Şu anda işyerinde ilginç bir şeyler oluyor. Birden fazla nesilden oluşur. Bu, modern tarihte ilk kez yan yana çalışan beş kuşağın olmasıdır.
Bu, ortak bir hedefe ulaşmak için ekiplerini bir araya getirmeye çalışan liderler için zor olabilir. Ancak, her neslin nasıl motive olmak istediğini anladığınızda bu başarılabilir.
gelenekçiler
Bu nesil 1928 ile 1945 yılları arasında doğduğu için işyerinde pek çoğunu görmüyorsunuz. Ancak, yine de etkileyici bir şekilde işgücünün yaklaşık yüzde üçünü oluşturuyorlar.
Bu, 'Dürüst bir günün işi için dürüst bir günün ücretine' kesin olarak inanan nesildir. Son derece sadıktırlar ve bunun için saygı görmekten zevk alırlar. Uyumlu oldukları için çoğu iş unvanına ve paraya değer verirler.
Bebek Boomers
1946-1964 yılları arasında doğan bu grup aynı zamanda 'Ben' kuşağı olarak da anılmaktadır. Ağırlıklı olarak 40'lı ve 50'li yaşlarındadırlar ve kariyerlerinde köklüdürler. Bu nedenle, hukuk firması liderleri ve yöneticileri gibi güç ve otorite pozisyonlarına sahiptirler.
Boomers genellikle hırslı, sadık, iş merkezli ve alaycıdır. Parasal ödülleri tercih ederler, ancak esnek emeklilik planlaması ve akran tanıma gibi parasal olmayan ödüllerden de yararlanırlar. Ayrıca sürekli geri bildirim gerektirmezler ve 'bir şey söylemedikçe her şey yolunda' zihniyetine sahiptirler.
Boomers çok hedef odaklı nesil olduğundan, terfiler, profesyonel gelişim ve uzmanlıklarına değer verilmesi ve kabul edilmesi ile motive edilebilirler. Ofis büyüklüğü ve park yerleri gibi prestijli iş unvanları ve tanınma da Boomers için önemlidir.
Ayrıca yüksek düzeyde sorumluluk, avantajlar, övgü ve meydan okuma yoluyla motive edilebilirler.
2020 yılına kadar yaklaşık 70 milyon Boomer'ın emekli olması bekleniyor. Bu nedenle, aynı zamanda 401(k) eşleşen fonlara, ücretli izinlere ve telafi edici emeklilik fonlarına da dikkat ediyorlar.
X kuşağı
X Kuşağı, 1965 ile 1980 arasında doğan yaklaşık 44 ila 50 milyon Amerikalıya sahiptir. Önceki ve sonraki nesillere göre daha küçüktürler, ancak genellikle iş-yaşam dengesini getirmeleri ile tanınırlar. Bunun nedeni, çalışkan ebeveynlerinin nasıl bu kadar tükenmiş hale geldiğini ilk elden görmeleridir.
Kuşağın üyeleri 30'lu ve 40'lı yaşlarındadır ve çocukken çok fazla yalnız zaman geçirirler. Bu, onlarda girişimci bir ruh yarattı. Aslında, Gen Xers, başlangıç kurucularının en yüksek yüzdesini yüzde 55 ile oluşturuyor.
X Kuşağı, kendi işlerini kurmasalar bile, minimum denetimle bağımsız çalışmayı tercih ediyor. Ayrıca, mentorlarla ilişkiler kurmanın yanı sıra büyüme ve seçim yapma fırsatlarına da değer verirler. Ayrıca terfilerin rütbe, yaş veya kıdeme göre değil yetkinliğe dayalı olması gerektiğine inanırlar.
Gen Xers, esnek programlar, uzaktan çalışma gibi avantajlar, patrondan tanınma ve parasal ödüller olarak ikramiyeler, hisse senedi ve hediye kartları ile motive edilebilir
Y Kuşağı (Y Kuşağı)
1980'den sonra doğan teknoloji meraklısı nesil, şu anda ülkedeki en büyük yaş grubudur. 20'li yaşlarındalar ve işgücünde kendilerine yer edinmeye başlıyorlar. Bugünün işgücünün en hızlı büyüyen segmenti onlar.
Bazı Y kuşağı için, becerilerini en yüksek fiyatı verene satmakla yetinirler. Bu, Boomers'ın aksine, onlar kadar sadık değiller demektir. Çoğu durumda, bir kuruluştan diğerine atlamakta sorun yaşamazlar.
Bu, beceri eğitimi, mentorluk, geri bildirim sunarak bu nesli motive edemeyeceğiniz anlamına gelmiyor. Millennials için kültür de son derece önemlidir.
Başkalarıyla işbirliği yapabilecekleri bir ortamda çalışmak isterler. Esnek programlar, izinler ve iletişim için en son teknolojiyi benimsemek de Gen Y için önemlidir.
Y kuşağı ayrıca yapı, istikrar, sürekli öğrenme fırsatları ve anında geri bildirim olduğunda başarılı olur. Parasal ödüller sunarsanız, hisse senedi seçeneklerini tercih ederler.
Z kuşağı
Bu nesil, Millennials'ın hemen ardından. Ve işyerine girmeye başlıyorlar. Daha da ilginci, Amerika nüfusunun dörtte birini oluşturuyorlar, bu da bu nesli baby boomers veya Millennials'tan daha büyük yapıyor.
Bu nesil, sosyal ödüller, mentorluk ve sürekli geri bildirim ile motive oluyor. Ayrıca anlamlı olmak ve sorumluluk almak istiyorlar. Kendilerinden öncekiler gibi onlar da esnek programlar talep ediyor.
Bu nesli motive etmenin diğer yolları, oyunlarda kazanılanlar ve kişisel gelişim fırsatları gibi deneyimsel ödüller ve rozetlerdir. Ayrıca yapı, net talimatlar ve şeffaflık beklerler.
Z kuşağı ile ilgili en merak uyandıran şey, yüzde 53'ünün yüz yüze iletişimi tercih etmesidir.
Çok Kuşaklı Bir İş Gücünü Motive Etmek
Bruce Mayhew, 'Nesiller boyunca idare edebilmek için birbirimize karşı dikkatli olmayı ve birbirimize birey olarak davranmayı öğrenmeliyiz' diye yazıyor.
'Hangi nesilden olursak olalım, şu anda yaptığımız şeyi yapmaya devam etmek ve her nesilde olduğu gibi (veya olması gerektiği gibi) hareket etmek, bizimle aynı şeylerle motive olmak çok kolay.
Profesyonelimiz olsa bile -; yönetim içgüdüleri 'hayır' der; Tabii ki bunu yapmıyoruz' derken, davranışlarımızın yaptığımızı göstermemesine dikkat etmeliyiz. Her zaman eylemlerimize dikkat etmeli ve birbirimizi dinlemeye açık olmalıyız.'
'Herkesin yeteneğini ve hedeflerini kullanın.'
Bununla birlikte, nesillerinden bağımsız olarak her çalışanın bağlı hissetmesini sağlamak yine de sizin sorumluluğunuzdadır. Ayrıca bunları şirketinizin kültürüne entegre etmeniz ve onlara değerli olduklarını hissettirmeniz gerekir.
Bu, doldurulması zor bir görev gibi görünebilir, ancak bunu, öncelikle iş için doğru kişiyi işe aldığınızdan emin olarak başarabilirsiniz. Ayrıca, şirketinizin kültürüne uygun olduklarından emin olun.
Ayrıca çalışmalarının arkasında bir amaç ve anlam olduğundan emin olmanız gerekir. Bir misyon veya vizyon oluşturmak ve paylaşmak, işlerinin neden var olduğunu anlamalarına yardımcı olmalıdır.
İş-yaşam dengesini teşvik etmeyi, sağlık ve sosyal yardımlar sunmayı ve bunun için ödüllendirmeyi unutmayın. sizin çalışanlar ilgilenecek.
