Microsoft yakın zamanda uzaktan çalışma için yeni bir kılavuz duyurdu ve şirketin önümüzdeki yıllarda çalışma şeklini değiştirme potansiyeline sahip.
En büyük değişiklik: En azından zamanın bir kısmında evden çalışmayı yeni kalıcı standart haline getirmek. Ayrıca standart olan 'çalışma programı esnekliği', çalışanlara çalıştıkları saatleri ve günleri, iş günü başlangıç ve bitiş saatleriyle birlikte seçme konusunda daha fazla özgürlük verir.
Microsoft'un duyurusu, buradan tamamını okuyabilirsiniz, empati ile liderlik etme konusunda harika bir iş çıkarıyor. Ancak tek bir cümleyi yakınlaştırmak istiyorum çünkü bu, çalışanları daha mutlu ve daha üretken tutmanın önemli bir anahtarını ortaya koyuyor:
'İleriye dönük olarak hedefimiz, iş ihtiyaçlarını dengelerken ve kültürümüzü yaşamamızı sağlarken bireysel çalışma tarzlarını desteklemek için mümkün olduğunca fazla esneklik sunmaktır.'
Bu politikanın güzelliğini sadece altı kelimeyle özetleyebiliriz:
Mümkün olduğunca fazla esneklik sunun.
Bu altı kelime, temelleri üzerine kurulmuş parlak bir iş stratejisini savunmaktadır. duygusal zeka, yeteneği Duyguların size karşı değil, sizin için çalışmasını sağlayın. Neden her şirketin bunu uygulaması gerektiğini inceleyelim.
Esneklik neden paha biçilmezdir?
Microsoft'un yeni politikasının neden bu kadar harika olduğunu anlamak için temel bir gerçeği kabul etmeniz gerekiyor:
Çalışanlarınız sadece işçi değil, birer bireydir. Farklı çalışma tarzları, zevkleri ve tercihleri olan gerçek insanlar. Bu, herhangi bir şey için olduğu kadar uzaktan çalışma konusu için de geçerlidir.
Örneğin bir çalışan çocuklarını okula kolayca götürebilmek için evden çalışmayı tercih edebilir. Bir diğeri, yine çocuklu, tam tersi bir nedenle ofiste çalışmayı tercih edebilir - böylece evin karmaşasından uzaklaşabilirler.
Veya yalnız yaşayan tek bir çalışanı düşünün. Daha içe dönüklerse, başkalarıyla gereğinden fazla iletişim kurmaları gerekmeyen ve işlerine odaklanabilecekleri evden çalışmayı tercih edebilirler. Buna karşılık, daha dışa dönük bir kişi, sosyal temas kurabilecekleri ve işbirliğinin tadını çıkarabilecekleri ofise gelmeyi tercih edebilir.
Tabii ki, koşullara veya sadece o gün nasıl hissettiklerine bağlı olarak ofiste veya evde çalışma seçeneği ile hibrit bir yaklaşımı tercih eden birçok kişi var.
Peki, tüm bu çalışanları nasıl mutlu edeceksiniz?
Mümkün olduğunca fazla esneklik sunun.
Microsoft'un baş sorumluları Kathleen Hogan, 'Esneklik her birimiz için farklı şeyler ifade edebilir ve Microsoft'ta sahip olduğumuz çeşitli roller, iş gereksinimleri ve iş gereksinimleri göz önüne alındığında, herkese uyan tek bir çözüm olmadığının farkındayız,' diye yazıyor. subay.
Başka bir deyişle, çalışanlarınıza yetişkinler gibi davranırsınız ve onlara kendileri için en iyi olanı seçme özgürlüğü verirsiniz ve bu seçimlerin sorumluluğunu almalarına izin verirsiniz.
Ancak bu politikayı benimserken, çalışanlarınızı sürekli olarak karşılaştırmaya tabi tutmamanız önemlidir. Yöneticiler, 'evde oturan' çalışanı, 'ofis' çalışanlarından daha fazla veya daha az üretken olarak değerlendirerek, yüzeye bakmaya cezbedeceklerdir.
Ama unutmayın: Bunlar sadece işçi değil, onlar insan. Her biri benzersiz bir kişiliğe sahip bir bireydir. Benzersiz bir dizi güçlü ve zayıf yön. Benzersiz bir dizi koşul.
Her bireye esneklik, yani kendi koşullarına uyacak seçenekler sağlayarak, bu bireylerin kendilerinin en iyi versiyonu olmalarına olanak tanıyan ortamı sağlarsınız.
Ve bu güçlendirici.
Bu nedenle, kendi uzaktan çalışma politikanızı bulmaya çalışan tüm şirketler için Microsoft'un çalışma kitabından bir sayfa alın ve:
Mümkün olduğunca fazla esneklik sunun.
Bunu yaparak, kullanacaksınız insanlarınızla daha güçlü ilişkiler kurmak için duygusal zeka. Onlara arzuladıkları ve ihtiyaç duydukları özgürlüğü vereceksiniz. Onları sadece bir makinedeki dişliler olarak değil, bireyler olarak gördüğünüzü kanıtlayacaksınız.
Ve bu, çalışanlarınızı ve şirketinizi başarılı olmak için en iyi konuma getirecektir.
