çeneler sadece gişe satışlarında 400 milyon doları aşan yolda 100 milyon doların üzerinde sinema kirası elde eden ilk film oldu. Yoğun bir şekilde pazarlanan, yaygın olarak piyasaya sürülen yeni iş modelini yarattı. yaz gişe rekorları kıran . Üç Akademi Ödülü kazandı.
Ve aynı zamanda bir karmaşaydı.
Yönetmen Steven Spielberg, filme bitmiş bir senaryo veya çalışan bir köpekbalığı olmadan başladı. Dev bir arka tank yerine okyanusta çekim yapmaya karar verdi, (haklı bir nedenle) daha önce hiç yapılmamış bir şey. Başlangıçta istediği oyuncuları alamadı. Başlangıçta öngördüğü hikayeyi filme almadı.
Üretim sırasında birkaç şey planlandığı gibi gitti.
Bu olabilecek en iyi şey olabilirdi.
Çok az girişimci, başlangıçta hayal ettikleri ürünleri ve hizmetleri - şirketler bir yana - yaratır. Ne kadar derinlemesine araştırır, analiz eder, yol haritası çizer ve planlarsanız yapın, olası her sonucu tahmin etmek imkansızdır.
Planlama önemlidir, ancak çoğu zaman zorluklarla başa çıkma ve değişen koşullara ve ihtiyaçlara uyum sağlama yeteneğiniz başarı ile başarısızlık arasındaki farkı belirler.
Spielberg'in görünüşte sonsuz bir dizi zorluk ve barikatlara uyum sağlama ve bunlardan en iyi şekilde yararlanma yeteneği mi? yapılan bu çeneler film haline geldi.
İşte belgeselde açıklandığı gibi bazı örnekler Çenelerin Yapılışı :
Spielberg filmi yönetmek istedi Şanslı kadın onun yerine çeneler . Stüdyo başkanı (ve Spielberg'in akıl hocası) Sid Sheinberg, ona çeneler yerine. Sheinberg'e göre, Spielberg'in bir süredir tavrı, 'Sen benim arkadaşımsın. Bana bu balık resmini nasıl yaptırabilirsin?'
Ama o başını eğdi ve işi yaptı.
Spielberg'in Atlantik Okyanusu'nda çekim yapma kararı, filmin prodüksiyonuna musallat oldu. Lojistik zorluklar, ekipman sorunları ve hava gecikmeleri, filmin planlandığı gibi iki kat daha uzun sürmesine ve orijinal bütçenin üç ila dört katına mal olmasına neden oldu.
Ancak sonuç buna değdi: Spielberg'in dediği gibi, 'Göl suyu, gölet suyu, tank suyu ... okyanusun sahip olduğu dokuya veya şiddete sahip değil. Bunun bir büyük beyaz köpekbalığı hakkında inandırıcı bir hikaye olması gerekiyordu, çünkü öyle olmasaydı kimse buna inanmazdı.'
Köpekbalığı filmin yıldızıydı. Orijinal storyboard'larda köpekbalığı, açılış sahnesinde kadın yüzücüye yapılan saldırı sırasında önemli bir görsel rol oynar. Ancak mekanik köpekbalığı nadiren işe yaradı ve Spielberg'in köpekbalığını göstermek yerine onu 'önermek' için yaratıcı yollar icat etmesine neden oldu: karakter (ve köpekbalığı) POV, kısmen batık ufuk çizgileri, hızla dönen variller, hareketli rıhtımlar vb. (Aslında, köpekbalığı, filmin üçte ikisine kadar ekranda görünmez.)
Kısıtlama gibi görünen şey aslında izleyicinin gerçek bir duygusal bağlantı kurmasına yardımcı oldu. Köpekbalığını film karakterlerinin gözünden ve duygularından yaşamak, izleyenlerin kendilerini aynı duruma sokmasına neden oluyor. Bilinmeyen çoğu zaman bilinmeyenden daha korkutucudur; hepimiz okyanusta bulunduk ve aşağıda nelerin gizlenebileceğini düşündük. Spielberg'in dediği gibi, 'Gerçekten korkutucu olan, görmediklerimizdir.'
Spielberg, Lee Marvin'in Quint'i oynamasını istedi. Marvin onu geri çevirdi. Sterling Hayden'a döndü. Hayden onu geri çevirdi. Aktörden sonra oyuncu geçti. Sonunda Robert Shaw'a yerleşti.
Filmin ikonik Indianapolis sahnesini kim teslim etti.
Ancak Shaw'ın oyuncu seçimi hala sorunluydu. Spielberg, Indianapolis sahnesini ilk kez çekmeye çalıştığında, Shaw iyi performans gösteremeyecek kadar sarhoştu. O gece Spielberg'i aradı ve 'Kendimi ne kadar aşağıladım?' diye sordu. Spielberg, 'Ölümcül değil' diye yanıtladı. Ertesi gün tekrar denedi ve Spielberg'in dediği gibi 'oyun sahasından attı'.
Bir çalışan bir hata yaptığında, ona sonsuza kadar o hatanın merceğinden bakmak kolaydır. Ya da onlara bir şans daha vermemeye karar verin. Neyse ki, Spielberg ikisini de yapmadı. Ve bu sahne, karakterler arasındaki duygusal bağı yaratır ve 'neden?' sorusunu ortaya çıkarır. Quint karakteri için -- filme kalbini veren bu.
Yapımcılar filmde gerçek köpekbalığı görüntüleri istediler, bu yüzden Spielberg, Avustralya kıyılarındaki köpekbalıklarının görüntülerini çekmeleri için Ron ve Valerie Taylor'ı tuttu. Küçük boyutlu bir köpekbalığı kafesi inşa ettiler ve 14 metrelik bir köpekbalığının 25 metrelik bir köpekbalığı gibi görünmesini sağlamak için Hooper'ı oynamak için 4'11' bir oyuncu kullandılar. Bir noktada, bir köpekbalığı kafesin tepesindeki tellere dolandı, şiddetle çırpındı ve yuvarlandı.
Ancak köpekbalığı tarafından öldürülmesi gereken Hooper'ı oynayan aktör kafeste değildi. Böylece Spielberg senaryoyu değiştirdi, Hooper'ın kafesten kaçmasını, dibe yüzmesini ve Şef Brody'nin köpekbalığını öldürmesinden sonra yeniden ortaya çıkmasını sağladı. Planın bir parçası olmasa da, Spielberg mutlu bir kazayı kucaklayacak kadar akıllıydı.
Prodüksiyon bittikten sonra bile Spielberg ince ayar yapmaya devam etti. Ben Gardner'ın kafasının teknedeki deliğe girdiği bir sahne istediğine karar verdi. Film zaten bütçeyi fazlasıyla aştığından, stüdyo ona fazladan para vermeyecekti, bu yüzden Spielberg bir teknenin gövdesini ve özel efekt kafasını inşa etmek ve suyu yapmak için bir yüzme havuzunu sütle doldurmak için kendi parasının 3.000 dolarını kullandı. bulanık görünüyorsun.
Sonuç? Bir çığlık daha.
Son bir örnek: Spielberg ve senarist Carl Gottlieb, filmin prodüksiyonunun her akşamını, ertesi gün çekecekleri şey için sayfalar üzerinde çalışarak geçirdiklerinden, süreç otokratik olmaktan çok işbirlikçiydi. Gottlieb'in dediği gibi, 'Oyuncularla ne söyleyecekleri hakkında konuşabilir ve önerilerde bulunabilirsiniz, çünkü aktörler karakterlerini herkesten daha fazla inceler (ve bilirler).'
Bir işi herkesten daha iyi kim bilebilir? Bu işi gerçekten yapan kişi. Spielberg'in 'çalışanlarının' işlerinin nasıl yapıldığı konusunda söz sahibi olmalarına izin verme isteği, sonuca ölçülemez bir şekilde eklendi: Chief Brody'nin ikonik 'Daha büyük bir tekneye ihtiyacın olacak' filmi senaryoda yoktu, ancak reklam tarafından serbest bırakıldı. aktör Roy Scheider.
Harvard Business School profesörü Howard Stevenson'ın bir keresinde dediği gibi, 'Girişimcilik, şu anda kontrol edilen kaynakları dikkate almadan fırsat arayışıdır.'
Mükemmel bir planınız olmayabilir. Mükemmel çalışanlar. Yeterli finansman. Kapsamlı kaynaklar.
Ancak sahip olduğunuz şey kendiniz ve çok çalışma, zorlukları kucaklama, engelleri aşma ve yol boyunca ne olursa olsun hedefinize doğru ilerlemeye istekli olmanızdır.
