İşçi sendikası

Bir işçi sendikası, işverenlerle iş yaparken toplu çıkarlarını korumak amacıyla kurulan ücretlilerin veya maaşlı işçilerin bir organizasyonudur. Sendikalar çoğu sanayileşmiş ülkede yaygın olmasına rağmen, son 30 ila 40 yılda çoğu ülkede işçilerin sendika temsili genel olarak azalmıştır. Amerika Birleşik Devletleri'nde sendikalar 1950'lerde tüm işçilerin yaklaşık üçte birini temsil ediyordu. 2005'te sendikalar işgücünün yüzde 12,5'inden daha azını temsil ediyordu – özel sektördeki işgücünün yüzde 7,8'i; sendikalar, kamu sektörü çalışanlarının yüzde 36,5'ini temsil ediyordu.

BİRLİK TÜRLERİ

Sendikalar ideoloji ve örgütsel biçime göre kategorize edilebilir. Siyasi sendikacılık ve iş sendikacılığı arasında genellikle bir ayrım yapılır. Bu türlerin amaç ve hedefleri örtüşebilir, siyasi sendikalar daha geniş bir işçi sınıfı hareketiyle ilişkilidir. Çoğu siyasi sendikanın bir işçi sınıfı siyasi partisiyle resmi bir ilişkisi vardır; bu tür sendikalar Avrupa'da Amerika Birleşik Devletleri'ndekinden daha yaygındır. Çağdaş Amerikan işçi sendikaları en iyi iş sendikaları olarak görülür. İş sendikaları genellikle kapitalist ekonomiyi kabul eder ve dikkatlerini toplu pazarlık yoluyla işçilerin ekonomik refahını korumaya ve artırmaya odaklarlar. ABD yasaları, sendikalara işverenlerle ücretler, saatler ve çalışma koşulları üzerinde pazarlık yapma hakkı verir.

Ancak çoğu Amerikan sendikası siyasi sendikalardan ziyade ticari olarak sınıflandırılırken, ABD sendikaları da siyasetle ilgilenmektedir. Çoğu, ekonomik hedeflerini desteklemek için seçim faaliyetlerine katılır ve lobi yapar. Örneğin, birçok sendika Kuzey Amerika Serbest Ticaret Anlaşması'nın (NAFTA) geçişine karşı kampanya yürüttü. İşçi hareketi, NAFTA'nın sendika işçilerinin işlerini azaltacağından ve sendikaların işverenlerle uygun sözleşmeler müzakere etme yeteneklerini zayıflatacağından korkuyordu.

Amerika Birleşik Devletleri'ndeki en eski sendikalar zanaat sendikaları olarak biliniyordu. Çalışanları tek bir meslekte veya yakından ilişkili meslekler grubunda temsil ettiler. Zanaat sendikalarının üyeleri genellikle inşaat sektöründe marangozlar, tesisatçılar ve elektrik işçileri gibi yüksek vasıflı işçilerdir. Zanaat sendikaları, çalışanların sıklıkla işveren değiştirdiği mesleklerde en yaygın olanıdır. Bir inşaat işçisi genellikle belirli bir şantiyede işi tamamlamak için işe alınır ve daha sonra başka bir yerde (genellikle başka bir işveren için) çalışmaya devam eder. Toplu pazarlığa ek olarak, zanaat sendikaları genellikle üyeler için bir yerleştirme hizmeti olarak hizmet eder. İşverenler sendikanın işe alım salonuna başvuruyor ve şu anda işsiz olan sendika üyeleri işe yönlendiriliyor.

Meslek birlikleri, pek çok açıdan farklı olmakla birlikte, meslek birlikleriyle yakından ilişkilidir. Bir profesyonel genellikle, genellikle üniversite diploması ve/veya lisans gibi bazı kimlik bilgileri gerektiren, ileri düzeyde ve son derece uzmanlaşmış becerilere sahip bir çalışan olarak anlaşılır. Profesyonel sendikalar, zanaat sendikalarından çok daha yenidir ve en çok kamu sektöründe yaygındır. Öğretmen sendikaları bu tür birliğin en görünür örneklerinden biridir.

Amerika Birleşik Devletleri'ndeki sendikalı işçilerin çoğu endüstriyel sendikalara aittir. Bir endüstriyel sendika, bir veya daha fazla sektördeki çok çeşitli mesleklerdeki işçileri temsil eder. Tipik bir endüstriyel sendikaya iyi bir örnek, Birleşik Otomobil İşçileri'dir (UAW). Tüm büyük Amerikan otomobil şirketlerindeki vasıflı zanaat işçileri, montaj hattı işçileri ve vasıfsız işçileri temsil eder. UAW, bu şirketlerin her birindeki işçiler için ayrı sözleşmeler müzakere eder. Çoğu endüstriyel sendika, işçileri tek bir endüstride veya ilgili endüstriler grubunda örgütleyerek başlasa da, çoğu son 30 ila 40 yıl içinde çeşitlendi. Örneğin, UAW ayrıca traktör ve hafriyat ekipmanı endüstrisindeki (örneğin Caterpillar ve John Deere) ve havacılık endüstrisindeki (örneğin Boeing) çalışanları temsil eder ve 1990'ların sonlarında Grafik Sanatçıları gibi farklı grupları ekledi. Guild (3.000 üye), Ulusal Yazarlar Birliği (5.000 üye) ve ülke çapında 20'den fazla kolej ve üniversitede çeşitli hizmet, teknik ve lisansüstü öğrenci çalışanları. Buna ek olarak, UAW ve diğer ulusal sendikalar etkilerini giderek artan bir şekilde ekonominin yükselen yüksek teknoloji sektörlerine yaymaya çalışıyorlar.

Diğer bir örgütlenme biçimi genel birliktir. Genel sendikalar, tüm meslekler ve endüstrilerdeki işçileri örgütler. Teamsters gibi çok çeşitli sendikalar ilk bakışta genel sendikalar gibi görünse de, bu örgütlenme biçimi Amerika Birleşik Devletleri'nde gerçekten mevcut değildir. Tipik olarak politik yönelimli olduklarından, genel sendikalar Avrupa'da ve gelişmekte olan ülkelerde daha yaygındır.

Açık Dükkan ve Kapalı Dükkan

'Açık dükkan' terimi, işletmenin çalışan işgücünü sendika üyeleriyle sınırlamayan bir şirket politikasını ifade eder. 'Kapalı dükkan' ise sadece sendika üyelerini işe alan bir şirketi ifade eder. Bu son düzenlemeye göre, çalışanların işe alındıktan sonra belirli bir süre içinde mevcut sendikaya katılmaları gerekmektedir.

BİRLİK BÜYÜME VE DÜŞÜŞÜ

Amerika Birleşik Devletleri'ndeki Birlik üyeliği, ülkenin tarihi boyunca önemli ölçüde değişmiştir. Sendikalar yaklaşık 200 yıldır Amerika Birleşik Devletleri'nde bir şekilde var olmalarına rağmen, 1930'lara kadar anlamlı bir güç ve etki düzeyine ulaşamadılar. 1935'te işgücünün yaklaşık yüzde 12'sinden 1950'lerin ortalarında yüzde 32 ila yüzde 35'e):

1. Amerikan ekonomisi tarımsal bir temelden endüstriyel bir temele geçti; kentsel alanlarda yoğunlaşan ve giderek aynı dili (İngilizce) paylaşan sanayi işçileri, böylece önceki nesil işçiler arasında olmayan ortak bir kültür yaratmayı başardılar.
2. Bunalım, ülkenin ekonomik zorluklarının baş suçluları olarak görülen büyük ticari kuruluşlara karşı bir tepki yarattı.
3. Değişen siyasi dinamikler de önemli bir rol oynadı. Örgütlü emeğe aktif destek, Roosevelt'in New Deal'inin ayrılmaz bir parçasıydı ve 1935'te Ulusal Çalışma İlişkileri Yasası'nın (NLRA) kabul edilmesi, sendika örgütleyicileri için güçlü ve yeni bir silahtı. NLRA, işçi sendikalarının resmi olarak tanınması için bir araç sağladı. Bir kez tanındığında, bir işveren yasal olarak sendika ile pazarlık yapmak zorundaydı ve bu, hükümet eylemiyle uygulanabilirdi.
4. İkinci Dünya Savaşı sırasında ve savaş sonrası dönemde ekonomik büyüme, sendikal büyümenin önemli bir kolaylaştırıcısıydı.

1950'lerin ortalarına gelindiğinde, Amerikan ekonomisinin sendikalara en yatkın sektörleri büyük ölçüde örgütlenmişti ve milyonlarca işçi, sendikal faaliyetin doğrudan bir sonucu olarak yaşam standartlarında iyileşmeler gördü. Birçok ekonomist, sendika servetlerindeki bu artışın sendikasız işçilere de yardımcı olduğunu gözlemledi. Levitan, Carlson ve Shapiro, 'Toplu pazarlık, sendikalı ve sendikasız işçilerin ücretlerini ve çalışma koşullarını önemli ölçüde iyileştirdi,' dedi. Amerikalı İşçileri Korumak . 'Sendika temsilinin diğer faydaları arasında daha fazla boş zaman, daha iyi sağlık sigortası ve daha güvenli emekli maaşları yer alıyor'¦. Son olarak, sendikalar, tüm işçilere eşit istihdam, güvenli ve sağlıklı işyerleri ve güvenli emekli maaşı gibi korumalar sağlayan yasalar için lobi yaparak sendikasız işçilere yardımcı oldu.'

Sendikalar, 1960'lara kadar işgücünün üçte birinin hemen altında güçlerini sürdürdüler. Sendika üyeliği kademeli olarak azaldı ve 1970'lerin ortalarında işgücünün yaklaşık yüzde 25'ine düştü. Düşüş oranı 1980'lerde çok daha keskindi ve 2005 yılına gelindiğinde özel sektör sendika üyeliği toplamın yüzde 8'inin altına düştü.

Sendika üyeliğindeki düşüş için sıklıkla belirtilen faktörler şunları içerir:

• Küresel ekonominin değişen doğası. Uluslararası rekabet, özellikle ekonominin yoğun bir şekilde sendikalaşmış sektörlerinde (örneğin otomobiller, çelik ve tekstil) son birkaç nesilde önemli ölçüde artmıştır. Bu endüstriler küresel olarak daha rekabetçi hale geldikçe, işverenlerin sendikalara karşı direnişi genellikle arttı. Buna ek olarak, işverenlerin üretim tesislerini ülkenin geleneksel olarak sendikacılığı daha az destekleyen bölgelerine (güney ve Dağ eyaletleri gibi) veya denizaşırı ülkelerde düşük ücretli ve az sendikalı daha az gelişmiş ülkelere taşıması mümkün hale geldi. Son olarak, geleneksel olarak sendikasız sektörlerde istihdam artarken, yoğun bir şekilde sendikalı sektörlerde istihdam azaldı.
• İşgücünün değişen demografisi. 1930'larda 'mavi yakalı' işçiler işgücünün büyük bir bölümünü temsil ediyordu. Artık 'beyaz yakalı' işçiler (yani yöneticiler, profesyoneller ve din adamları) işgücünün çok büyük bir bileşenidir. Tarihsel olarak, beyaz yakalı işçilerin örgütlenmesi daha zor olmuştur (kamu sektörü dışında).

• Hükümetin değişen tutumları. 1947 gibi erken bir tarihte, NLRA'ya işveren haklarını önemli ölçüde genişleten ve sendikaların haklarını sınırlayan değişiklikler eklendi. Bu yasaların en bilineni Taft-Hartley Yasasıydı. Ayrıca, NLRA'yı uygulayan Ulusal Çalışma İlişkileri Kurulu'na atananlar, 1970'lerde ve 1980'lerin başında görünümde daha fazla yönetim yanlısı hale geldi.
• Bazı sendika taleplerinin ve tutumlarının mantıksız olduğuna dair artan kamuoyu ve yönetim algıları.
• Amerikan işgücü arasında işçi sendikalarının meşruiyetine olan inancın sürmesine rağmen, etkisiz sendikal örgütlenme çabaları. 'İşçi liderleri, zamir duyarlılığı ve azalan üyelik arasındaki kopukluktan kısmen sorumlular' İş haftası . 'Onlarca yıldır, hizmetler ve yüksek teknoloji gibi ekonominin en hızlı büyüyen kısımlarını organize etmek yerine işleri korumaya odaklandılar.'

Ancak 1990'ların ortalarına gelindiğinde, Amerika'nın önde gelen sendikalarının mevcut üyeliği desteklemek ve sendikaların varlığını ileri teknoloji 'Yeni Ekonomi' sektörlerine ve diğer alanlara genişletmek için daha proaktif önlemler aldığına dair işaretler vardı. Ancak örgütlü emeğin bu canlanması, o zamandan beri, artan sendika üyeliğine dönüşmedi.

GÜÇLÜ BİRLİK VARLIĞINA SAHİP SEKTÖRLER

Sendikalar geleneksel olarak Amerikan ekonomisinin dört sektöründe güçlü olmuştur: imalat, madencilik, inşaat ve ulaşım. Bununla birlikte, son birkaç on yılda bu sektörlerin dördünde önemli bir zemin kaybettiler. Ulaştırma sektöründe, özellikle kamyon ve havayolu endüstrilerinde önemli bir faktör deregülasyon olmuştur. Bu sektörlerdeki rekabetteki önemli artışlar, sendikaların uygun sözleşmeler müzakere etmesini veya yeni birimler organize etmesini zorlaştırdı. İnşaatta, sendikasız müteahhitlerin büyümesi, sendika salonu işe alma sisteminin dışında kalifiye işçileri işe alabiliyor, sendika müteahhitlerinin altını oyuyor. Bir zamanlar, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki tüm ticari inşaatların yüzde 80'inden fazlası sendikalıydı; Ancak bugün, sendikalara bağlı inşaat işlerinde çalışan işçilerin oranı bunun çok küçük bir yüzdesi. Bu arada, dış rekabet, teknolojik değişim ve tükenmiş madenler, madencilik birliklerini zayıflattı. İmalatta, daha önce tartışılan tüm faktörler sendika düşüşünden sorumlu olmuştur. Ekonomide sendikaların son yıllarda güç kazandığı tek sektör kamu istihdamı olmuştur. 2000'lerin ortalarında, yerel, eyalet ve federal olmak üzere hükümetin her düzeyindeki kamu çalışanlarının neredeyse yüzde 36'sından fazlası sendikalıydı.

İÇ YAPI VE YÖNETİM

İşçi sendikaları karmaşıktır ve iç yapı ve idari süreçler açısından önemli ölçüde farklılık gösterir. İşçi hareketi içindeki üç farklı düzey arasında ayrım yapmak en kolayıdır: yerel sendikalar, ulusal sendikalar ve federasyonlar.

Yerel Birlikler

Yerel sendikalar, işçi hareketinin yapı taşlarıdır. Bazı bağımsız yerel sendikalar olmasına rağmen, yerel halkın büyük çoğunluğu bir şekilde ulusal veya uluslararası bir birliğe üyedir. Çoğu zanaat sendikası yerel sendikalar olarak başladı ve daha sonra ulusal örgütler oluşturmak için bir araya geldi. Bazı büyük sanayi birlikleri de yerel birliklerin birleşmesi olarak başladı, ancak genellikle önce ulusal örgütlerin, daha sonra yerellerin kurulmasıyla daha yaygındı.

Yerel bir birliğin görevleri hemen hemen her zaman bir sendika sözleşmesinin idaresini içerir; bu, işverenin sözleşmenin tüm hükümlerini yerel düzeyde yerine getirmesini sağlamak anlamına gelir. Bazı durumlarda, ana birliğin müzakere sürecine dahil olma derecesi açısından sendikalar önemli ölçüde farklılık gösterse de, yerel sendikalar da sözleşmeler müzakere edebilir.

Yerel birliğin bir diğer önemli işlevi, birlik tarafından temsil edilenlerin ihtiyaçlarına hizmet etmektir. Sendika tarafından temsil edilen bir işçi, sendika sözleşmesinden doğan haklarının ihlal edildiğine inanırsa, sendika o kişi adına müdahale edebilir. Bu tür durumlara örnek olarak bir çalışanın işten çıkarılması, bir çalışanın bir sözleşme kıdem maddesine göre terfi ettirilmemesi veya fazla mesai ücretinin ödenmemesi sayılabilir. Neredeyse bir sözleşmenin herhangi bir hükmü bir çekişme kaynağı olabilir. Yerel birlik, sorunu gayri resmi olarak çözmeye çalışabilir. Bu çaba başarılı olmazsa, sendika bir dava açabilir. şikayet . Bu, işverenle olan anlaşmazlığın resmi bir ifadesidir; çoğu sözleşme bir şikayet prosedürü öngörmektedir. Genel olarak, şikayet prosedürleri birkaç farklı adımı içerir ve her adımda daha yüksek düzeyde yönetim devreye girer. Şikayet bu mekanizma yoluyla çözülemezse, sözleşmenin izin vermesi durumunda sendika, kararı nihai ve bağlayıcı olan tarafsız bir hakem önünde duruşma talep edebilir.

Çoğu zanaat sendikası çıraklık programları zanaatta yeni işçiler yetiştirmek. Yerel sendika, genellikle bir işveren derneği ile işbirliği içinde, çıraklık programının yönetiminden sorumlu olacaktır. Ayrıca, işe alım salonları olan yerel sendikalar, iş başvurularının yapılmasından sorumludur.

Yerel bir birliğin yargı yetkisi, büyük ölçüde ana kuruluşun örgütsel biçimine bağlıdır. Endüstriyel sendikaların yerelleri çoğunlukla bir şirketin tek bir fabrikası veya tesisindeki işçileri temsil eder (ve bu nedenle bitki yerlileri .) Örneğin, UAW durumunda, her otomobil üreticisinin her fabrikası veya üretim tesisi ayrı bir yerel birliğe sahiptir. Bazı durumlarda, bir fabrika o kadar büyük olabilir ki, tek bir yerelden daha fazlasını gerektirir, ancak bu genellikle böyle değildir.

Fabrika yerlilerinin aksine, yerel zanaat birlikleri (ve bazı endüstriyel sendikalar) en iyi şu şekilde tanımlanır: bölge halkı . Yerel bir bölge, belirli bir coğrafi bölgedeki bir sendikanın tüm üyelerini temsil eder ve birçok farklı işverenle iş yapabilir. Alan yerlileri tipik olarak iki nedenden biri için oluşturulur. İlk olarak, üyeler, bir yıl boyunca, zanaat sendikalarında olduğu gibi, bir dizi farklı işveren için çalışabilirler. Sonuç olarak, her iş yerinde ayrı bir yerel kurmak ve sürdürmek imkansız değilse de zor olacaktır. İkincisi, üyeler sürekli olarak tek bir işveren için çalışabilir, ancak her işveren veya konum ayrı bir yerel birliği haklı çıkarmak için çok küçük olabilir. İkinci durum, bazı endüstriyel sendikalar için daha tipiktir. Yerel birliğin hizmet verdiği bölgenin büyüklüğü, mevcut üye sayısına bağlıdır. Büyük metropol alanlarda, yerel bir bölge yalnızca belirli bir şehirdeki üyelere hizmet edebilir. Daha az yoğun nüfuslu bölgelerde, yerel bir bölge tüm bir eyaleti kapsayan bir yargı yetkisine sahip olabilir.

İç yapılar ve idari prosedürler, fabrika ve bölge yerlileri arasında farklılık gösterir. Hemen hemen tüm yerel sendikalarda, birlik görevlilerinin üyelere karşı sorumlu olduğu kadar, bir şirketin görevlilerinin de hissedarlara karşı sorumlu olması nedeniyle, üyelik toplantısı gücün zirvesini temsil eder. Ancak uygulamada, sendika işlerine üyelik katılımı oldukça sınırlı olabilir. Bu gibi durumlarda, yerel sendika görevlileri genellikle önemli bir güce sahiptir.

Fabrika yerlilerinin birkaç seçilmiş yetkilisi vardır - genellikle bir başkan, başkan yardımcısı, sekreter ve sayman. Hemen hemen tüm durumlarda, memurlar, sendikanın temsil ettiği şirketin tam zamanlı çalışanlarıdır ve sözleşme genellikle sendika işleri için biraz serbest bırakma süresi tanır. Yerelin başlıca görevlilerine ek olarak, bir dizi de vardır. kahyalar . Komiserler, birliğe bağlı olarak seçilebilir veya atanabilir. Kâhya, sendika ile sıradan üyeleri arasındaki günlük temas olarak hizmet eder. Üyelerin sendika işleriyle ilgili endişeleri varsa, bunlar görevliye dile getirilebilir. Kâhyanın en önemli sorumluluğu şikayetleri ele almaktır. Sendika tarafından temsil edilen bir işçi, işverenle sözleşmeden doğan hakları konusunda bir anlaşmazlık yaşarsa, işçiyi temsil etmek ilk sorumluluğu komiserdedir. Genellikle görevli, anlaşmazlığın çözülüp çözülemeyeceğini görmek için konuyu çalışanın amiri ile tartışır. Değilse, resmi bir şikayette bulunulabilir ve daha sonra şikayet sistemi üzerinden ilerler. Şikayet sisteminin daha üst düzeylerinde çalışan, bir baş görevli veya sendika görevlileri tarafından temsil edilebilir.

Alan yerlileri tipik olarak bitki yerlilerinden daha karmaşık iç yapılara sahiptir. Bunun nedeni genellikle yerelin yetkisi altındaki geniş coğrafi bölge ve bölge içindeki üyelerin daha fazla dağılmasıdır. Fabrika yerlilerinde olduğu gibi, bölge halkı, birlik yetkililerinin üyelere karşı sorumlu olduğu periyodik toplantılar düzenler. Ayrıca bölge sakinlerinde seçilmiş memurlar ve yerel yargı alanındaki çeşitli çalışma sahaları için görevliler vardır. Yerel bir fabrika ile yerel bir alan arasındaki temel fark, ikincisinin tipik olarak birliğin işlerini günlük olarak yürütmek için bir veya daha fazla tam zamanlı personel istihdam etmesidir. Bu personel üyeleri genellikle denir iş acenteleri . Üyelerin geniş bir coğrafi alana dağılmış olması ve yerelin birçok farklı sözleşmeyi yönetmekten sorumlu olma olasılığı göz önüne alındığında, iş sahalarını düzenli olarak ziyaret etmek ve ortaya çıkabilecek sorunlarla ilgilenmek iş acentesinin sorumluluğundadır. İş temsilcisi ayrıca herhangi bir çıraklık programını ve sendikanın işe alım salonunu yönetmekten sorumlu olabilir. Sözleşmeler genellikle doğrudan yerel sendikalar tarafından müzakere edilir ve bu müzakerelerden genellikle ticari temsilciler sorumludur. Bazı sendikalarda, seçilmiş görevliler ticari temsilciler olarak hizmet edebilir, ancak normal olarak ticari temsilciler ayrı personel üyeleridir. Yerel birliğin büyüklüğüne bağlı olarak, bir dizi yardımcı iş acentesi olabilir.

Ulusal Birlikler

Ulusal sendikalar, kurdukları çeşitli yerel sendikalardan oluşur. Bazı sendikaların Kanada'da yerlileri vardır ve bu nedenle kendilerini Uluslararası sendikalar. Ancak, şartlar uluslararası birlik ve ulusal birlik genellikle birbirinin yerine kullanılır.

Yerel sendikalarda olduğu gibi, ulusal birliklerin idari yapıları karmaşıklık bakımından önemli ölçüde farklılık gösterir. Önemli bir faktör birliğin boyutudur: daha büyük sendikalar yapısal olarak daha karmaşıktır. Yapısal karmaşıklık, zanaat ve sanayi birlikleri arasında da farklılık gösterir. Zanaat sendikaları, merkezi olmayan bir karar alma yapısına sahip daha küçük kuruluşlar olma eğilimindedir. Meslek birlikleriyle, sözleşmelerin genellikle sınırlı bir coğrafi kapsamı vardır ve yerel birlikler tarafından müzakere edilir. Bununla birlikte, ebeveyn birliği önemli bir yardımcı olabilir. Ulusal birlik, yerel sendikaların kaynaklarını bir havuzda toplar, böylece grev fonları gibi şeylere yardım eder ve ayrıca araştırma hizmetleri sağlayabilir ve ulusal ve eyalet düzeyinde siyasi konularda yerel birliğin sesi olarak hizmet edebilir. Genel olarak, ulusal ofis ve yerel zanaat birlikleri arasında birkaç ara birim vardır. Periyodik olarak seçilen ulusal memurlar, genellikle birlik için tam zamanlı olarak çalışırlar. Bu tür sendikalar ayrıca, çoğu zaman birkaç yılda bir olmak üzere ulusal sözleşmeler düzenler. Ulusal birliğin görevlileri, bir yerelin görevlilerinin üyelik toplantılarından sorumlu olmaları kadar, sözleşmeye karşı da sorumludurlar.

Ulusal sanayi birlikleri tipik olarak daha karmaşıktır. Meslek birliklerinden daha büyük olma ve daha heterojen bir üyeliğe sahip olma eğilimindedirler (hem beceriler hem de demografik özellikler açısından). İstisnalar olmasına rağmen, endüstriyel sendikalardaki sözleşmeler, öncelikle ulusal ofisten personel tarafından müzakere edilme eğilimindedir. Çoğu durumda, pazarlık birimi belirli bir şirketten (tüm ülke genelinde) tüm yerlileri içerecektir. Sözleşmeler yerel halk tarafından müzakere edilse bile, ulusal birliğin temsilcileri, sözleşmenin ulusal örgüt tarafından oluşturulan kalıplara uygun olduğundan emin olmak için genellikle görüşmelere katılacaklardır.

Meslek birliklerinde olduğu gibi, ulusal sendikaların da periyodik sözleşmeleri ve ulusal görevlileri vardır. Birliğe bağlı olarak, ulusal görevliler doğrudan sıradan üyeler veya başka bir organ (konvansiyon delegeleri gibi) tarafından seçilebilir. Ulusal sendikalar genellikle, çeşitli farklı hizmetler (örneğin, araştırma, yasal temsil, yeni üyeler organize etme, sözleşme müzakereleri ve yerel halka hizmet verme) sağlayan önemli miktarda ücretli personele sahiptir. Ulusal sendikalar ayrıca yerel birlikler ve ulusal ofisler arasında bir veya daha fazla hiyerarşi katmanına sahip olabilir. Örneğin, UAW örneğinde, bu sendikanın işçileri temsil ettiği ana endüstrilerden sorumlu farklı bölümler vardır. Otomobil endüstrisinde, büyük üreticilerin her birine karşılık gelen bölümler vardır. Sendika içindeki özel grupların (azınlık işçileri ve vasıflı zanaat işçileri gibi) ihtiyaçlarıyla ilgilenen başka bölümler de vardır. Sonuç olarak, büyük sanayi birliklerinin yapıları çoğu zaman iş yaptıkları şirketler kadar karmaşıktır.

Federasyonlar

Federasyon, bir sendikalar birliğidir. Bu terimin olağan anlamında bir birlik değildir. Bunun yerine, Ulusal Üreticiler Birliği gibi bir organizasyonun üye firmalara hizmet sağlaması gibi, bağlı sendikalara bir dizi hizmet sağlar.

KAYNAKÇA

'İşçi Savaşlarında Her Şey Adil Değildir.' İş haftası . 19 Temmuz 1999.

Lawler, JJ Sendikalaşma ve Sendikasızlaştırma: Strateji, Taktikler ve Sonuçlar . Güney Karolina Üniversitesi Yayınları, 1990.

Levitan, Sar A., ​​​​Peter E. Carlson ve Isaac Shapiro. Amerikalı İşçileri Korumak: Hükümet Programlarının Bir Değerlendirmesi . Ulusal İşler Bürosu, 1986.

Powell, Adam Lee. 'Meslekimizin Geleceği Sendikalara Bağlı, Bu Hemşire İddia Ediyor.' RN . Aralık 2005.

Strope, Leigh. 'Birlik Net Artış İstiyor: Yeni üyeler çekmek için teklifte kullanılan web sitesi.' Houston Chronicle . 23 Haziran 2004.

Trombly, Maria ve Kathleen Ohlson. 'Sendikalar Yüksek Teknoloji Çalışanlarını Hedefliyor.' Bilgisayar Dünyası . 14 Ağustos 2000.

Troy, Leo. 'Sendikaların ve Toplu Pazarlığın Ötesinde.' ÇalışmaABD . Ocak/Şubat 2000.

ABD Çalışma Bakanlığı. 'Tablo 3. Ücretli ve Maaşlı İşçilerin Meslek ve Sektöre Göre Sendika Üyeliği.' Şuradan temin edilebilir: http://www.bls.gov/news.release/union2.t03.htm . 30 Mart 2006'da alındı.