Bir arkadaşım bir dizi üretim tesisi işletiyor. Geçen yıl boyunca, 3.000 çalışanının çoğu fiziksel bir işyerine gitmeyi asla bırakmadı, ancak önemli bir kısmı evden çalıştı. Şimdi belirlemek için mücadele ediyor insanları geri getirip getiremeyeceği ve nasıl Ofis.'
O yalnız değil. Mevcut çalışanların nerede çalışacağına ve aynı derecede önemli olarak gelecekte yeni çalışanların nerede çalışacağına nasıl karar veriyorsunuz? Bu, bir avuç çalışanı olan küçük bir işletme için yanıtlanması zor bir soru.
Şimdi General Motors gibi bir şirketi yönettiğinizi ve 150.000'den fazla çalışanınız olduğunu hayal edin.
Üretim tesislerinde yaklaşık 87.000 hat çalışanının bulunması gerektiği açıkken, 70.000 üretim dışı çalışanı yeniden bütünleştirmeyle ilgili kararlar inanılmaz derecede karmaşık görünüyor.
Ya da değil.
GM CEO'su Mary Barra'nın işe dönüş politikası sadece iki kelime.
Uygun Çalışın
Barlar LinkedIn'de yazdı :
Geçen yılın öğrendikleri ve başarıları, GM'de 'Uygun Çalışın' adlı işin geleceğini nasıl yöneteceğimizi tanıtmamıza neden oldu.
Bu, çalışmanın izin verdiği yerlerde çalışanların hedeflerimize ulaşmada en büyük etkiye sahip olabilecekleri yerde çalışma esnekliğine sahip oldukları anlamına gelir. Bu yaklaşımın arkasındaki fikir-- çalışanlarımızın aşırı kuralcı rehberlik olmadan akıllı kararlar verebilmeleri [benim cesurum]-- 'Uygun Giyinin' kıyafet kurallarımızın ardındaki aynı fikirdir.
GM, çalışanların gelecekte nasıl ve nerede çalışmayı tercih edeceğine ilişkin bir dizi anket gerçekleştirdi. Girdi, beklediğiniz gibi, büyük ölçüde değişiyordu.
Bazıları kalıcı olarak evden çalışmak istedi. Diğerleri ofise dönecek. Diğerleri karma bir program. Farklı çalışanlar, farklı departmanlar, farklı çıktılar ve ekip yapıları - tek bir boyut hepsine uymuyordu.
Liderliğin çoğu boyutunda olduğu gibi, bir boyut yapmamalı herkese uyar.
Bu nedenle Barra, bireysel liderlerin departmanları ve çalışanları için sorumluluk almasına izin vermeye karar verdi: Her birinin, uygun bir çalışma programı belirlemek için çalışanlarıyla birlikte çalışma sorumluluğu ve yetkisi vardır.
Aşırı kuralcı rehberlik olmadan.
Ne düşündüğünüzü biliyorum: Belirsiz politikalar kaos yaratır.
Açık politikalar liderliği kolaylaştırır. Ve teorik olarak daha adil. Hepimiz karma bir programda çalışırsak, hiç kimse haksız muameleden şikayet edemez. Ama Sarah haftada üç gün evden çalışıyorsa ve Marcy çalışmıyorsa, o zaman sen ve Marcy muhtemelen eğlenceli sohbetler edeceksiniz.
Aslında mesele bu.
Farklı roller ve farklı çalışanlar için belirli programların neden farklı olması gerektiğine neden karar verdiğinizi mantıklı ve mantıklı bir şekilde açıklayamıyorsanız, o zaman bu kararları iyice düşünmediniz.
Ve geleceği düşünmedin.
GM, politikasının şirketin yeni çalışanlardan oluşan yetenek havuzunu, özellikle de GM için çalışmayı sevenler için - esnek bir programda çalışabildikleri veya bazı durumlarda toplanıp başka bir işe geçmeleri gerekmediği sürece - genişletmesine yardımcı olacağını düşünüyor. GM tesisi.
Küresel yetenek kazanımı direktörü Cyril George'a göre , bu esneklik 'bizim için önemli ölçüde yetenek havuzunu açtı' ve işe alım için 'gerçekten özgürleştirici bir yön' yarattı. İçindeilk2021'in çeyreğinde yapılan 3.300 yeni iş teklifinin yaklaşık yüzde 20'si tamamen uzak pozisyonlar içindi.
Barra, 'Çalışmanın geleceğinin herkese uyan tek bir yaklaşım olmadığını biliyoruz ve değerlerimiz ve davranışlarımız bize rehberlik edecek' dedi.
Seninki de öyle olmalı.
Özellikle değer veren bir iş yeri oluşturmaya değer veriyorsanız ne yapılır ve ne kadar iyi.
Bunun ve çalışanlarınızın bireysel tercihleri ve ihtiyaçları, işin nerede ve ne zaman yapılacağı konusunda akıllı kararlar almanıza yardımcı olsun.
O zaman herkes kazanır.
