Geçenlerde bir tanesine rastladım kısa alıntı birinden Warren Buffett'ın ücretsiz e-kitabımı güncelleme sürecinin bir parçası olarak eski hissedar mektupları Warren Buffett Geleceği Tahmin Ediyor , yapabileceğiniz buradan indir .
O zamandan beri aklımda kaldı ve komik olan 13 kelimelik alıntının Buffett'ın bile olmaması; bunun yerine, 19. yüzyıl Fransız filozofunun tavsiyesini paylaşıyor.
Ancak bunun sizi uzaklaştırmasına izin vermeyin. Bu konuda akademik veya anakronik bir şey yok. Aslında, bunca yıl sonra, karşılaştığım daha evrensel ve uygun şeylerden biri.
içinde ortaya çıkıyor 1985 Berkshire Hathaway hissedarı Buffett'in sonunda Berkshire'ın başarısız tekstil işletmelerini terk etme kararını açıkladığı 4 Mart 1986 tarihli mektupta, işe yaramayacağını her türlü belirtiye rağmen devam ettiğini itiraf etti.
Fransız filozoftan alıntıdır. Auguste Comte 1798'den 1857'ye kadar yaşayan ve sosyoloji ve pozitivizm alanını geliştirmekle tanınan. Burada Comte'un çalışmalarını keşfedecek yerim - ya da açıkçası temelim - yok, o yüzden hemen alıntıya geçelim.
Buffett, kararına giden yıllarda ABD'deki diğer tekstil işletmelerinin hızlı bir şekilde kapandığını kabul ediyor ve ardından itiraf ediyor:
Sahipleri, benim bilmediğim hiçbir bilgiye sahip değildi; sadece daha objektif bir şekilde işlediler. Comte'un tavsiyesini görmezden geldim -' Akıl kalbin hizmetçisi olmalı, kölesi değil' -- ve inanmayı tercih ettiğim şeye inandım.
Daha önce Buffett'in eğilimi hakkında yazmıştım. Kabul et ama bu 13 kelime, Comte'un ölümünden 163 yıl sonra ve Buffett ve Berkshire'ın şirketin tekstil operasyonunu mahvetmesinden 36 yıl sonra bile, şimdi bile ağzından fırlıyor.
Onlar hakkında daha çok düşündükçe, bu kadar çok insanın yanlış yaşam yoluna girmesinin, yanlış kariyer peşinde koşmasının ya da sadece kötü stratejik kararlar almasının temel nedenlerinden birini kısa ve öz bir şekilde özetlediklerini daha çok anlıyorum.
Pek çok kişinin verdiği iyi niyetli ama ölü yanlış tavsiyenin tam tersidirler: kısacası, 'tutkunuzu takip edin'.
Kabul edelim ki, insanlar pratikte işe yarayabilecek şeyleri keşfetmenin gerçekten daha mantıklı olduğunu kabul ettiğinden, son zamanlarda bunda biraz revizyonizm oldu ve sonra aralarından tutkunuza ilham verebilecek olanları bulduk.
Bu daha stratejik hareket tarzı, elbette asla dolaşmamanız veya keşfetmemeniz gerektiği anlamına gelmez.
Buffett olmayan bir örneğin bunu netleştireceğini düşünüyorum. Bu, merhum Steve Jobs'un Stanford Üniversitesi'nde yaptığı ve üniversiteden ayrılma deneyimini anlattığı ve ardından ilgilendiği dersleri ücretsiz olarak denetlediği 2005 konuşmasından.
Onu ne ilgilendirdi? Kaligrafi, bir kere, o da onu inceledi. Açıkladığı gibi :
Güzeldi, tarihiydi, bilimin yakalayamayacağı bir şekilde sanatsal olarak incelikliydi ve onu büyüleyici buldum. Bunların hiçbirinin hayatımda herhangi bir pratik uygulama umudu bile yoktu. Ama 10 yıl sonra, ilk Macintosh bilgisayarı tasarlarken her şey bana geri döndü. Ve hepsini Mac'te tasarladık.
Jobs, görünüşe göre kaligrafi ve tipografiye, onlar için pratik bir uygulama bulmadan çok önce girdiğinde, Buffett tekstil tutkusu tarafından yönlendirilmiyordu.
Ancak görünen o ki, Buffett'in 'akıl'ı 20 yıl boyunca 'kalbinin kölesi'ydi, çünkü diğer duygu ve tutkuların gerçeği görmesini engellemesine izin verdi.
Bu tutkular, insanların övgüye değer bulabileceği bazı şeyleri içeriyordu - örneğin, devredilemez becerilere sahip olmayan çok sayıda yaşlı işçi çalıştırdıkları için başarısız olan tekstil işletmelerini mümkün olduğunca uzun süre devam ettirme arzusu.
Ancak, Buffett'in başlangıçta Berkshire Hathaway'i satın almasına neden olan duygusal tepki gibi başkalarını da içeriyorlardı; bu, şirketin eski CEO'sunun (ve Buffett'in onu kovmak için Berkshire'ı kontrol etme arzusunun) algılanan hafifliği ile ilgiliydi.
Buffett'ın bir tür alıntı makinesi olarak bir ünü var, bu yüzden bu örnekte 150 yıl öncesine bir filozofa kadar uzanmasını ilginç buldum, bahse girerim okuyucularının çoğunun veya çoğunun, düşündüklerini ifade etmek için hiç duymadığını düşünüyorum. .
Yine de, Berkshire'dan biraz daha küçük olabilecek bir iş yürütüyorsanız, onun esprileri arasında daha açık bir şekilde aktarılabilir olanlardan biri olduğundan şüpheleniyorum:
Yani, iş seçimlerini dikte etmek için tutkudan ziyade duyguya ne ölçüde izin veriyor olabilirsiniz?
Hepimiz bazen yaparız; Heck, bu alıştırmanın tüm amacı, sözde Omaha Oracle'ın bu durumda bunu anlamasının 20 yıl sürmesidir. Ancak bir yanlış hesaplamanın yaygın olması, yeniden incelemeye değmeyeceği anlamına gelmez - yıllar sonra bile.
Ücretsiz e-kitabı unutmayın: Warren Buffett Geleceği Tahmin Ediyor .
