Tim Cook, son birkaç on yılın en yenilikçi ürünlerinden bazılarını yaratmasıyla tanınan dünyadaki en değerli şirkete liderlik ediyor. 145.000'den fazla çalışanı var ve değeri 2 trilyon dolardan fazla. Çoğu müşteriden çok bir hayran kulübü gibi olan 1,5 milyardan fazla insan tarafından kullanılan en ikonik cihazlardan bazılarını yapar ve satar.
Jeff Bezos oldukça büyük bir şirketi yönetiyor ve bu onu gezegendeki en zengin kişi yaptı. Bu şirket, Amazon, şimdiye kadarki herhangi bir şirketten daha fazla insanın günlük yaşamları üzerinde daha fazla etkiye sahip olabilir. Tuvalet kağıdından kitaplara, bir kutuya sığabilecek ve kapınıza teslim edilebilecek her şeye kadar her şey için gittiğimiz yer. Ayrıca Netflix ve en son sosyal medya fenomeni Clubhouse gibi insanların her gün kullandığı diğer hizmetlerin çoğuna da güç sağlar.
Tüm bu trenleri zamanında ve doğru yönde çalıştırmanın çok şey gerektirdiğini hayal edebilirsiniz. Ama olay şu. Tim Cook veya Jeff Bezos gibi birinin kendi şirketlerini yönetmeye giden her şeyle uğraşmasının mümkün bir yolu yok. Bir bireyin yapabileceğinden çok daha fazlası var.
Yine de Cook ve Bezos, onları en üretken insanlardan ikisi yapan basit bir ilkenin mükemmel örnekleridir: Denemezler bile. Ciddi anlamda.
Bunun yerine benim 'sadece sen' prensibine odaklanıyorlar.
Biliyorum, liderlik ilkesi için garip bir isim. O kısım önemli bile değil. Ancak önemli olan, yalnızca yapabileceğinizi yapmanız gerektiği fikridir.
Bu prensibi ben oluşturmadım. Bunu farklı yerlerde birkaç düzine kez duydum, ama mesele şu ki, mantıksız görünse de aslında çok basit. Daha fazlasını yapmanın yolu, hepsini yapmaya çalışmaktan vazgeçmektir. Ciddi anlamda.
Bu ilkenin güzelliği, iki faydasının olmasıdır. Birincisi, zamanınızla kesinlikle yapmanız gereken şeye odaklanmanıza yardımcı olarak, her gün sahip olduğunuz sınırlı zaman kaynağına öncelik vermenize ve yönetmenize yardımcı olmasıdır. İkincisi, bir başkası tarafından da aynı şekilde veya genellikle daha iyi yapılabilecek şeyleri yapması gereken kişinin siz olduğunuzu düşünmeyi bırakmanız için sizi cesaretlendirmesidir.
Bir lider olarak, yalnızca sizin yapabileceğiniz şeyler vardır. Örneğin şirketinizin yönünü belirleyen stratejik kararları yalnızca siz verebilirsiniz. Bezos, bunlara 'tek yönlü kapı' kararları olarak atıfta bulunuyor. Bunlar, bir kez verdiğinizde kapıdan geri dönemeyeceğiniz yüksek riskli kararlardır.
Mesele şu ki, eğer zamanınızı başka şeylere harcarsanız - başka birinin yapıyor olabileceği şeyler - ekibinizin size güvendiği şeyleri yapmak için zamanınız olmayacak. Cook buna özellikle iyi bir örnektir.
En küçük ayrıntılara bile yoğun bir şekilde odaklanırken, gücü olmayan şeyleri mikro yönetmekle ilgilenmiyor. Bu nedenle, güçlü yanlarının ne olduğunun ve daha da önemlisi ne olmadığının çok iyi farkındadır. Hiçbir zaman bir ürün tasarım uzmanı olarak tanınmadı ve Apple'ı devraldığında, selefi Steve Jobs'un bildiği gibi birdenbire tasarım stüdyosunu her gün ziyaret etmeye başlamadı. Takımın ne yaptığını bildiğine güvenmeye devam etti.
Bir lider olarak işiniz, yaptığınız şeylerin yalnızca sizin yapabileceğiniz şeyler olup olmadığını kendinize sormaktır. Çoğu zaman öyleler. Bu durumda, elbette, onları yapmaya devam edin.
Değillerse, siz ve işiniz, bunları yapabilecek başka birini bulur bulmaz fayda sağlarsınız. Birini bulamasanız bile, geri kalanını bırakırsanız, işiniz bitmeyecek olsa bile, işiniz daha iyi olur.
Herhangi bir iş için bulabileceğiniz en iyi insanları bulun. Ardından, daha da iyi olmaları için onlara kaynak, cesaret ve sorumluluk verin. Ardından, işiniz için yalnızca sizin yapabileceğiniz şeyleri yapmaya odaklanın. Bu kadar basit.
