Kâr Amacı Gütmeyen Kuruluşlar

Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, kendileri için kâr elde etmek yerine diğer bireylere, gruplara veya amaçlara yardımcı olmak amacıyla işlerini yürüten kuruluşlardır. Kâr amacı gütmeyen grupların hissedarı yoktur; karları üyelere, yöneticilere veya diğer bireylere özel kapasiteleri dahilinde fayda sağlayacak şekilde dağıtmayın; ve (çoğu zaman) topluluğun genel sosyal dokusunu iyileştirmeye katkılarından dolayı çeşitli vergilerden muafiyet alırlar.

Kar amacı gütmeyen gruplar 'Ulusal Futbol Ligi, Harvard Üniversitesi ve Fannie Mae kadar çeşitlidir. Roz Ayres-Williams, bu örgütlerin üçte birinin kilise olduğunu yazdı. Siyah Kurumsal . 'Kar amacı gütmeyen kuruluşlar, hayırseverlik, din, sağlık, bilim, edebiyat, vahşi yaşamı koruma, sanat, hatta spor gibi pek çok ilgi alanını kapsadığı için, mesleğiniz ne olursa olsun bir niş bulmak kolaydır.

Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, genel ABD ekonomisi için genel olarak kabul edilenden çok daha önemlidir. Gerçekten de, bazı kaynaklar, kâr amacı gütmeyen grupların toplamının, özel (iş) ve kamu (hükümet) sektörleriyle birlikte Amerikan ekonomisinin üçüncü bir sektörünü oluşturduğunu göstermektedir. Ulusal Hayırsever İstatistikler Merkezi tarafından yayınlanan bir rapora göre, 2004'te ABD'de faaliyet gösteren 1.4 milyon kar amacı gütmeyen kuruluştan sadece utangaç vardı, yüzde 59'u kamu hayır kurumları ve yüzde 41'i özel vakıflardı.

KAR gütmeyen KURULUŞ TÜRLERİ

Çok çeşitli hayır kurumları ve diğer kurumlar, İç Gelir Kanunu kapsamında kar amacı gütmeyen kuruluşlar olarak sınıflandırılır. Bunların çoğu, Kanun'un 501(c)(3) Bölümünde verilen ve aşağıdakilerin hepsinin vergiden muaf statüye uygun olduğunu şart koşan tanım kapsamındadır: 'Kuruluşlar ve herhangi bir topluluk sandığı, fon veya vakıf, organize ve işletilen münhasıran dini, hayırsever, bilimsel, kamu güvenliği için test, edebi veya eğitim amaçlı, belirli ulusal veya uluslararası amatör spor yarışmalarını teşvik etmek veya çocuklara veya hayvanlara zulmün önlenmesi için,' kurumların temel davranış standartlarına uyması şartıyla. ve net kazanç tahsisi gereklilikleri.

Hayır Kuruluşları

Hayır kurumları, Amerika'nın kar amacı gütmeyen kuruluşlarının büyük bölümünü oluşturur. Bunlar arasında, yoksulluk yardımı alanlarına dahil olan çok çeşitli kurumlar (aşevleri, danışma merkezleri, evsizler barınakları, vb.); din (kiliseler ve mezarlıklar, radyo istasyonları vb. gibi yan mülkleri); bilim (bağımsız araştırma kurumları, üniversiteler); sağlık (hastaneler, klinikler, huzurevleri, tedavi merkezleri); eğitim (kütüphaneler, müzeler, okullar, üniversiteler ve diğer kurumlar); sosyal refahın teşviki; doğal kaynakların korunması; ve tiyatro, müzik ve diğer güzel sanatların tanıtımı.

Savunma Teşkilatı Örgütleri

Bruce R. Hopkins, Vergiden Muaf Kuruluşlar Yasası'nda, 'Bu gruplar, yasama sürecini ve/veya siyasi süreci etkilemeye veya başka bir şekilde belirli pozisyonları savunmaya çalışırlar,' diye açıkladı. Kendilerine 'sosyal yardım kuruluşları' veya belki 'siyasi eylem komiteleri' diyebilirler. Her savunuculuk lobicilik değildir ve tüm siyasi faaliyetler siyasi kampanya faaliyeti değildir. Bu tür programlardan bazıları bir hayır kurumu aracılığıyla gerçekleştirilebilir, ancak bu sonuç, savunuculuğun kuruluşun birincil girişimi olduğu durumlarda nadirdir.'

Üyelik Grupları

Bu tür kar amacı gütmeyen kuruluşlar arasında iş dernekleri, gazi grupları ve kardeş kuruluşlar bulunur.

Sosyal/Dinlenme Organizasyonları

Ülke kulüpleri, hobi ve bahçe kulüpleri, kolej ve üniversite kardeşlik ve kız öğrenci yurdu organizasyonları ve spor turnuvası organizasyonlarının tümü, net kazanç dağılımı vb. gibi temel kurallara uymaları koşuluyla kar amacı gütmeyen kuruluşlar olarak nitelendirilebilir. Ancak, diğer vergiden muaf kuruluşların aksine, yatırım gelirleri vergiye tabidir.

'Uydu' Organizasyonları

Hopkins, 'bazı kar amacı gütmeyen kuruluşların kasıtlı olarak diğer kuruluşların yardımcıları veya yan kuruluşları olarak organize edildiğine' dikkat çekti. Bu tür kuruluşlar, kooperatifleri, emeklilik ve diğer çalışanlara sağlanan fayda fonlarını ve tapu sahibi şirketleri içerir.

Çalışanlara Sağlanan Fayda Fonları

Bazı kar paylaşımı ve emeklilik programları vergiden muaf statüye hak kazanabilir.

KURULUŞUN AVANTAJLARI VE DEZAVANTAJLARI

Tüm kar amacı gütmeyen kuruluşlar, dahil olup olmama kararı ile karşı karşıyadır. Ted Nicholas'ın belirttiği gibi Kâr Amacı Gütmeyen Kuruluşlar İçin Eksiksiz Kılavuz , dahil etmenin birçok faydası vardır: 'Bazıları, genel olarak zevk alanlarla aynıdır. kar amaçlı ticari şirketler. Diğerleri kar amacı gütmeyen şirkete özgüdür. Belki de hepsinden daha büyük avantajlar – yalnızca iyi niyetli kar amacı gütmeyen kuruluşlara verilen – federal, eyalet ve yerel düzeylerde vergilerden muafiyettir.' Vergi muafiyetine ek olarak Nicholas, kâr amacı gütmeyen bir şirket kurmanın başlıca avantajları olarak şunları belirtti:

• Fon toplama izni—Birçok kâr amacı gütmeyen kuruluş, varlıkları için (hediyeler, bağışlar, vasiyetler vb. şeklinde) fon toplama yeteneklerine bağlıdır. Nicholas, bazı eyaletlerin kar amacı gütmeyen şirketlere ana sözleşmeleri dosyalanır yayınlanmaz fon sağlama ayrıcalığı verirken, diğer eyaletlerin fon talep etmek için izin vermeden önce grupların ek yükümlülükleri yerine getirmesini gerektirdiğini belirtti.
• Düşük posta ücretleri—Birçok kâr amacı gütmeyen kuruluş, ABD posta sistemini özel şahıslardan veya kâr amacı gütmeyen işletmelerden çok daha düşük oranlarda kullanabilir. Bu daha düşük oranları güvence altına almak için, kâr amacı gütmeyen kuruluşların izin almak için Posta Hizmetine başvurması gerekir, ancak bu, kâr amacı gütmeyen grubun işlerini düzene koyması koşuluyla genellikle büyük bir engel değildir. Nicholas, 'Posta oranı avantajının önemi, kâr amacı gütmeyen kuruluşun işi sırasında ürettiği posta hacmiyle doğru orantılıdır' dedi. 'Üyelik talepleri genellikle üçüncü sınıfa gönderilir. Üyelik gelirine dayanan kar amacı gütmeyen kuruluşlar, üyelerine hizmet vermek için postayı daha da fazla kullanabilir. Bu nedenle, özel bir posta izninden elde edilen potansiyel tasarruflar dikkate değerdir.'
• Çalışma kurallarından muafiyet—Kar amacı gütmeyen kuruluşlar, iş güçleri bir sendika tarafından temsil edilse bile, çeşitli sendika toplu pazarlık kuralları ve yönergelerinden muafiyetten yararlanır.
• Haksız fiil sorumluluğundan muafiyet—Bu avantaj tüm eyaletlerde mevcut değildir, ancak Nicholas bazı eyaletlerin kar amacı gütmeyen yardım kuruluşlarına haksız fiil sorumluluğuna karşı bağışıklık sağladığını gözlemlemiştir. 'Ancak, dokunulmazlığın var olduğu yerde, ihmalin birini yaraladığı durumlarda aracı veya çalışanı değil, yalnızca kâr amacı gütmeyen şirketi koruduğunu bilmek önemlidir.'

Ayrıca, kâr amacı gütmeyen şirketler, kâr amacı gütmeyen şirketlere de verilen belirli avantajlardan yararlanır. Bunlar arasında yasal hayat (kar amacı gütmeyen kuruluşlar, bireylerle aynı hak ve yetkilere sahiptir), sınırlı kişisel sorumluluk, orijinal kurucuların katılımının ötesinde devam eden mevcudiyet, artan kamu tanınırlığı, operasyonlar hakkında hazır bilgiler, çalışanlara sağlanan fayda programları oluşturma yeteneği ve esneklik sayılabilir. mali kayıt tutmada.

Ancak dahil etme ile ilgili bazı dezavantajlar da vardır. Nicholas başlıca dezavantajlar olarak şunları belirtti:

• Kuruluşla ilişkili maliyetler—Bu maliyetler, özellikle her büyüklükteki kuruluş için genellikle çok aşırı olmasa da, kuruluş genellikle bazı ek maliyetler içerir.
• Ek bürokrasi—'Birleşik olmayan, kâr amacı gütmeyen bir kuruluş, operatörlerinin seçtikleri kayıtları zarfların arkasına veya kağıt peçetelere karalanmış notlar olarak tutabilecekleri şekilde gayri resmi olarak yapılandırılabilir,' dedi. 'Kar amacı gütmeyen bir şirkette öyle değil. Bir tüzel kişilik olarak şirket, kurulduğu eyalet tarafından belirlenen bazı özel kayıt tutma yükümlülüklerine tabidir.' Ayrıca, anonim kuruluşların uyması gereken belirli faaliyet yönergeleri vardır.
• Kişisel kontrolün feda edilmesi—Kuruluşun nerede gerçekleştiğine bağlı olarak, kuruluş, operasyonları denetlemek için bir yönetim kurulu atamak zorunda kalabilir (ancak kar amacı gütmeyen grupların kurucuları, yönetim kurulunun bileşimini ve kurumsal tüzüklerin ve ana sözleşme). Şirketleşmemiş grupların kurucuları ve yöneticilerinin böyle bir yükümlülüğü yoktur.

Hopkins, 'Genel olarak, avantajlar dezavantajlardan çok daha ağır basar,' diye özetledi. 'Dezavantajlar, birleşmenin eyalet hükümetinin olumlu bir eylemini gerektirmesinden kaynaklanmaktadır: Kuruluşu 'çözer'. Devlet, kurumsal statünün verilmesi karşılığında genellikle kuruluştan çalışma kurallarına bağlılık, ilk dosyalama ücreti, yıllık raporlar ve yıllık ücretler gibi belirli uyum biçimleri bekler. Ancak, bu maliyetler genellikle nominaldir ve raporlama gereksinimleri genellikle kapsamlı değildir.'

KAR AMACI gütmeyen bir KURULUŞ KURMAK

Hopkins, 'Kar amacı gütmeyen bir organizasyon kurma konusunda hevesli, yaratıcı ve yaratıcı olmak bir şeydir' dedi. 'Aslında varlığı oluşturmak ve işler hale getirmek başka bir şey. İyi ya da kötü, bu alıştırma, kendi işini kurmaya çok benzer. Bu büyük ve önemli bir girişimdir ve dikkatli ve düzgün bir şekilde yapılmalıdır. 'Kar amacı gütmeyen' etiketi 'planlama yok' anlamına gelmez. Kâr amacı gütmeyen bir organizasyon kurmak, yeni bir şirket kurmak kadar ciddidir.' Kâr amacı gütmeyen bir kuruluş oluşturmakla ilgilenen kişilerin, kuruluşun ana amacını ve işlevlerini belirleyerek işe başlamalarını tavsiye etti. Bir sonraki adım, işlevlerine uygun bir vergiden muaf statü kategorisi seçmeyi içerir. Oradan, müstakbel kurucuların, çoğu küçük işletme sahipleri ve kar amacı gütmeyen girişimlerde bulunan diğer bireyler için de temel hususlar olan çok çeşitli konuları incelemesi gerekir. Çoğu zaman, iyi bir avukatın ve/veya muhasebecinin danışmanı bu aşamada değerli olabilir. Birincil eylemler aşağıdakileri içerir:

• Kuruluşun hangi yasal biçimi alacağına karar verin (kamu yardım kuruluşu veya özel vakıf, anonim veya anonim şirket vb.)
• Eğer şirket kuruyorsanız, bu kararı gerçeğe dönüştürmek için gerekli yasal adımları atın (tüzük tasarlayın, ana sözleşmeyi gönderin, vb.)
• Seçenekleri araştırın ve ana organizasyon programlarına ve vurgularına karar verin
• Kuruluşun liderliğini belirleyin (yönetmenler, memurlar, birincil personel pozisyonları)
• Bu tür pozisyonlar için tazminat tanımlayın
• Kuruluş için fiziksel bir yer bulun (buradaki faktörler eyalet yasalarındaki değişikliklerden makul ofis alanının mevcudiyetine kadar değişebilir)
• Hem topluluk hem de daha büyük seviyelerde organizasyon hedeflerine ulaşmak için stratejik bir plan hazırlayın

• Bu hedefleri nasıl finanse edeceğinize karar verin (hediyeler, hibeler, ilgisiz gelirler, vb.?)
• Kuruluşun amaçlarını duyurmak ve gönüllüleri güvence altına almak için hangi medya yollarının en iyi olacağını belirleyin
• 1) kurum hedefleri ve gelişimi için bir plan görevi gören ve 2) periyodik olarak gözden geçirilip uygun şekilde ayarlanabilen sürekli bir iş planı tasarlayın.

BAĞIŞ

Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, misyonlarını desteklemek için tasarlanmış fonları toplamak için birkaç farklı metodolojiye başvurabilir. Bu, özellikle vergiden muaf statüsü olan kar amacı gütmeyen kuruluşlar için geçerlidir, çünkü bağışçıların hediyelerini kendi kişisel gelir vergisi yükümlülüklerinden düşmelerine izin verir. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar tarafından kullanılan başlıca bağış toplama yolları şunları içerir: bağış toplama etkinlikleri (yemekler, danslar, hayır müzayedeleri vb.); doğrudan posta talebi; vakıf hibe talebi; yüz yüze talep (kapıdan kapıya görüşme, vb.); telefonla pazarlama; ve planlı bağışlar (bağışçının ölümünden sonra kuruluşa verilen vasiyetler ve bağışçının yaşamı boyunca tröstler veya diğer anlaşmalar yoluyla yapılan hediyeler buna dahildir).

Etkili Talep ve Gelir Yönetimi

Kâr amacı gütmeyen kuruluşların gelişmek için sadece finansman kaynaklarının nerede olduğunu bilmeleri yetmez, aynı zamanda bu fonları nasıl talep edeceklerini ve ellerine geçtiğinde bu geliri nasıl etkin bir şekilde yöneteceklerini de bilmeleri gerekir.

Bağışçıların talep edilmesi (ister bireyler, ister şirketler veya vakıflar şeklinde olsunlar) pek çok kuruluşun operasyonlarının hayati bir bileşenidir. Sonuçta, çoğu faaliyet sadece finansman ile yürütülebilir. Ancak birçok kar amacı gütmeyen kuruluş, ya yeterli kaynak tahsis etmedikleri için ya da yürütme sorunları nedeniyle bu alanda başarılı olamamaktadır. yazmak Kaynak Geliştirme Yönetimi , Robert Hartsook, kar amacı gütmeyen grupların yaptığı yaygın talep hataları olarak şunları sıraladı:

• Bağışçı beklentilerini dinlememek
• Bir bağışçının katkıda bulunmaya istekli olduğuna dair yersiz varsayım
• İlk temastan sonra takip eksikliği
• Potansiyel bağışçılar ve katkıda bulunma yetenekleri hakkında yetersiz araştırma
• Donör taahhüdü ile sunumu kapatamama
• Talepten önce potansiyel bağışçılarla ilişki kurmayı ihmal etmek
• Talebi, değerli bir nedenle yardım için makul bir talepten ziyade 'yalvarma' olarak çerçevelemek
• Talepleri bireysel bağışçılara uyarlamayı ihmal etmek
• Bağışların onları vergi indirimleri vb. alanlarda nasıl etkilediğini bilmeden potansiyel bağışçılara yaklaşmak.

Tabii ki, kuruluş mali ve diğer kaynaklarını akıllıca tahsis edemediğini kanıtlarsa, en etkili talep kampanyaları bile ortadan kalkacaktır. Kaynak yaratma, kuruluşun misyonunu gerçekleştirmek için tam olarak hangi finansal ve insan kaynaklarının gerekli olduğunu belirleyerek başlar. Kısa vadede, bağış toplama, kuruluşun vizyonuna ve müşterilerine ve topluma yardım etmek için verdiği sözlere dayalı olarak başarılı olabilir. Uzun vadede, katkıda bulunanlar sonuçları görmek isteyeceklerdir. Önemli olan performanstır. Gerçekten de, bir kuruluş kendini tamamen değerli bir amaca hizmet etmeye adayabilir ve üyeleri hevesli ve adanmış olabilir, ancak çoğu kar amacı gütmeyen kuruluş - ve özellikle hayır kurumları - dış kaynaklardan gelen fonlara güvenir. Ve kötü yönetilen kar amacı gütmeyen kuruluşlar, fonlarını akıllıca kullanmazlarsa gelir akışlarının hızla kuruyacağını göreceklerdir.

Kâr amacı gütmeyen DÜNYADA TRENDLER

Gözlemciler, kar amacı gütmeyen toplulukta önümüzdeki birkaç yıl içinde devam etmesi veya gelişmesi beklenen çeşitli eğilimlere dikkat çekti. Bunlar, fon yaratma hedeflerindeki değişikliklerden, kar amacı gütmeyen kuruluşlar arasındaki genişletilmiş rekabete ve düzenleyici gelişmelere kadar uzanmaktadır. Aşağıdakiler, kar amacı gütmeyen kuruluşların önümüzdeki yıllarda izleyeceği bazı sorunların listesidir:

1. Bağışçıları elde tutmaya artan vurgu—Robert F. Hartsook'a göre Kaynak Geliştirme Yönetimi 'Kar amacı gütmeyen kuruluşlar, yenilerinin edinilmesinden ziyade bağışçıların yenilenmesine odaklanacak. Ülkemizin nüfus artışı düzleşmeye başladığında, kâr amacı gütmeyen kuruluşların pazarlama çabalarını daha keskin bir şekilde hedeflemesi gerekecek.'
2. Kurumsal bağış—Hayırsever amaçlara yönelik kurumsal bağışlar, son yıllarda şirketler için önemli bir pazarlama aracı olarak ortaya çıkmıştır ve federal ve eyalet hükümetleri çeşitli sosyal programlara yaptıkları harcamaları kıstıkça bu fon kaynağının daha da büyük önem kazanması beklenmektedir.
3. Gönüllülüğe artan güven—Sosyal programlara yönelik azaltılmış hükümet harcamalarının, organizasyon faaliyetinde beklenen büyümeyi karşılayabilecek gönüllülere yönelik artan talebi teşvik etmesi de bekleniyor. Bu ihtiyaç, özellikle hayırsever faaliyetlerde bulunan kar amacı gütmeyen kuruluşlar için özellikle şiddetli olacaktır.
4. Kar amacı gütmeyen kuruluşlarla rekabet—Birçok analist, bu konunun gelecekte kar amacı gütmeyen kuruluşlar için muazzam etkileri olabileceğine inanıyor. Kar amacı gütmeyen küçük işletme topluluğunun temsilcileri tarafından teşvik edilen düzenleyici kurumlar, vergiden muaf grupların bazı faaliyetlerinin kar amacı gütmeyen işletmelerin (elbette yerel, eyalet ve federal vergiler). Bu alandaki tartışmaların çoğu, ilgisiz ticari gelirin (vergiden muaf kuruluşlar tarafından birincil görevleri ile ilgisi olmayan girişimlerden elde edilen gelir) tanımı ve tedavisi etrafında toplanmaktadır. Hopkins, 'Bütün bunların hiçbir şeye yol açmama potansiyeli var,' diye yazdı, 'ya da kar amaçlı ve kar amacı gütmeyen kuruluşlar arasındaki federal ve eyalet hukuku ayrımlarına, verginin gerekçesine derinlemesine bir soruşturma getirebilir. belirli kar amacı gütmeyen kuruluşların muafiyeti ve bazı mevcut vergi muafiyetlerinin modası geçmiş olup olmadığı ve bazı yeni vergi muafiyet biçimlerinin gerekli olup olmadığı.'
5. Hartsook, planlı bağışa devam eden vurgu-'Kar amacı gütmeyen kuruluşlar, gerçekleşen vasiyetlerde önemli bir artışa sahip olacak' dedi. 'Bu, 10-15 yıl önce uygulamaya konan planlı bağış programlarının bir sonucu olarak gerçekleşecek. Planlı bağışın ne kadar başarılı olabileceğine dair eldeki kanıtlarla, birçok kurum bu metodolojiye olan bağımlılıklarını artıracaktır.'
6. Kâr amacı gütmeyen toplulukta kadınların devam eden egemenliği— Kaynak Geliştirme Yönetimi 1990'ların ortalarında kar amacı gütmeyen kuruluşlardaki tüm personel pozisyonlarının yaklaşık üçte ikisini kadınlar işgal etti; bu oran önümüzdeki yıllarda artabilir.
7. Kar amacı gütmeyen kuruluşlar arasında hükümet düzenlemelerinde artış — Hartsook, en azından kısmen bazı 'uçtaki hayırsever grupların' talep uygulamaları nedeniyle, bağış toplama faaliyetlerinin hükümet denetiminin hem eyalet hem de federal düzeyde artmaya devam edebileceğini söyledi. 'Maalesef, kar amacı gütmeyen kuruluşlar için telefonla pazarlama, büyük meblağlarda para talep eden ve toplayan ve bu fonların çoğunu fon yaratma ve maaş maliyetlerine adayan uçsuz bucaksız hayırsever kuruluşlar nedeniyle kötü bir isim aldı.' Hopkins'e göre, hükümet düzenlemesindeki bu artış özellikle eyalet düzeyinde belirgin olabilir: 'Önceden bir fon toplama yasası arzusundan vazgeçmiş olan devletler, aniden vatandaşlarının şimdi bir yasaya ihtiyacı olduğuna karar verdiler. Fon toplama düzenleme yasaları olan eyaletler onları daha da zorlaştırıyor. Bu yasaları yönetenler -devlet düzenleyicileri- onları yeni bir güçle uyguluyorlar.'
8. Kâr amacı gütmeyen topluluk içinde kendi kendini düzenlemede büyüme—Kar amacı gütmeyen faaliyetlerin çeşitli sektörlerinde kendi kendini düzenleme, 1980'lerin sonlarında ve 1990'ların başlarında gözle görülür bir artış yaşadı ve bu eğilimin yeni sertifikasyon sistemlerinin, etik kuralların, ve bekçi grupları.
9. Büyük bağışçılar katkılardan elde edilen faydaları en üst düzeye çıkaracaklar—Hartsook'a göre, büyük bağışçılar vergi indirimlerini en üst düzeye çıkarmak için hayırseverlik çabalarına planlı bağışın özelliklerini giderek daha fazla dahil edecekler. 'Önemli hediye verme, bağışçının maksimum vergi indirimlerini karşılaması için planlı hediyelerin bir yönünü içerecektir' dedi. 'Vergi tanıma düzeyi azaldıkça, büyük bağışçılar vergi avantajlarını en üst düzeye çıkarmak için bu metodolojiye yöneleceklerdir.'

KAYNAKÇA

Ayres-Williams, Roz. 'Kar Amacı Gütmeyen Kuruluşların Değişen Yüzü.' Siyah Kurumsal . Mayıs 1998.

Bray, Ilona M. Kâr Amacı Gütmeyen Kuruluşlar İçin Etkili Kaynak Yaratma: İşe Yarayan Gerçek Dünya Stratejileri . Nolo, Mart 2005.

Drucker, Peter F. Kâr Amacı Gütmeyen Kuruluşun Yönetimi: İlkeler ve Uygulamalar . Harper İş, 1990.

Hartsook, Robert F. '1997 için Tahminler.' Kaynak Geliştirme Yönetimi . Ocak 1997.

Hartsook, Robert F. 'İlk On Talep Hatası.' Kaynak Geliştirme Yönetimi . Mart 1997.

Hopkins, Bruce R. Vergiden Muaf Kuruluşlar Hukuku . Sekizinci Baskı. John Wiley ve Oğulları, 2003

Hopkins, Bruce R. Kâr Amacı Gütmeyen Bir Kuruluşu Başlatmak ve Yönetmek İçin Yasal Bir Kılavuz . İkinci baskı. John Wiley ve Oğulları, 1993.

Mancuso, Anthony. Kâr Amacı Gütmeyen Kuruluş Nasıl Oluşturulur . Yedinci Baskı. Nolo, Temmuz 2005.

Nicholas, Ted. Kâr Amacı Gütmeyen Kuruluşlar İçin Eksiksiz Kılavuz . Enterprise Dearborn, 1993.

Schoenneck, G. Roger. Planlı Verme Yolumda . Planlanan Bugün, 1995.

'BİZE. ve Devlet Profilleri.' Hayırsever İstatistikler Ulusal Merkezi. Şuradan temin edilebilir: http://nccsdataweb.urban.org/PubApps/profileStateList.htm . 2 Mayıs 2006'da alındı.

Warwick, Mal. 'Dışarıdan Pazarlama: Kâr Amacı Gütmeyen Kuruluşlar İçin Pazarlamaya Yeni Bir Bakış.' Kâr Amacı Gütmeyen Dünya . 1997.