İçinde Asi Liderlik: Belirsiz Zamanlarda Nasıl Gelişir? (Post Hill Press, 2021), yazar Larry Robertson, bu belirsiz zamanlara uyan ve kuruluşların gelişmesini sağlayan yeni bir liderlik türü hakkında yazıyor: Asi liderlik. Asi liderlik, tahmin edebileceğiniz gibi değil. Bu, şirketin her seviyesiyle ilgili düşünmek ve liderlik etmek için yeni bir zihniyettir. Beş temel içgörü bunu tanımlar. Kitabından aşağıdaki alıntı dördüncü kavrayışı açıklar: Güç kaynağınızı bulun.
Yeni anormalde liderlerin yapabileceği en büyük hata, ona yalnız gitmektir. Ancak, bir organizasyonun ürünlerinin, hizmetlerinin, stratejilerinin veya iş modelinin ötesinde, çalışanlarından bile daha derinde bir şey tüm bunları beslemelidir. Bu güç benim güç kaynağı olarak adlandırdığım şeydir.
Güç kaynağı nedir? Ne olduğunu ve nasıl çalıştığını anlamanın en iyi yolu bir dizi örneğe bakmak olsa da, yönetim gurusu Peter Drucker, bir güç kaynağının ne olduğunu ve neden bu kadar önemli olduğunu anlamaya yardımcı olan kuruluşlar için bir test yaptı. Drucker, bir organizasyonun uzun vadede başarılı olup olmayacağını belirlemenin en iyi yolunun tek bir sorunun cevabında bulunduğuna inanıyordu: Hangi iştesiniz? Drucker, en azından yüzeysel düzeyde liderlerin cevabı bilmediğini öne sürmüyordu. Bunun yerine çoğu liderin yalnızca yüzeysel düzeyde yanıt verdiğini gözlemliyordu. Drucker'ın testi fikri basit ve bir o kadar da derindi: Eğer bu soruyu yeterince derinden sorarsanız, sizi gerçekten harekete geçiren şeye ulaşma olasılığınız en yüksek seviyededir. Asi liderler, bunun sizi güç kaynağınıza da götürebileceğini biliyorlar. Otel yenilikçisi, Joie de Vivre otel grubunun kurucusu ve Airbnb'nin liderlik ekibinin danışmanı Chip Conley tarafından açıklandığı gibi, sistemin işleyişi şu şekildedir.
Drucker tarafından tavsiye edilen Conley ve Joie de Vivre ekibi, kendilerine bu önemli soruyu sadece eğlenceli bir egzersiz olarak veya iyi zamanlarda değil, 'bir gerilemenin dibinde' sordular. Bir odada en iyi on iki yöneticimiz vardı ... ve iki kişi karşı karşıya gelecekti. İlki diğer kişiye şu soruyu sorardı: 'Biz ne işimiz var?' Ve ikinci kişi o zaman bu soruyu cevaplamak zorunda kalacaktı.' Ama Conley'nin açıkladığı gibi, o zaman tekrar et egzersiz - bir kez değil, iki kez bile değil, beş zamanlar. Ve bir yakalama ya da daha doğrusu gerçeği söyleyen bir mekanizma vardı. Her seferinde, yanıt veren kişi farklı yanıt vermek zorunda kaldı. 'Beşinci soruya gelince,' dedi Conley, 'farklılığınızın ne olduğunu gerçekten netleştirmek için bir arkeolojik kazı yaptınız. Kuruluşunuzun özü nedir?'
Elde ettiğiniz şey, filtrelediğiniz şey budur - her kararı, her yeni bilgiyi, oynadığınız her bahsi, her şeyi filtreleyin. Bu en derin cevap, her şeyi tanımladığınız şeydir, çünkü o en gerçek, en kalıcı güç ve kimlik kaynağıdır. Bu, yalnızca çabalarınızı ortak amacınıza, insanlarınızı kültürünüze ve tüm isyancıların geri kalanına bağlayan şey değildir. Conley, Drucker ve diğerleri size şunu söyleyecektir: sürücüler hepsi - inkar edilemez, açıkça, basit ve eğer akıllıysanız, sürekli.
Güç kaynağınız, hem fırsatları görmek hem de hangilerinin onları yakalama yeteneğinize en uygun olduğunu değerlendirmek için geri döndüğünüz şeydir.
Joie de Vivre için Conley, otel işinde olmak ve benzersizliklerinin hiçbir mülkünün birbirine benzememesi gerçeğinde yattığını düşünmek yerine, aslında 'içecekleri tanımlama' işinde olduklarını fark ettiklerini söylüyor. Conley'e göre, gerçek güç kaynaklarının içgörüsü her şeyi değiştirdi. Ve gerçekler bunu kanıtlıyor. Joie de Vivre, pazardaki çok yıllı gerilemeden kurtulan birkaç küçük otel zincirinden biriydi - Airbnb'nin kurucu ortağı Brian Chesky'de kaybolmayan bir gerçek. İlk oluşum yıllarında Airbnb'yi nasıl ölçeklendireceği konusunda tavsiye vermesi için Conley'i tuttu. Aynı 'Hangi iştesiniz?' Airbnb, gerçek güç kaynaklarının insanların 'her yere ait olmalarına' yardım etmek olduğunu fark etti. Conley, bu onların mantraları ve organizasyon ilkeleri haline geldi, diyor.
Büyük değişim zamanlarında etkili liderlik, inkar edilemez bir şekilde birçok kişiden doğar. Ama liderliği paylaşmakla bitmiyor. Güç kaynağınızı da paylaşmanız gerekiyor. Ama önce onun ne olduğunu ve onu nasıl bulacağınızı bilmelisiniz.
alıntı Asi Liderlik: Belirsiz Zamanlarda Nasıl Gelişir? Telif hakkı 2020, Larry Robertson'a aittir. Post Hill Press'in izniyle alınmıştır. Bu alıntının hiçbir kısmı, yazarın veya yayıncının yazılı izni olmadan çoğaltılamaz veya yeniden basılamaz.
