En çok kullanılan iş klişelerinden biri 'kutunun dışında düşünmek'tir. Görünüşe göre herkes takıntılı kutunun dışında düşünmek . Bununla birlikte, konsept iyi yıpranmışsa, bugün şirketlerimizde uygulama neden bu kadar yaygın değil? Sorun şu ki, birçok insan kutunun ne olduğu veya onun dışında düşünmenin ne anlama geldiği konusunda net değil.
Alışılmışın dışında düşünmek, problemlerle tipik olmayan yollarla yüzleşmek, yaratıcı ve özgürce düşünmek ve statükoya karşı sık sık meydan okumaları teşvik etmek anlamına gelir. Harvard Business School profesörü Francesca Gino'nun yaratıcı sözleriyle, kutunun dışında düşünme, ' yapısal uygunsuzluk ' davranışı. Bu, organizasyonun yararına organizasyonel normlardan veya ortak beklentilerden sapan davranıştır.
Gino'nun araştırması, alışılmışın dışında davranışın düşündüğünüzden daha nadir olduğunu doğruluyor. Çeşitli sektörlerde 1.000 çalışan üzerinde yapılan bir çalışmada, %10'dan daha azı uygunsuzluğu teşvik eden veya alışılmışın dışında düşünmeyi teşvik eden firmalarda çalıştıklarını söyledi. Ek olarak, Harvard İşletme İncelemesi çalışanlara, kıdemli liderlerin statükoya meydan okuduğunu veya ekiplerinden kalıpların dışında düşünmelerini istediğini ne sıklıkta gördüklerini soran bir şirket içi araştırma yürüttü. Yalnızca %29'u 'sıklıkla' veya 'her zaman', %42'si 'hiçbir zaman' veya 'neredeyse hiçbir zaman' ve %32'si 'bazen' demiştir.
Alışılmışın dışına çıkma dürtüsü güçlü olsa da - son zamanlarda büyüme ve yenilik gündemlerini neredeyse her şeyden daha fazla zorlamak için şirketlerle birlikte çalışıyoruz - statükoya meydan okumak için söylediklerimiz ile yaptıklarımız arasındaki kopukluk ve yaratıcılığı kucaklamak çarpıcıdır.
Olaylara farklı bakma ve yapıcı uygunsuzluğu teşvik etme yeteneğini şu şekilde geliştirebiliriz:
- Statükoyu düzenli olarak sorgulayın. Uygunsuzluğu beklenen konuşma yapın. Sor 'Neden?' 'Nasıl...?' ve 'Ya eğer...?' Görünürde çelişen sorunları yan yana koyun ve bir ekip olarak onlar için çözmeye başlayın. Geleneksel bilgelik, çatışan sorunları çözmenin mümkün olmadığını söyleyebilir, ancak 'bugün yaptığımız yolu' sorgularsanız, yeni bir düşünce ortaya çıkaracaksınız. İşte bir örnek etkinlik: Çalışanlarınıza, rakipleriniz için çalıştıklarını ve onların işi, kuruluşunuza en savunmasız olduğunuz yerden saldırmak olduğunu hayal etme fırsatı verin. Bu, stratejik statükoya meydan okumanın ve yeni sorunları farklı bir perspektiften tanımlamanın harika bir yoludur.
- Daha geniş bir perspektiften bakın ve alışılmadık içerikler arasında gidip gelin! Çığır açan düşünce ve yaratıcılık, genellikle alışılmadık bağlantılar kurmaktan gelir. Mantıklı olabilecek farklı ve daha geniş perspektifler almak için lens açıklığını genişletmeye devam edin. Anahtar, görünüşte ilgisiz konular, kavramlar veya sorunlar arasında gidip gelerek farklı bir görüşün veya bir fikrin 'kutunun dışına çıkmasına' neden olan olağandışı bağlantıyı bulmaktır. Hiçbir şeyi alakasız veya bağlantısız diye küçümsemeyin.
- Takım olarak bir resim çizin. Meydan okumanızın bir resmini çizin ve çözmenin olası yolları o. Da Vinci olmak zorunda değilsin. Çizim yapmak sağ beyninizi meşgul eder ve mantıksal sol beyninizin konu ya da 'kutu' hakkında aynı şekilde düşünme üzerindeki tutuşunu serbest bırakabilir. Metaforlar aynı zamanda çok fazla bilgiyi küçük bir alanda tutmak için çok güçlü araçlardır. Anahtar, bir çözümün nasıl yeni bir yol izleyebileceği konusunda farklı görüşleri teşvik etmek için ekibinizi görsel düşünme ve görsel yineleme sürecine dahil etmektir.
Deneyebileceğiniz basit bir alıştırma, herkesten 'kutunun dışında düşünmenin' onlara nasıl göründüğüne dair bir resim çizmesini istemektir. Ardından resimlerinizi karşılaştırın ve birbirinize açıklayın. Resimlerin hangi yönlerinin enerji, heyecan veya olasılık içerdiğini tartışın ve bunları yeni ve yaratıcı bir şekilde nasıl hareket edileceğini temsil etmek için yeni bir görüntüde birleştirin.
Alışılmışın dışında düşünmek sizin için ne ifade ediyor ve bunu ekibinizle nasıl teşvik ediyorsunuz?
