Twitter, Medium ve Medium'un kurucu ortağı Biz Stone, Ask Jelly, milyonlarca kullanıcıya ulaşan bir işletmeyi belirlemek ve sürdürmek için ne gerektiğini açıklıyor.
Inc.: Bir şirket kurmak veya büyük bir kariyer hamlesi yapmak için doğru zamanın ne zaman olduğunu nasıl anlarsınız?
Biz: Her zaman bir kişiyi takip ettim ve asla parayı veya bir kurumu takip etmedim. Google'dan ayrıldığımda, bunun nedeni Evan Williams'ın ayrılmasıydı. Bir podcasting başlangıcı olan Odeo'yu yaptık. Ardından, şu anda Twitter'ın CEO'su olan Jack Dorsey'i takip ettim. Kendimi her zaman benden daha zeki biriyle ilişkilendiriyordum. Böylece öne geçtim. Bir ana plan yoktu.
Şirketinizin başarılı olacağını söyleyebileceğiniz bir an var mı?
Twitter için devrilme noktası Mart 2007'de South by Southwest oldu. Twitter'ın prototipinde bir sürü takipçisi olan etkili bir teknoloji adamı vardı. Bir bardaydı ve çok gürültülüydü, bu yüzden 'Hey, projeler hakkında konuşmak isteyen herkes, daha sessiz olan bu başka yerde buluşalım' diyen bir tweet gönderdi. O bara gitmesi sekiz dakika içinde, kapının önünde bir sıra ile dolup taşmıştı. Aklımı başımdan aldı çünkü yeni bir şey icat ettiğimizi fark ettim. İki gün sonra, kelimenin tam anlamıyla Twitter Incorporated'ı kurduk.
Twitter'da ilk karşılaştığınız en büyük zorluk neydi ve bununla nasıl başa çıktınız?
İlk günlerde çok hata yaptık. Her büyük organımızdan kendimizi vurduk ve yine de başardık. Birincisi, tüm platformu çok sayıda insanı idare etmeye yönelik olmayan bir kodlama dili üzerine kurduk. Site her gün bozuluyordu. Her çöktüğünde, blogumuzda bunun neden olduğunu, nasıl düzelttiğimizi ve bir daha asla aynı şekilde bozulmayacağını açıklardım. Neredeyse bizim için reklam oldu. Savunmasız ve radikal bir şekilde şeffaf olmanın değeri var.
Bir yatırımcı olarak, yeni başlayanlar için en önemli tavsiyeniz nedir?
İnsanlara genellikle tavsiye ettiğim şey, fikrinizin bir şey olup olmadığını görmek için bir prototip oluşturmalarıdır. Slack'e yatırım yaptığımda, o bir video oyun şirketiydi. Ardından, yayılmış şirketleri için oluşturdukları tüm iç iletişim araçlarının aslında şirket olabileceğini anladılar. Bir yerden başlamalı ve sizi nereye götürdüğünü görmelisiniz.
