Yakın tarihli bir teknoloji endüstrisi etkinliğinde, konferans öncesi kadın sempozyumlarına katılmaktan sistematik olarak kaçındıklarını söyleyen üç kıdemli kadın liderden haber alınca dehşete kapıldım. Biri, 'Bu kadın olayları beni yanlış yönlerden öne çıkarıyor' dedi.
Artık büyük endüstri konferanslarının demirbaşlarından biri olan 'kadın sempozyumu', kadınlara ağ kurma, kıdemli kadın liderlerin kariyer stratejilerini paylaştığı panel tartışmalarına katılma ve söz konusu sektördeki kadınları etkileyen benzersiz sorunları tartışma fırsatı sunuyor.
Çeşitlilik, kapsayıcılık ve kadın yöneticilerin ve girişimcilerin ilerlemesi konusundaki yaygın görüşlere göre, bu tür etkinliklerde sıklıkla yaptığımız gibi cinsiyet farklılıklarını kabul etmek ve kutlamak yapılacak doğru şeydir.
Fakat yeni bulgular Ashley Martin ve Katherine Phillips, sırasıyla Stanford ve Columbia profesörleri, kadın sempozyumları sırasında kadın olmayı vurgulamak istemedikleri için bağımlı olan kıdemli kadın liderlerin bir şeylerin üzerinde olabileceğini öne sürüyorlar. Bir dizi araştırma raporu, cinsiyetler arasındaki farklılıkların vurgulanmasının aslında verimsiz olabileceğini ve özellikle erkek egemen çalışma ortamlarında bir kadının kariyeri üzerinde olumsuz bir etkisi olabileceğini ortaya koydu.
Beş ayrı çalışmada, araştırmacılar, kadınların kendileri ve erkek meslektaşları arasındaki farklılıkları küçümsediklerinde, zorlukların üstesinden gelme, müzakere etme, risk alma ve harekete geçme yeteneklerinde daha fazla yükseliş gösterdiklerini buldular. Genel olarak, 'cinsiyet körlüğü' uygulamak - cinsiyet farklılıklarını vurgulama davranışı, kadınları daha özgüvenli yaptı.
Araştırmaya göre sorun, belirli davranışları 'erkek' olarak klişeleştirme eğilimimizdir, bu da kadınları bu davranışları uygulama konusunda daha az özgüvenli hale getirebilir. Dahası, kadınların cinsiyet farklılıklarını küçümserken gösterme olasılıklarının daha yüksek olduğunu söylediği davranışlar: güven, atılganlık, risk alma, müzakere ve inisiyatif - aslında işte kilit başarı faktörleridir.
Kendinizi özellikle erkek egemen ortamlarda çalışırken bulan birçok kadın lider için, daha fazla güven ve başarı elde etmek için bu bulguları nasıl entegre edebileceğiniz aşağıda açıklanmıştır.
1. Belirli davranışları 'tipik olarak erkek' olarak etiketlediğinizde kendinizi düzeltin.
Rekabetçi olmak, iddialı olmak, cesur adımlar atmak ve müzakereleri başlatmak 'erkek davranışları' değil, cinsiyet gözetmeksizin herkesin sahip olabileceği becerilerdir. Ayrıca, bu becerilerin cinsiyetten bağımsız olduğuna inanmak, bunları uygulama ve ustalaşma yeteneğinizi artıracaktır.
2. Etrafınızı, bazılarının basmakalıp erkek özellikleri olarak tanımlayacağı şeyleri benimseyen kadınlarla kuşatın.
Basmakalıp erkek davranışı sergileyen kadınların etrafında olmak, bu davranışları cinsiyetten bağımsız olarak normalleştirir ve bunları kendiniz gösterirken kendinize güven duymanız için size daha fazla alan sağlar.
3. Her zaman 'neden ben değilim?' diye sorun.
Bazı davranışları erkeklerle ilişkilendirmenin tehlikesi, kadınların bilinçsizce cinsiyeti sınırlayıcı bir faktör haline getirmesidir. Örneğin, erkeklerin daha doğal müzakereciler olduğuna dair sınırlayıcı bir inançtan yola çıkarak bir erkek meslektaşımızın bir müzakereyi yürütmesine izin verebiliriz. Bunun yerine, ilerleme, meydan okuma ve büyüme için tüm fırsatlara 'neden ben olmayayım' yaklaşımı benimseme alışkanlığını geliştirin.
Cinsiyet farklılıklarını küçümsemek, kadınlığınızı gizlemekle ilgili değildir. Bunun yerine, belirli kariyer yapma davranışlarının erkeklerin doğal alanı olduğu varsayımını dikkatlice ortadan kaldırarak kendinize olan güveninizi ve liderlik becerilerinizi geliştirmekle ilgilidir.
