Beyin fırtınası yaparken genellikle insanlardan bize fikirlerini vermelerini isteriz. en iyi fikirler . Ama ya harika fikirler bulmanın yolu, kasıtlı olarak korkunç fikirlerle başlamaksa?
Aşılardan önce dünyayı düşünün. Bir çocuk felci salgınını önlemenin en aptal yolu ne olabilir? Herkese virüs enjekte edin. Ama tabii ki, tam olarak bu şekilde yapılır.
Ay'a uçuşumuz en kötü fikir sayesinde mümkün oldu. Ya roket gemisi kalkıştan sonra dağılırsa? Bu çılgınca bir fikir gibi geliyor. Ancak bu konsept, Apollo görevlerinin başarısında kritik bir faktördü: Yakıt içeren roket güçlendiriciler, aya yapılan yolculuk sırasında erken düşüyor.
'Kötü fikir' kavramı sadece sağlık ve uzay yolculuğu gibi karmaşık teknik problemler için geçerli değildir.
Daha fazla kuru üzüm satmak istediğinizi hayal edin. Sağlık yararları, tatlı tadı veya tahıllardan tatlılara kadar çeşitli kullanımlara odaklanabilirsiniz. 1987'de, bu sorun üzerinde çalışan bir reklam ekibi, tüm bariz seçenekleri tüketti. yazarlar 'Asmadan Duydum' şarkısını söyleyerek dans eden kuru üzümler dışında her şeyi denedik' dedi. Kulağa ne kadar aptalca gelse de bu fikirle koştular ve şaşırdılar. ticari çılgınca popüler oldu, gelecekteki reklamları, iki TV spesiyalini ve bir Cumartesi sabahı çizgi dizisini ortaya çıkardı.
Ve bazen kötü bir fikir hayat kurtaran sonuçlar verebilir.
Üretim süreci karmaşık ve potansiyel olarak tehlikeli olan bir şirket düşünün. Amaçları iş kazalarını azaltmaktır. Daha fazla güvenlik müfettişi eklemek iyi bir fikir olabilir. Korkunç bir fikir ne olurdu? Tüm güvenlik müfettişlerini kovmak.
Stainmaster Carpets, Lycra, Brawny kağıt havlular ve Dixie bardaklarının ana şirketi olan Koch Industries, o kadar ileri gitmemiş olsalar da radikal bir yaklaşım benimsedi. Koch'un felsefesi, çalışanların, herhangi bir küçük kurumsal planlamacı veya güvenlik müfettişi grubunun sahip olabileceğinden çok daha fazla bilgiye sahip olmalarıdır. Bu nedenle, birkaç güvenlik mühendisinin şirketi güvenli olmayan koşullar için incelemesini sağlamak yerine, Koch bu sorumluluğu tüm çalışanlarına verdi ve hem güvenli olmayan koşulları ortaya çıkardıkları hem de işleri daha güvenli yürütmenin yeni yollarını keşfettikleri için ödüller verdi. Bu yaklaşım, Koch Industries genelinde kazaların sayısında ve ciddiyetinde her yıl yüzde 35 ila 50 oranında iyileşme sağladı. Bir yıl içinde şirket, paketin ortasında olmaktan sektörlerindeki en iyi güvenlik kayıtlarından birine sahip oldu.
Ve aptal bir tane ile kapatalım. Sahipleri evcil hayvanlarının peşinden gidemedikleri için köpek kakası sorunu olan bir topluluğu hayal edin. Diğer şehirler genellikle bu ihlal için yüksek para cezaları verir. Ancak İspanya'nın Brunete kentinde bu sorunun çözümü biraz daha iğrençti. Reklam ajansı McCann Erickson'dan çılgın bir fikir geldi: Gönüllülerin köpek kakasını bir 'kayıp ve bulunan' kutusunda sahiplerine geri göndermelerini sağlayın. Kulağa saçma gelse de, sonuç olarak yüzde 70 azalma dışkıda.
Bu nedenle, bir daha çözülmesini istediğiniz bir sorununuz olduğunda, her zaman en iyi çözümü istemeyin. Bazen 'En kötü, en aptalca veya en iğrenç çözüm nedir?' diye sormak faydalı olabilir. Ve sonra onu çalıştırmanın bir yolunu bulun.
