Eğer bir futbol hayranıysanız, Pittsburgh Steelers hakkında her şeyi bilirsiniz. ile bağlı vatanseverler çoğu Super Bowl galibiyeti için. Sekiz AFC şampiyonluğu kazananları. Futbol tarihinin en köklü serilerinden biri.
Bilmediğin şey hikaye arkasında Steelers - özellikle hikayesi Dan Rooney , neredeyse kırk yıl boyunca Steelers'ı saha içinde ve dışında bir güç merkezi haline getiren Steelers'ın kurucusu Art Rooney'nin oğlu.
Dan uzun oyunu oynadı: NFL için hem pariteyi hem de finansal başarıyı destekleyen bir gelir paylaşım modeli oluşturmaya yardımcı olmak; Steelers'ı gerçek anlamı olan bir markaya dönüştürmek; futbolu Cleveland'a geri getirmeye yardım etmek; çeşitlilik ve kapsayıcılık için yorulmadan savunuculuk yapmak (o kadar ki, NFL ekiplerinin kilit liderlik pozisyonları için en az bir azınlık adayıyla görüşme zorunluluğu 'Rooney Kuralı' olarak adlandırılır)... İrlanda'da barışı ve ekonomik kalkınmayı desteklemek için çalışırken sonunda ABD'nin İrlanda Büyükelçisi oldu.
Ne zaman Jim Rooney babasının hikayesini anlatmaya karar verdi, yazma sürecinde düzinelerce oyuncu, koç, lig yöneticisi (komiser Tagliabue ve Goodell dahil) ve hükümet yetkilileriyle röportaj yaptı. Kazanmanın Farklı Bir Yolu: Dan Rooney'nin Super Bowl'dan Rooney Kuralına Kadar Hikayesi .
Futbolu, işi ve ilham verici liderliği seviyorsanız, bu kitap sizin için mükemmel bir kitap.
Jim ile babasının liderlik tarzı, iş perspektifleri ve geride bıraktığı miras hakkında konuştum.
Babanızın en güçlü yanları nelerdi dersiniz?
Biri, dağınık durumlara adım atma isteğiydi. Zorluk ya da rahatsızlık istemesi gerekmiyordu... ama rahatsız olmayı da umursamıyordu.
Pek çok insan ne olabileceği konusunda endişelenmeye veya en kötü senaryolar üzerinde durmaya meyillidir.
Ancak taşıdığımız kaygının çoğu kendi yapımımızdır. Anladı. 'Kendin için asla korku yaratma' derdi. Zor durumlarla başa çıkın.'
Rahatsızlığa kapılmaktan çekinmezdi, bazen çok uzun bir süre... çünkü gerçek değişim genellikle o zaman olur.
Ayrıca fikir arama konusunda da titizdi. Kabul etmeyeceğini hissetse bile, başkalarının ne düşündüğünü öğrenmek için kendi yolundan çıktı. Diğer tarafları duymayı, masaya birden fazla ses getirmeyi severdi.
Bu yaklaşım 'Korkunç Havlu' fenomenine yol açtı.
Steelers'ın uzun zamandır radyoda seslendirdiği Myron Cope havluyu icat etti.
Babam bundan nefret ederdi. (Gülüyor.) Bunun bir hile olduğunu düşündü. Sert burunlu bir adamdı ve etrafta havlu sallamak sert burunlunun tam tersi gibiydi. (Gülüyor)
Ama 1970'lerdeki büyük basın sekreterimiz Joe Gordon bunun değerini gördü. Steelers organizasyonunun bunu benimsemesi ve hayran kültürümüzün bir parçası olmasına yardım etmesi gerektiğini hissetti. Ve kesinlikle vardır.
Babamın büyük bir vizyonu vardı ama senin ona meydan okumanı istedi. Joe gibi: Bazen Joe ve babam baş başa giderdi ama iyi bir şekilde.
Joe daha sonra babamın yetenekli insanların can attığı dinamik bir gerilim yarattığını söyledi: İtilmek istiyorlar... ama aynı zamanda geri itebilmek istiyorlar.
Bu, ne zaman devreye gireceğini ve ne zaman geri adım atacağını bilmek demektir.
Muhtemelen en iyi benzetme bir orkestra şefinin benzetmesidir. Bir orkestra şefi her enstrümanı çalamaz, ancak o enstrümanların ve müzisyenlerin neler yapabileceğini ve birlikte en iyi nasıl çalışabileceklerini bilir.
Amacı insanları bir araya getirmekti: Cesaretlendirmek, akıl hocalığı yapmak, motive etmek, ara sıra zorlamak... ve tabii ki bazen zor kararlar vermek.
Bu ilginç bir noktayı gündeme getiriyor. Futbolda işveren-çalışan ilişkileri, özellikle oyuncular söz konusu olduğunda zordur, çünkü profesyonel sporlar nihai meritokrasidir.
Babam oyuncularla ve aileleriyle olan ilişkileriyle objektif tarafı dengelemeyi başardı. Kariyerlerinin kısa olduğunu anlamıştı. Yaptıkları fiziksel fedakarlıkları anlamıştı.
Anlamlı ilişkilerin daha da önemli olduğunu biliyordu... çünkü sık sık zor kararlar vermek gerekiyordu.
Birçok liderin mücadele ettiği yer burasıdır. Bazıları zor kararlar vermekte harikadır. Diğerleri ilişki kurmakta harikadır. İkisini de dengelemek...
Babam zor kararları bölümlere ayırmadan verebilirdi. İlişkileri ve zor kararları karıştırabilirdi. Bu kesinlikle sahip olduğu büyü parçalarından biriydi.
Zor kararlar vermekten çekinmezdi, ama aynı zamanda insanlara bu kararlarda küçümsenmediklerini, onları gerçekten önemsediğini hissettirmenin bir yolu vardı.
Bir örnek Joe Greene'dir. Chuck Knoll emekli olduğunda, Joe baş antrenör pozisyonu için röportaj yaptı. Sonunda iş Bill Cowher'a gitti. (Jeff: Cowher kısa süre önce Pro Football Hall of Fame adayı olarak ilan edildi.)
Joe açıkça hayal kırıklığına uğradı. Ama birkaç kez babama, ona karşı samimi olduğu, özen ve ilgi gösterdiği ve zor kararı verdiği için saygı duyduğunu söyledi.
Bu, babamın mirasının büyük bir parçası: Harika şeyler yapmaya çalışırken bazen işler zorlaşır. Bu gerçeği gizlemedi. Ve başkalarını bu durumdan korumaya çalışmadı.
Bir lider asla herkesi memnun edemez. Ancak bir lider her zaman umursadığını gösterebilir.
Baban da uzun oyunu oynamasıyla tanınırdı.
Kesinlikle, biri için iyi olanın değil, herkes için iyi olanın daha önemli olduğunu hissetti.
Gelir paylaşımı yapın. Televizyon geliri paylaşılmadıkça, Cleveland veya Green Bay'deki ekiplerin veya herhangi bir küçük medya pazarının rekabet edemeyeceğini biliyordu.
Bu yüzden NFL, Major League Baseball'dan çok daha fazla pariteye sahip.
Ardından, 90'larda televizyon gelirinin bir kısmını, yeni stadyumlar inşa etmek isteyen takımlara yardım sunan bir NFL programı olan G-3'e yatırmak için zorladı.
Çok basit: Daha büyük şehirler, daha fazla potansiyel taraftara sahip oldukları için stadyumları daha kolay doldurabilir. Bu, doğal olarak daha küçük bir şehirdeki bir ekibi daha büyük bir şehre taşınmak isteyebilir. Ancak hareket taraftarlar için iyi değil ve lig için her zaman iyi değil.
Kısa vadede Steelers'a zarar veren bir mekanizmanın mimarıydı, çünkü TV gelirimizin bir kısmını stadyum fonuna verdik... ama bu daha güçlü bir lig sağlıyor ve uzun vadede Steelers'a fayda sağlıyor.
Rooney Kuralı'ndan ve neden futbol dışında bir etki yarattığından bahsedelim.
Günün sonunda, Rooney Kuralı ile diğer birçok çeşitlilik girişimi arasındaki fark, karar verici için liyakatin hala en önemli nokta olmasıdır.
Bu yüzden futbolun ötesinde başarılı. Birçok Silikon Vadisi firması bir versiyon kullanır. Goldman Sachs bir sürüm kullanıyor.
Amaç, bir işe alım sürecinde var olan sistemik engelleri proaktif olarak ortadan kaldırmaktır. Bizim durumumuzda, bir aday; diğerlerinde, iki veya daha fazlası son derece etkilidir. Umarım NFL buna daha yakından bakar, çünkü iki artıya ulaşırsanız... bir azınlığı işe alma ihtimaliniz katlanarak artar.
Daha geniş bir ağ oluşturduğunuzda, mükemmel adayı bulma olasılığınız çok daha yüksektir.
Herm Edwards'ı al. Herm, Kansas City baş koçluğu işini alan, Jets'e koçluk yapmaya devam eden ve şu anda Arizona Eyaletinde baş antrenör olan bir Rooney Kuralı adayıydı. Etkisi için bir şeyler söyledi, 'Biz rekabetçi adamlarız. Ben, Tony Dungy, Mike Tomlin, Lovie Smith... işlerin bize verilmesini istemedik. Sadece bizi görmemiş olabilecek insanlar tarafından bulunmak istedik.'
Rekabetçi insanların tek istediği budur: Bulunma şansı... ve liyakate dayalı olarak başarılı olma.
Kitabınızın neyi başarmasını umuyorsunuz?
Liderlik ve kültürle ilgili konuşmalar son derece önemlidir. Daha fazlasına ihtiyacımız var çünkü bu konuşmalar değişimi tetikliyor.
İnsanların iyi bir insan olabileceğini ve yine de kazanabileceğini bilmelerini istiyorum. Objektiflik ve yürekle liderlik edebileceğinizi. Sonuç olarak, haysiyete saygıyı bölümlere ayırmanız gerekmediği - bu şeylerin birleştirilebileceği.
Ve bunu yaptığınızda, diğer insanların hayatlarında gerçek bir fark yaratabilirsiniz.
