Çoğu insan gibiyseniz, muhtemelen biraz daha sık teşekkür almayı dilersiniz.
Bunu aklında tut.
bir klasikte Deli adam Sahnede Peggy, Don'un fikrine itibar ettiği için yüzleşir.
Aynı fikirde değil. 'Bu (bir fikrin) çekirdeğiydi' diyor.
Peggy, 'Yeterince değiştin ki senin olsun,' diyor.
'Ben onu bir ticari 'Diyor Don. 'İşte böyle işler. Reklamlarda kredi yoktur.'
'Ama Clio'yu aldın!' diyor, bir reklam ödülüne atıfta bulunarak.
Bu senin işin, dedi Don. 'Ben sana para veriyorum, sen bana fikir veriyorsun.'
'Ve asla 'teşekkür ederim' demiyorsun!' diyor Peggy.
'Para bunun için var!' Don cevap verir.
Don haklı.
Ve ayrıca yanlış, çünkü ödeme teşekkür değildir: Ödeme, sadece çaba karşılığında para değişimidir.
Ambar bu da bir an düşündü.
İçinde 2018 çalışması yayınlanan Kraliyet Cemiyeti Açık Bilim , araştırmacılar dünyanın dört bir yanındaki ülkelerde arkadaşlar, aileler ve komşular arasındaki günlük konuşmaları inceledi. Odaklandıkları şey basitti: Bir kişinin diğerinden ne zaman bir şey istediğini veya bir şey yapmasını istediğini belirleyin ve ardından talepte bulunan kişinin minnettarlık ifade etme sayısını sayın.
Ortalama olarak, istekte bulunan kişi, zamanın yaklaşık yüzde 5'inde yalnızca 'teşekkürler' ile yanıt verdi.
Yani evet: Yeterince teşekkür almadığınızı düşünüyorsanız, muhtemelen haklısınız.
Ama ilginç bir nedenden dolayı.
Araştırmacılardan birine göre :
Bulgularımız, hayatımızın günlük bağlamlarında 'teşekkür ederim' demenin gerekli olmadığına dair yaygın bir varsayıma işaret ediyor. Bazıları bunu, toplum içinde kibar olmamıza rağmen kendi evimizde görgüsüz olmamızı kabalık krizi olarak yorumlayabilir. Ama bu yanlış yorum.
Bunun yerine, insanların birbirimizle işbirliği yapacağımız konuşulmayan bir anlayışa sahip olduğunu gösteriyor.
Özellikle evde mantıklı.
Ve belki işte bile -- Don'un deyişiyle, paranın iş karşılığı değiş tokuşu benzer bir konuşulmayan anlayış yaratır.
Ya da değil.
Çalışmalar gösteriyor 10 kişiden neredeyse dokuzu günlük etkileşimlerinde 'teşekkür ederim' duymayı diledi. Açıkça bu konuşulmayan anlayış geçerli değildir.
Bu talihsizlik. Araştırma doğrudan bir bağlantı gösteriyor şükran ve iş tatmini arasında; 'teşekkür ederim' bir şirketin kültürünün bir parçası haline geldikçe, çalışanların işlerinden keyif alma olasılıkları da artar. Araştırmalar ayrıca minnettar liderlerin çalışanlarını daha üretken olmaları için motive eder.
Kısacası, ücret, çabanın karşılığıdır. Bu bir işlem. İnsanlara işlerini yapmaları için para ödüyorsunuz.
Ama aynı zamanda birlikte çalıştığınız insanlara - mümkün olduğunca sık - işlerini ne kadar iyi yaptıkları için teşekkür etmelisiniz. Duyarlı olduğun için. Proaktif olduğunuz için. İşbirlikçi, yardımsever ve destekleyici olduğunuz için.
Çünkü her çalışan aynı zamanda bir insandır ve her insan daha sık teşekkür edilmek ister.
Ve hepimiz, ister işte ister evde olsun, beklentilerin takdiri engellemediği ortamlarda gelişiyoruz.
