Ana Yenilik Hayır, Sürekli Teşekkür Etmenize Gerek Yok. İşte Neden, Yeni Bir Araştırmaya Göre

Hayır, Sürekli Teşekkür Etmenize Gerek Yok. İşte Neden, Yeni Bir Araştırmaya Göre

Yarın Için Burçun

bir makale içinde yayınlandı New York Times Bu hafta Salı günü Jennifer Schuessler, bir avuç farklı kültürden ne kadar insanın ne kadar insan olduğuna odaklanan yeni araştırmaların altını çizdi. teşekkür ederim de . Simeon Floyd'un önderlik ettiği araştırma, günümüzü gayri resmi olarak sürdürdüğümüzde, - 'iyi iş' gibi ifadeler de dahil olmak üzere- oldukça seyrek olarak şükran ifade ettiğimizi buldu. Teşekkürler, 20 fırsattan sadece bir oranında geliyor.

Henüz kalbini kaybetme

Araştırmacılar bulguların inanılmaz derecede olumlu bir yorumuna sahipler. Sözlü teşekkür oranımızın düşük olduğunu iddia ediyorlar. iyi şey. Sosyal yaratıklar olarak zaten karşılıklılık beklediğimizi gösteriyor. Söylediklerimiz ve yaptığımız şeylerde ihtiyacımız olduğunu gösteririz veya yardım isteriz ve diğerleri plakayı alır. Bu sürekli, tamamen normal yardım akışıyla çevrili olarak, her seferinde teşekkür etme ihtiyacı hissetmiyoruz ve potansiyel olarak yapmamız gereken her şeye daha fazla odaklanabiliriz.

Ama ofis farklı mı?

Schüssler şunu not eder: Floyd'un teşekkür çalışması kurumsal veya iş ayarlarına bakmadım. Bu daha resmi ortamlarda teşekkür etmemizin daha yaygın olabileceğini iddia ediyor. Görevleri basit bir şekilde tamamladığınız için teşekkür ederim diyen kaç e-posta aldığımı düşündüğümde, kabul etmeye meyilliyim, varsayılan başlangıç ve sunumlara, yüz yüze görüşmelere veya toplantılara ve bilgi alışverişine son.

İş hayatında daha çok teşekkür ederek, bireysel katkıyı kabul ettiğimiz için birbirimize sağlam bir şekilde yaptığımızı iddia edebilirsiniz. Araştırmalar, sürekli olarak çalışanların görülmek, dahil edilmek ve değer verilmek, süslü veya etkileyici avantajlar da dahil olmak üzere her şeyden daha fazla istediğini gösteriyor. Belki de bu gerçek ve iş hayatında sözlü şükranın artan önemi gerçektir çünkü kurumsal hiyerarşinin ve rol dağılımının doğası farklılıklara ve farklılıklara çok büyük bir vurgu yapar. eşitsizlik eşitlikten ziyade. Eğer ofiste, gerçekten doğal bir karşılıklılığı gerçekten teşvik eden şekillerde etkileşimde bulunamıyorsak, daha gayri resmi ortamların izin verdiği şekilde, o zaman 'profesyonel' bir teşekkür almak, önemli olduğumuzu ve olmadığımızı gösteren tek onay olur. yararlanılmıştır. Güvenmemiz gereken tek bağlantı bu.

Ama iki ucu keskin bir kılıç. Teşekkür etmenin bir değeri veya samimiyeti olmasının tek nedeni, yapma bu sözleri şapkanın her damlasında söyle. Onaylanmaya ihtiyacımız var ama teşekkür etme tehlikesiyle karşı karşıya olabilir miyiz? 'Neden' ya da 'anne/baba' demeyi bırakamayan küçük çocukların ebeveynlerinin sinirlerini zedelemeleriyle aynı şekilde, mutluluktan ziyade sıkıntıyı beslemekten sadece iki adım uzakta mıyız? Bir görüşmecinin veya sunum yapan kişinin 20 saniyelik övgü dolu takdirle başladığını ve sadece boğayı atlayıp kendi noktalarına gelmelerini dilediğini duyduysanız, elinizi kaldırın.

İş yerindeki nezaketimizin ne kadarı sığdırmak için bir hile? Bunların ne kadarı, siloları gerçekten parçalayan açık, otantik kültürler yaratma konusundaki toksik yetersizliğimizin gerçekten temsilcisidir? Kaç patron, çalışanlarını gerçekten dinlemek, kollarını sıvamak ve yardım etmek ve geri vermek için gururlarını yutmak yerine boş sözlerle kolay yolu seçer? Daha az konuşup daha çok gösterseydik -eğer varsa- ne kadar daha iyi durumda olurduk?

Eylem, çalışma gerçekten kanıtlıyor gibi görünüyor, kelimelerden daha yüksek sesle konuşuyor.