak için insanların kalplerini ve zihinlerini meşgul etmek için öğrenme ve uygulama gerekir. Daha da önemlisi, sizi beladan uzak tutmak için en zehirli patronların özelliklerinden kaçınmayı öğrenin.
Bununla birlikte, bu üç örneğin, bir kişinin şu anda liderlik etmek için gerekenlere sahip olmayabileceğinin göstergeleri olduğunu buldum.
1. Her şeyin istediğiniz gibi olmasını istiyorsunuz.
Kendinize sormanız gereken dürüst bir soru: Her şeyin yolunda olduğundan emin olmak için tüm önlemleri alıyor musunuz?
Önceki bir müşteri, işlerin her zaman yolunda gitmesini talep eden bir CEO'ydu. Ve bir durum istediği gibi gitmediğinde, sorunu daha fazla soruna yol açmadan halledecek duygusal olgunluğa sahip değildi. Ekip üyeleri bir konferans görüşmesinde bir işle ilgili soruna daha iyi bir çözüm önerdiyse, onun yerinde, fikirlerini değiştirmeye ve gerekçeleriyle alay etmeye yönelik kabadayıca bir girişim olduğunu fark ettim.
Zorbalık gibi baskın davranışlarda bulunduğunuzda, sınırsız duygular bir bilgisayar ekranında çok daha kolay görünür. Bu 'benim yolum ya da otoyol' kampanyası, daha sonra bu zehirli liderlik yolunun ekip üyelerini birbirine düşman ederek bölüp fetheteceği özel sanal toplantılarda tezahür edebilir.
2. İnsanları yaşıtlarının önünde eleştirirsiniz.
İnsanları yaşıtlarının önünde eleştirmek, insan ruhunu boğan bir nişan katilidir. Diğer insanların iyi fikirlerini ve girişimlerini sistematik olarak geri çevirmek de öyle. Böyle bir patron altında çalışmanın etkileri çoktur; bunların en belirgini, yapılan işe olan ilgiyi, coşkuyu veya özeni kaybetme noktasına kadar artan bir hüsrandır.
3. Spot ışığını çalıyorsunuz.
Ekip harika bir ürünü bir araya getiriyor ve zamanında piyasaya sürüyor. Müşteri, yeni sistemin ne kadar para ve zaman kazandıracağından memnundur. Ve sonra olur: Patron tüm krediyi alır. Takım için övgü yok, herkesin başarısını kutlama yok, takım üyelerinin katkılarından dolayı takdir yok. Bu tür bir yönetici, ışığı çalacak ve tam bir nişan katili olan ekipten gök gürültüsünü uzaklaştıracaktır.
