'İşten çıkarma', bir işverenin, iş eksikliği nedeniyle çalışanları feshetme eylemidir. Terim, feshin geçici olduğunu ifade eder - ancak kalıcı hale gelebilir. 'Küçültme' basitçe, operasyonun artık onlara ihtiyacı olmadığı için çalışanları serbest bırakmak anlamına gelir; kurumun yeniden düzenlenmesi veya yeniden yapılandırılması işleri ortadan kaldırmıştır. Örtücü 'doğru boyutlandırma' bazen ikame edilir - daha iyi yönetim için, varsayılır. 'Yürürlükte azalma' anlamına gelen bir 'RIF' eski ve oldukça basit bir terimdir, en muhtemel kaynağı istihdamdaki hükümet ve askeri değişikliklerdir: her ikisi de aslında zaman zaman gerçekleşir. Bu iç karartıcı terminolojiye (en azından çalışanların bakış açısından) en yeni ekleme, işin yurt içinde veya yurt dışında başka bir kuruluşa devredildiği anlamına gelen 'dış kaynak kullanımı' veya 'off-shoring'dir.
İşten çıkarma, inşaat faaliyetinin tipik olarak kış aylarında yavaşladığı veya durduğu ve ilkbaharda yeniden başladığı inşaat gibi bazı endüstrilerde yaygın olan mevsimlik veya aralıklı istihdamın gerekli bir sonucudur. Kış kullanımı için satılan malları üreten endüstriler genellikle yaz aylarında yüksek üretim seviyelerine (çok fazla mesai dahil) sahiptir. Bunun tersi, kışın ilkbahar ve yaz ürünleri yapıldığında gerçekleşir. Turizm sezonuyla yüksek oranda bağlantılı sektörlerde tipik olarak işten çıkarmalar olur. Bu tür faaliyetlerde istihdam edilen insanlar, 'sezon dışı' alternatif istihdam biçimlerine sahip olarak işten çıkarmalara uyum sağlar. İşten çıkarmalar, genel talep düştüğü için ekonomik gerileme zamanlarında da gerçekleşir. Üreticiler, üç vardiyadan iki veya bir vardiyaya indirecek veya yalnızca bir vardiyada çalışırken bile bazı çalışanları serbest bırakacak. Ancak ekonomiye dayalı işten çıkarmalar kalıcı değildir ve işler tekrar düzeldiğinde işçiler 'geri çağrılır'. ABD Çalışma Bakanlığı (DOL) tarafından toplanan istatistiklere göre, uzun süreli toplu işten çıkarmalar 1996-2003 döneminde ortalama 1,3 milyon çalışanı etkiledi - 2000'de başlayan durgunluk döneminde daha yüksek oranlarda, patlayan 1990'larda daha düşük seviyelerde .
İşten çıkarılan işçinin işe geri çağrılma garantisi yoktur; Benzer şekilde, sözleşmeler yenilenmez veya iş açılmazsa işveren işçiyi geri alamayabilir. Son on yılda işten çıkarmanın kendisi, gücün azaltılması için bir örtmece haline geldi. Bu, DOL'un ilk kez Nisan 1995'te işten çıkarmalarla ilgili veri toplamaya başladığı ve o zamandan beri bu tür verileri aylık olarak yayınladığı zamanların çarpıcı bir işaretidir. Daha da açıklayıcı olan şu ki, DOL daha sonra 'yurtdışı yer değiştirme' ve 'ithalat rekabeti' nedeniyle işten çıkarmalar gibi kategoriler ekledi - şirket içi çalışmanın yerini ithalatla değiştirdiği için kaybedilen işleri gösteren son kategori. Bütün bunlar, 'işten çıkarma' teriminin belirsiz bir şekilde 'küçülme' kategorisine girdiğini gösteriyor.
Küçülmenin tipik olarak birden fazla nedeni vardır ve bunlardan biri verimlilik artışı olabilir. DOL'ye göre imalatta verimlilik (saat başına çıktı) ortalama yüzde 4,4 arttı bir yıl 1995'ten 2005'e ve bir bütün olarak iş dünyasında yılda yüzde 2.3. Mal ve hizmetlere olan talep sabitse, bu, ekonomiyi tedarik etmek için her yıl daha az işçiye ihtiyaç duyulduğu anlamına gelir. Küçülmenin arkasındaki ikinci faktör, ya zayıf bir ekonomi ya da artan dış rekabet nedeniyle azalan gelirdir. Son olarak, yurtdışında daha düşük maliyetlerle işgücü mevcutsa ve iş devredilebilirse, işletme maliyetleri azaltmak için işleri yeniden yerleştirecektir.
En azından 1990'lar ve 2000'lerin ortalarındaki iş dünyası haberleri akışı, bu faktörlerin çok fazla mevcut olduğunu, aslında kurumsal refah ve işten çıkarmaların ters orantılı olduğunu gösteriyor gibi görünüyor - manşetlerin bir örneğinin gösterdiği gibi: Compaq Hisse Senedi Satışlarda ve İş Tahmininde %8 Arttı (The New York Times, 9 Ekim 1992; makale 1.000 işin ortadan kaldırılmasından bahsediyor); Hisse Senedi Olası, Daha Büyük İşten Çıkarmalar Haberiyle Yükseliyor (EDS ile ilgili Ek Haber İzleme, 29 Eylül 2004); ve Ford İstihdamı Düşürüyor, Hisse Senedi Yükseliyor (CBS Haberleri, 24 Ocak 2006). Daha birçok haber, başlıkta olmasa da, gövdede aynı mesajı taşır. Elbette, bir şirketin - özellikle de sorunlu bir şirketin - maliyetleri azalttığına dair herhangi bir haber üzerine hisse senetleri yükselir. Mevcut bağlamda dikkate değer olan, pek çok şirketin maliyetleri düşürmenin bir yolu olarak işten çıkarmasıdır.
KÜÇÜK İŞLETMELER MUAF DEĞİLDİR
Küçük işletmeler de mevsimsel kalıplara tabidir ve bu nedenle gerektiğinde çalışanlarını işten çıkarır ve daha sonra onları geri arar. Bununla birlikte, daha acı bir şekilde, küçük işletme aynı zamanda ekonomik ve piyasa baskılarına da yanıt vermek zorundadır ve bu nedenle gelirler orada olmadığı için zaman zaman istihdamını azaltmak zorundadır. Bu nedenle, her mal sahibi, istihdamı kalıcı olarak azaltmak için plan ve politikalara sahip olmalıdır. Bu tür yönetim teknikleri, 1) yasaya uygunluk, 2) uygun iletişim ve 3) insan kaynakları jargonunda bazen 'yerinden yerleştirme' olarak adlandırılan çalışan yardımını içerir.
Ortak tabirle ilk konu adalete dayanır, ancak adalet, istihdam ve medeni haklar statüleri tarafından uygulanır. İşgücünü küçültürken, iş sahibi, eylemlerini işletmenin gereksinimlerine dayandırmalı ve korunan azınlıklara (kadınlar, engelliler, ırksal azınlıklar, kırk yaşın üzerindeki işçiler ve işçiler) karşı önyargı önerisinden bile kaçınmak için geriye yaslanmalıdır. gaziler. Çoğu durumda iş sonlandırmaları, artık desteklenemeyen işlevlere dayalı olacaktır; bunların ortadan kaldırılması yerine azaltılması gerekiyorsa, en genç çalışanların önce işten çıkarılmasıyla görev süresi gibi tarafsız bir kriter kullanılabilir. Bu tür bir kural, tüm çalışanların yüzdesine dayalı kapsamlı bir indirimin benimsenmesi durumunda da geçerli olacaktır. Uygulanmakta olan kurallar halka açık hale getirilmelidir, böylece ister kalsınlar ister ayrılsınlar, adillikleri ilgili herkes tarafından görülebilmelidir.
İletişim, hem elde tutulan çalışanların moralini korumak hem de işten çıkarılanların iyi niyetini korumak için önemlidir. Tekrar dönmüş olabilirler. Cuma günü geç saatlerde veya Noel'den önceki gün bir küçülme ilan etme uygulaması, elbette, sahibinin cesaretine ve inceliğine çok olumsuz yansıyor. Çalışanlar ayrılmak zorunda kalabilirler, ancak neden işten çıkarıldıklarının açık bir şekilde belirtilmesini takdir ederler ve mümkün olduğunca çok bildirim almak isterler. Bazı mal sahipleri erken ilan ederek işten çıkarılanların etkin emeğini kaybedebileceklerini düşünüyorlar; ancak hemen hemen tüm bu tür durumlarda, çalışanların uzun zamandır beklenen sorunları vardır; bu nedenle erken bildirim, belirsizliği ortadan kaldırarak bu dönemde üretkenliği gerçekten artırabilir. Seçim kuralları açıkça adil ve tarafsızsa, tüm çalışanlar şirkete karşı olumlu tepki verecektir. Ve duyuru, işverenin ayrılanlara sağlamayı planladığı yardım hakkında bilgi içeriyorsa, bu iki kat doğru olacaktır.
Yerine yerleştirme yardımı sağlamak, mal sahibinin fazladan çalışmasını gerektirir, ancak her zaman olumlu bir etkisi vardır. Bu tür bir yardım, bir veya daha fazla iş bulma kurumundan yardım almayı, işsizlik ödeneği için nasıl başvurulacağı konusunda bilgi vermeyi, mal sahibi veya üçüncü bir şahıs tarafından danışmanlık yapmayı, iyi özgeçmişlerin hazırlanmasına yardımcı olmayı, müşteri adayları ve irtibat bilgilerini sağlamayı ve tavsiye mektupları hazırlamayı içerebilir.
Pek çok mal sahibi, doğal olarak, kişisel başarısızlığın bir işareti olarak küçülme ihtiyacı hissediyor - ve bu, birçok insanın uzun ve başarılı bir şekilde istihdam edilmesine ilişkin iyi bir geçmişe rağmen. Bununla birlikte deneyim, işin inişleri kadar inişleri de olduğunu öğretir ve aynı zamanda işletme sahibinin kendi hayal kırıklıklarını en aza indirgemekten fayda sağlayacağını öğretir. Bunu yapmanın iyi bir yolu, etkilenenlere yardım etmeye çalışmaktır.
KÜÇÜLMEYE ALTERNATİFLER
Birkaç şirketin 'işten çıkarmama' politikaları veya daha gerçekçi olarak 'işten çıkarmama' felsefesi olmuştur ve olmaya devam etmektedir. Julia King, yazarken Bilgisayar Dünyası , bu tür iki şirketi, Lincoln Electric Co. ve FedEx Corp'u tanımladı. King, 'İstihdam uygulamaları farklı adlarla anılır,' diye yazdı, 'ancak bunların arkasındaki ruh ve iş stratejileri aynıdır. Her iki şirket de kurumsal değerler gereği küçülmekten kaçınarak, son derece sadık ve üretken bir iş gücü yaratmaya çalışıyor ve bu da yüksek müşteri memnuniyeti puanları ve nihai sonuçlar yaratıyor. Ve şimdiye kadar, hem iyi ekonomik zamanlarda hem de kötü zamanlarda iyi işleyen bir strateji.'
Elizabeth Smith Barnes, yazarken İşgücü yönetimi Hypertherm, Inc.'in işten çıkarmama politikasını anlattı. Barnes, şirketin kurucusu Dick Couch'tan bu tür politikaların arkasındaki zihniyeti ortaya koyan etkileyici bir alıntı yaptı. Barnes, Couch'tan alıntı yaparak, 'Dartmouth'ta girişimcilik konulu bir konferanstaydım' dedi. 'Yanımdaki adam, işin amacının hissedar öz sermayesini maksimize etmek olduğuna inanan genç, çok parlak bir risk sermayedarıydı. İşin amacının müşteriyi memnun etmek ve ortaklarınızın gelişimine ve esenliğine odaklanmak olduğunu söylüyorum, bu sayede hissedarlara 'tesadüfi' fayda da dahil olmak üzere iyi şeyler ortaya çıkacaktır. Görünüşe göre bazı şirket çalışanları, işten çıkarmaların yapılmamasının değerini asla anlamayacaklar çünkü bizim ne için çalıştığımız konusundaki temel felsefeleri çok farklı.'
İşten çıkarmama politikaları birçok küçük işletme için gerçekçi değildir, ancak liderlerin uygulamaları hem işten çıkarmalardan kaçınmanın hem de maliyet sorunlarıyla yaratıcı bir şekilde başa çıkmanın yollarını ve araçlarını önerir. Bahsedilen teknikler arasında çok dikkatli işe alma, çalışanların işten işe geçebilmesi için çapraz eğitim, programlar ve yenilikler önererek çalışanların işe yoğun katılımı ve aşırı durumda ücret indirimleri veya çalışma saatlerinin kısaltılması yer alır. tüm çalışanların kalmasını ve zorlukları ortak olarak paylaşmasını sağlayın.
KAYNAKÇA
Barnes, Elizabeth Smith. İşten Çıkarmama Politikası. İşgücü yönetimi . Temmuz 2003.
Chappell, Lindsay. 'Nissan, Detroit İş Arayanları Büyütüyor.' Otomotiv Haberleri . 13 Mart 2006.
Mürettebat, Vince. 'İşten Çıkarmalar Sadece Son Çare Olarak.' Evde Bakım Dergisi . 1 Mart 2006.
Kral, Julia. 'Ömür Boyu İşler.' Bilgisayar Dünyası . 14 Ocak 2002.
Langreth, Robert ve Matthew Herper. 'Fırtına Uyarıları.' Forbes . 13 Mart 2006.
'PA, Birleşmeyle İlgili İş Kayıplarını İnceliyor.' TelekomWeb Haber Özeti . 17 Mart 2006.
'İpotek Sektöründe Son İşten Çıkarmalar.' Kaynak Haberleri . Mart 2006.
Shef, Harry. 'Haftalık Haber Özetleri; Geri Ödeme, Sendikalar ve İşten Çıkarmalar—Oh My! Tucson'dan Dubai'ye çağrı merkezi haberlerinin kısa hesapları.' İletişim Ağı . 9 Mart 2006.
Tobin, Bill. 'Filikada son: Sadık bir çalışan olmak, RIFd olmaya hazırlanmayı engellemez. Herhangi bir olasılığa hazırlıklı olmak sizin yararınızadır.' Dünya Çapında Modern Plastikler . Mart 2006.
ABD Çalışma Bakanlığı. 'Toplu İşten Çıkarma İstatistikleri.' Şuradan temin edilebilir: http://www.bls.gov/mls/home.htm . 30 Mart 2006'da alındı.
ABD Çalışma Bakanlığı. 'Verimlilik ve Maliyetler.' Şuradan temin edilebilir: http://www.bls.gov/lpc/home.htm#overview . 31 Mart 2006'da alındı.
