Türk dağlarından göçebe koyun çiftçilerinin oğlu olan Hamdi Ulukaya, acımasız rekabetçi küresel süt endüstrisini alt üst etmek için beklenmedik bir adaydı. 1994 yılında ABD'ye işletme ve İngilizce eğitimi almak için geldikten sonra Upstate New York'a yerleşti ve 2005'te terk edilmiş bir yoğurt üretim tesisi için sınıflandırılmış bir ilan gördü. İki yıl sonra, bugün tahmini 1,5 milyar dolarlık bir şirket ve ülkede en çok satan Yunan yoğurdu markası olan Chobani'yi piyasaya sürdü. Idaho, Twin Falls'ta dünyanın en büyük yoğurt tesisini de işleten şirket, işçilere ortalama olarak federal asgari ücretin iki katı ücret ödüyor ve kârının bir kısmını hayır kurumlarına veriyor. --Christine Lagorio-Chafkin'e söylendiği gibi
Kraft'ın 2005 yılında Upstate New York'taki South Edmeston'daki fabrikası kapatıldığında, birçok kapanışın sonuncusuydu. Oradaki eski çalışanlarının duygusu 'Bu büyük şirketler bizden vazgeçti' idi. Mezarlıkta olmak gibiydi. Burada biraz bilgiyle ve şimdi olduğundan çok daha kötü bir aksanla geliyorum. Eski çalışanlara şunu söylemeye çalışıyorum: Bir şeyler başlatabiliriz! Güvenlik ya da fabrikanın gerçekten geri geleceği konusunda söz veremezdim. Ben ve beş fabrika işçisiydik ve ihtimaller bize karşıydı.
İki yıl içinde yoğurt yapıyorduk. Şimdiki kadar emin değildim ve 40 çalışanla konuşurken sarsılırdım. Üçüncü yılımızda - 2010 - başka bir CEO'yu işe almaya karar verdim çünkü bunu yapamayacağımı düşündüm. Bir yönetici bazı büyük şirketleri yönetmişti, güzel bir takım elbisesi ve havalı bir sürüşü vardı ve işi gerçekten istiyordu. Bir lokantada tanıştık ve garsonla etkileşim şekli çok kabaydı. Nefret ederek büyüdüğüm şey bu: herkesten daha iyi olduklarını düşünen insanlar. O anda, bir CEO aramadığımı biliyordum.
İşe alım, malzeme ve hatta müteahhitler için en başından beri bir numaralı kanunum bu topluluğun [Chenango ve Otsego ilçeleri bölgesi] dışına çıkmamamızdı. Ancak şirket büyüdükçe, 'topluluğumuzun' çevresi işe alım için Utica bölgesine kadar genişledi. Mülteciler on yıllardır Utica'ya yerleşiyor. Bazıları Afrika'dan, bazıları Asya'dan, bazıları Doğu Avrupa'dan. Çalışmak istiyorlar ve çalışma hakları var. Engeller var: dil, eğitim ve ulaşım. Anladık.
Sonra 2014'te bir sabah, gazetenin ön sayfasında bir fotoğraf gördüm. New York Times . Ezidi cemaatinden Irak'taki Sincar Dağları'na doğru giden bir insan akışıydı. Bir kadının sırtında bir çocuğu, elini tutan başka bir çocuğu vardı ve o çocuğun tutunduğu evin kalıntılarının bir kısmı vardı. O kadının görüntüsü çok tanıdıktı - Türkiye'de büyüdüm. Ama gözlerinde boş bir bakış vardı. Sona doğru yürüyen, sorgulayan bakış: 'Yardım edecek biri var mı? Bu konuda yalnız mıyız?'
O sabah, Birleşmiş Milletler Mülteci Ajansı ve Uluslararası Kurtarma Komitesi de dahil olmak üzere birkaç kişiye ulaşmaya başladım. Bu, İkinci Dünya Savaşı'ndan bu yana karşılaştığımız en kritik insani krizlerden biri. Çözülmesi gerekiyor. Ayrıca, dünyanın en savunmasız insanları olan 22 milyon mülteciyi vuran aşırı derecede zehirli bir siyasi ortam vardı. İçine girdikçe, en önemli şeylerden birinin iş dünyasını bu konuya sokmak ve siyasetin ötesine geçmek olduğunu daha çok anladım.
Bir sonraki girişimim Çadır Vakfıydı. Siyasi ortamın dışında kalan bu ortamı insani ihtiyaçları karşılamak için oluşturduk. Mastercard, Airbnb ve Johnson & Johnson gibi şirketlerle ittifaklar buldum ve sonra bu büyüdü. Bugün, mülteci sorununun çözümüne yardımcı olmak için çabalarını kamuoyuna açıklayan yaklaşık 80 şirketimiz var.
En başından beri Chobani'deki amacım sadece bir ürün değil, bir kültür inşa etmekti. Yarının şirketini kurmak için. 2008 yılında, şirketin değerinin yüzde 10'unu çalışanlarla paylaşma fikri aklıma geldi. Ben bir çiftçilik geçmişinden geliyorum ve sıradan çalışan insanların katkılarından dolayı tanınmamasına her zaman kızmışımdır. Ama bunu birlikte inşa ettik! Gözlerimin önünde bayramlarını feda edenleri, aile zamanlarını feda edenleri, uykularını feda eden insanlar gördüm. kahramanlar gördüm. Tüm bu krediyi almak adil olmaz.
2016 yılında şirkette onlara hisse vereceğimizi açıkladığımda 2.000 çalışanım vardı. Güzel bir gündü. Ve şirket bu yüzden farklı. Personel her zaman gurur duyuyordu, ancak bu sahiplik parçası eksikti. Bu muhtemelen bir şirket için yapabileceğiniz en akıllı, en taktiksel şeylerden biridir. Daha hızlısın, daha tutkulusun. Halkınız daha mutlu.
İlk oğlum doğduktan sonra, birçok insanın çocuğu olduktan sonraki gün işe geri döndüğüne inanamadım. Bu insanlık dışı. ABD'deki üreticilerin yüzde doksanı ebeveyn iznine sahip değil. Utanç verici. İlk kez baba ya da anneysem ve ertesi gün geri dönersem, kalbim orada değil. O kişinin evde kalması ve bebekle o büyülü anı yaşaması ve bu rolü beslemesi daha iyi. 2017'den itibaren Chobani, [evlat edinen ebeveynler de dahil olmak üzere tüm iknalara sahip ebeveynler için] altı haftalık ebeveyn iznine başladı. Şakayla, 'Hadi gidip biraz bebek yapalım' dedim. İkinci oğluma yeni kavuşmuştum.
Mülteciler de dahil olmak üzere insanları gerçekten karşılayan bir şirket kurmak istiyorsanız, yapmanız gereken tek şey bu 'ucuz işçilik' kavramını ortadan kaldırmaktır. Bu gerçekten korkunç. Onlar farklı bir grup insan değiller, Afrikalı, Asyalı ya da Nepalli değiller. Her biri başka bir ekip üyesi. İnsanların kendileri olmalarına izin verin ve herkesi olduğu gibi karşılayan bir kültürel ortamınız varsa, bu sadece işe yarar.
Bugün Chobani'de çalışanlarımızın yüzde 30'u göçmen veya mülteci. Tesislerimizde 20'den fazla dil konuşulmaktadır. Bu siyasetle ilgili değildi; Bu benim mülteci çalışmam değildi. Bu, topluluğumuzdan işe almakla ilgiliydi. Mülteciler toplumlarının geçimini sağlamak için can atıyorlar. Her zaman, işi aldıkları an mülteci olmayı bıraktıklarını söyledim. Bunun kültür için bir artı olduğu bana kanıtlandı.
2.000'den fazla şirkete liderlik edeceğimi ya da bir gün lider olarak anılacağımı hiç düşünmemiştim. Ben çobanlarla büyüdüm. Annem ve babamın topluluklarında lider olduklarını gördüm. Dağlardaki koyun çiftliklerinde en çok saygı duyulan şey insanların değerleridir. Sağlarsın, korursun. Benim için bir numaralı şey, her zaman oradayım, omuz omuza, cephede, fabrikada veya yolda. Biz beraberiz.
DAHA FAZLA ŞİRKET KEŞFEDİNDikdörtgen
