Sürdürülebilirlik, uzun vadeli düşünmekle ilgilidir. Riskten kaçınmak, şirketinizin itibarını artırmak ve sosyal ve çevresel olarak sorumlu ürün ve hizmetlerde gelir fırsatları bulmakla ilgilidir.
Sürdürülebilirlik için açık bir iş gerekçesi var: enerji verimliliğinden elde edilen bariz maliyet tasarruflarının yanı sıra, günümüzün karmaşık dünyasının zorlukları yenilik için fırsatlar sunuyor. Andrew Winston 'Green to Gold' ve 'The Big Pivot' kitaplarının ünlü bir konuşmacısı ve yazarı olan , iklim değişikliği ve kaynak kıtlığı kadar büyük zorlukların 'işlerin nasıl yürüdüğüne dair uzun süredir devam eden inançlarımıza meydan okuyan daha derin bir yenilik düzeyi' gerektirdiğini söylüyor. Çılgın, sıra dışı sorular sormalıyız. Sapkınlık yapmalıyız.
Winston'ın girişimcilerin sormayı denemesini önerdiği dokuz sapkın soru:
1. Tamamen şeffaf olsaydık ne olurdu?
Bunu bir düşün. Saklayacak bir şeyiniz olup olmadığını, insanlar öğrendiğinde çok da harika görünmeyebilecek herhangi bir şeyi düşünmenize yol açabilir. İşte takip eden sorularımdan birkaçı: Bu iş kararı, anneme gururla anlatacağım bir şey mi? Bu, bir gazetenin ön sayfasında basılsa yine de iyi görünecek bir şey mi? Hızla gelişen sürdürülebilirlik dünyasında, nerede olduğunuzu açıkça belirttiğiniz, neyi başarmak istediğinize dair hedefler belirlediğiniz ve kendinizi bunlara karşı ölçtüğünüz sürece, karbon kesme yolculuğunuza yeni başlamakta sorun yok.
2. Ya tüm yatırımlarımız bir iklim ekranından geçerse?
Tüm yatırımlarımız, getirilerinin değerlendirilmesi gibi birçok başka ekrandan geçer. Hızla modası geçmiş bir ürüne yatırım yaptığımızı düşünürsek, yapmayız. Su yoğun bir işteysek, kronik kuraklık olan bir yere yatırım yapmamız pek olası değildir. İklim riskinin haritasını çıkarmak ve bunu stratejik düşüncemize uygulamak için ihtiyati tedbir alsaydık ne değişirdi?
3. Sektörümdeki temiz bir ekonomi şirketi nasıl görünür?
Bu, şeyleri farklı şekilde görselleştirmeyi gerektirebilir. Örneğin, enerji verimliliği için inşa edilmemiş evleri çatılarına güneş panelleri monte ederek güçlendirme fikrine alışkınız. Peki ya ön bahçedeki kaldırım taşları, pencereler ve boyalar da güneş enerjisi üretmeye yardımcı oluyorsa? Karbon emisyonları olmadan ayakkabı üretimi nasıl olurdu?
4. Rakiplerle hangi konularda radikal olarak işbirliği yapabiliriz?
Genellikle sistemik bir sorunu çözmenin en iyi yolu, güçleri birleştirmektir. Lastik endüstrisi, eski lastiklerin bir çöplük yerine bir kaynak haline gelmesi için pazar çözümleri bulmak üzere bir araya geldi. Kakao ve kahve şirketleri, bir araya gelirlerse daha sürdürülebilir kaynak sağlayabileceklerini keşfettiler. Kağıt hamuru ve kağıt endüstrisi, yuvarlak masa tartışmalarında zorlu ormansızlaşma sorunu üzerinde çalışıyor.
5. Su (veya başka bir kıt kaynak) olmadan nasıl üretim yapabiliriz?
Winston, 'Su olmadan giysileri boyayabilir miyiz?' gibi sapkın bir soru sormaya karar veren Adidas örneğini aktarıyor. Şirket, sorunu çözmeye yardımcı olacak bir ortak belirledi ve pigmenti elyaflara zorlamak için ısı ve basınç kullanarak bir 'Kuru Boya' işlemi başlattı. Bu tür bir inovasyon, temel bir sürdürülebilirlik sorununu çözmenin yanı sıra ilginç bir yeni gelir kaynağı olabilir.
6. Ürünümü sapkın bir tasarım değişikliğine tabi tutabilir miyim?
Örnek olarak Winston, Kimberly-Clark'ın şu soruyu sorduğunu aktarır: 'Tuvalet kağıdı ruloları neden karton çekirdeklere ihtiyaç duyar?' Şirket, 100 milyon dolarlık Scott Naturals Markasının başarılı bir parçası haline gelen çekirdeksiz yeni bir ürün piyasaya sürdü.
7. Neden paketlemeye ihtiyacımız var?
Ambalajın gerekli olup olmadığı ve bunu yapmanın daha iyi yolları olup olmadığı konusunda derinlemesine düşünmek, maliyet tasarrufuna, çevresel iyileştirmelere ve hatta muhtemelen yeni gelir akışlarına (şirket tarafından icat edilen 'mantar ambalajı' gibi) yol açabilir. ekovatif ).
8. İnovasyon neden piramidin altından gelemez? Ya da bir tane daha: Herkesi inovasyonumuza davet edebilir miyiz?
Winston şöyle yazıyor: 'Açık inovasyon fikrinin tamamı sapkındır. Ar-Ge her zaman son derece özel bir arayış olmuştur.' Yine de, açık kaynağa dayanmayan çok sayıda harika inovasyon platformu örneği var. Tesla, endüstri işbirliğinin herkes için faydalı yeniliklere yol açabileceği umuduyla yakın zamanda pil patentlerini yayınladı. Winston, General Electric'in başarısını aktarıyor Ecomagination Mücadelesi .
9. Müşterilerden ürünümüzü daha az kullanmalarını istersek ne olur?
Bu oluyor. Kesinlikle, düzenleyiciler tarafından teşvik edilen elektrik hizmetleri, müşterilerden daha enerji verimli olmalarını istiyor. Çalışmayan çoraplar veya uzun süre dayanan ampuller gibi bazı yenilikler, endüstrilerin nicelik değil nitelik ve hizmet konusunda rekabet etmesi anlamına geliyordu. Atıkları azaltmak için birçok iş fırsatı var.
Winston'ın son kitabının alt başlığı 'Daha Sıcak, Daha Az ve Daha Açık Bir Dünya için Radikal Olarak Pratik Stratejiler'dir. Radikal stratejiler, sapkın sorularla başlar ve büyük fırsatlara yol açar. Bu soruları sormaya başlamanın zamanı gelmedi mi?
