'Odada bazı güçlü kişilikler olacak.' Kıdemli ve yönetici düzeyinde geri çekilmeleri ve stratejik planlama oturumlarını kolaylaştırmadan önce neredeyse her yeni müşteriden duyduğum şey bu. Ve anladım. Konuşmanın hızını ve tonunu yönetmenin zor olacağına dair adil bir uyarı.
sahip 'güçlü kişilik ', üzerinde çalışılması zor olmanın, konuşmalarda otoriter olmanın ve çoğu zaman işleri halletmenin tek bir yoluna karşı önyargılı olmanın kodudur. Güçlü kişilikler her yerdedir ve herkes için bir problemdir. Herhangi bir kilit karar ve organizasyonun yönü üzerinde orantısız bir etkiye sahiptirler.
En rahatsız edici bulduğum şey, bu güçlü kişiliklerin çoğu zaman kendi güç konumlarının biraz farkında olmaları. Bir şeyleri değiştirmek için özellikle motive değiller çünkü sonuçta yaklaşım onlar için çalışıyor. Çoğu zaman istediklerini elde ederler çünkü başkaları onlarla yüzleşmekten çok korkar.
Ne kadar çok CEO'nun ve yönetici direktörün, yıkıcı davranışlarla kafa kafaya uğraşmak yerine güçlü kişilikleri olan ekip üyeleriyle birlikte çalıştığı beni her zaman şaşırtıyor. Yöneticiler bunu insan oldukları için yaparlar ve yüzleşme konusunda hepimizin çekinceleri vardır.
Ayrıca bu güçlü kişiliklerden bazı faydalar da elde ederler, çünkü çoğu zaman sorunlara öncülük edecek ve çözümler önerecek olan aynı kişilerdir. Sorun, örgütün çıkarlarına aykırı davranmaları değil, sorunları çözmenin tek bir yolunu görmeleridir - kendi yöntemleri. Gerçekte, herhangi bir sorun için sonsuz sayıda çözüm vardır, ancak diğer ekip üyelerinin önerilerini dinlemeyeceklerdir. Stratejileri, seçeneklerin kıt görünmesini sağlamak ve önerilen yaklaşımlar arasındaki keskin farklılıkları ortaya çıkarmaktır.
Güçlü kişilikler, sırf çocukken diğer insanların bakış açılarını yeterince dinlemeleri söylenmediği için var olurlar. Doğal eğilimleri olan ve pozisyonlarını güçlü bir şekilde savunan insanlar, kariyerlerinin erken dönemlerinde kararlılıkları ve bakış açıları için ödüllendirilirler. Bir karşı denge olmadan, yavaş yavaş kontrolden çıkarlar.
Bu uç noktaya geldiklerinde, CEO'lar hiçbir şey yapmaya isteksiz oluyorlar. Ancak, bu insanları kontrol altında tutmak sadece onların elinde değildir. Çözümün birkaç önemli unsuru vardır.
Liderlik pozisyonundaysanız, Başkalarının sürekli olarak fikirlere hükmetmesine ve fikirleri ezmesine izin verdiğiniz sürece, gerçekten sürücü koltuğunda olmadığınızı kabul etmelisiniz. Önemli konuşmalarda kendi becerilerinizi geliştirmek bir başlangıçtır. Ayrıca, yalnızca 'kutuyu işaretleyin' yıllık performans incelemelerinde değil, sürekli olarak sınırlar ve beklentiler belirlemeniz gerekir.
Eğer bir akransan, bu kişiyi tanımanız, bakış açısının köklerini anlamanız ve alternatif bakış açıları sunmanız gerekir. Güçlü kişilikler, bir grup ortamında ilk kez karşılaştıklarında iyi tepki vermezler. Güçlü kişiliğin seyircilerin önünde gösteri yapmaktan hoşlandığını unutmayın. Nadiren, hatta bir grubun önünde bir noktayı kabul ederler çünkü bunun etkilerini zayıflattığını düşünürler. Bu nedenle, onlarla etkili bir şekilde çalışmak, bire bir ve perde arkasında başlar. Çelişkili bir görüşünüz veya yaklaşımınız olduğunda, bunu önceden ve sakince ve dinleyici olmadan konuşabileceğiniz bir zamanda onlarla paylaşmalısınız.
Eğer bir astsan, güçlü bir kişilikle çalışmak, seçeneklerin hacmini artırmayı gerektirir. Otoriter tipler herkesin sadece bir avuç seçenek olduğuna ve doğru olanın bariz olduğuna inanmasını ister. Aynı hedefe ulaşmak için başka yollar sağlayarak buna bir denge sağlayabilirsiniz. Ayrıca bir çalışan olarak sınırlarınızı bilmeniz ve belirlemeniz gerekir. Size bağırılmayacak, küçük düşürülmeyecek, azarlanmayacak veya işten atılmayacaksınız. Özel bir toplantıda bu davranışlar hakkında farkındalık yaratabiliyorsanız, bu en iyi seçenektir. Değilse, insan kaynaklarıyla bağlantı kurmanız gerekir.
Güçlü kişilikler yaygındır. Kontrolsüz bırakılırlarsa, sırf kimse onlarla yüzleşmek istemediği için bir organizasyon içindeki güçlerini ve kontrollerini artırabilirler. Fikir akışını sağlamak için yönetilebilirler ve yönetilmelidirler. Rolünüze bağlı olarak, bu eğilimlere sahip bir bireyle farkındalık oluşturmaya ve sınırlar oluşturmaya yardımcı olmak için yapabileceğiniz belirli eylemler vardır. Eylem gerekli. Zamanla sihirli bir şekilde daha iyi olmayacaklar.
