Vay. Bu NASA'nın vizyon ifadesidir. Armstrong Uçuş Araştırma Merkezi ve oldukça harika. Aynı zamanda hem bilgi veriyor hem de ilham veriyor ve bence etkili bir vizyonun ne olabileceğine dair harika bir örnek teşkil ediyor. NASA kafasına çiviyi vurdu, ancak herkes için o kadar kolay değil, özellikle de hepimiz yaşamak için roket inşa edemiyorsak.
Her yıl en büyük yatırımcımız, Union Square Ventures , tutar konferansı bozmak - portföylerindeki 60 kurucunun resmi olmayan bir toplantısı. Geçen sene katıldığım bir seans, şimdiye kadar gittiğim tüm seanslardan daha kalabalıktı. Konu 'Ekibime vizyon hakkında nasıl konuşurum?' idi. Bu, CircleUp'ta üzerinde çokça düşündüğüm bir soruydu ve bununla boğuşan tek kişinin ben olmadığımı keşfetmek beni biraz rahatlattı.
Vizyon hakkında konuşmak zor olabilir, ancak anlamak önemlidir. Ekip üyeleri bir şirketin vizyonuna inandıklarında, bireysel değerlerini bu ortak vizyona bağlama olasılıkları çok daha yüksektir. Bu onların daha büyük bir sahiplenme ve katkı duygusuna sahip olmalarını sağlar ve onları yeni fikirler ve yardımcı olacak yeni yollar sunmaya motive eder. Çalışanların vizyon hakkında soru sorduğunda bunun genellikle üç bölümden birine düştüğünü gördüm: (1) İşlevsel: sadece rollerinin ne kadar önemli olduğunu gerçekten bilmek istiyorlar. (2) Sosyal: Şirketin geleceği hakkında dışarıdan konuşmak için daha iyi bir yola ihtiyaçları var. (3) Duygusal: Daha büyük bir şeyin parçası olmak isterler ve çalışmalarının başarılı olacak bir çabaya katkıda bulunduğu konusunda rahat hissederler. Sebebi ne olursa olsun, yol haritasının yazılmasına yardımcı olmak için insanları teslim etmek ve davet etmek CEO'nun görevidir. Vizyon hakkında nasıl düşündüğüm ve onu en iyi nasıl ileteceğim hakkında biraz paylaşmak istiyorum.
Vizyon misyondan farklıdır
Vizyon ve misyon arasındaki ayrımı bulmak birçok kurucu için zor olabilir - bunun benim için olduğunu biliyorum. Bunu buldum Kısa Açıklama başlamak için iyi bir yer olmak. Bence ayrımı çizmenin en iyi yolu, bir misyonun işinizin bugün ne yaptığını tanımlaması, bir vizyonun ise o misyonu yerine getirerek neyi başarmayı umduğunuzu tanımlamasıdır. Bir saniyeliğine NASA örneğine dönecek olursak, Armstrong Center'ın misyonu 'Uçarak teknoloji ve bilimi ilerletmek'tir. Şimdi, bu, başkalarının sadece hayalini kurabilecekleri uçmakla ilgili bir cümle kadar harika olmayabilir, ancak size NASA'nın vizyonlarına doğru inşa etmek için günlük olarak ne yaptığına dair iyi bir fikir verir. Vizyon ilham veriyor.
CircleUp'ta misyonumuz her zaman aynı olmuştur ve öyle kalacaktır: girişimcilere ihtiyaç duydukları sermaye ve kaynakları vererek gelişmelerine yardımcı olmak. Bugün yaptığımız ve her gün yapacağımız şey bu. Vizyonumuz Yeniliği herkes için ileriye taşıyan şeffaf ve verimli bir pazar yaratmak. Yani, büyük tüketici işletmeleri sermayesi ve kaynakları elde etme misyonumuzu yerine getirerek, yeniliklere kapılar açmayı umuyoruz. Vizyonumuzun özellikleri hakkında daha fazla bilgi edinebilirsiniz İşte .
Bazı insanlar bana neden hem bir vizyona hem de bir misyona ihtiyacımız olduğunu sordu ve bence bu adil bir soru. En sevdiğiniz şirketler için hızlı bir Google araması yapın ve çoğunun ya bir vizyona ya da misyona sahip olduğunu, ancak ikisinin birden olmadığını göreceksiniz. Her ikisine de sahip olmanın harici mesajlaşmanızı karmaşıklaştırabileceğine dair bir argüman var, ancak bence daha büyük risk, ne üzerinde çalıştıkları ve ne için çalıştıkları konusunda sağduyuya sahip olmayan çalışanlara sahip olmak ve bir kamuya sahip olmaktır. sadece ne yaptığınızı görür ama neden yaptığınızı görmez. Her ikisini de tek bir ifadede yakalamak genellikle uzunluk gerektirir ve eğer uzunsa muhtemelen hatırlanmayacaktır. Açık konuşmak gerekirse, CircleUp için her ikisinin de gerekli olduğunu düşünüyorum çünkü yaptığımız şey de oldukça karmaşık. Çoğu zaman keşke böyle olmasaydı diyorum ama öyle. Misyon insanları tutkulu hale getirir. Vizyon, herkesi aynı yöne hizalar.
Vizyon farklı şekillerde iletilebilir
Bu yazının bir kısmı, şirketimizin vizyonu iletmek için daha fazlasını yapabileceğini kabul etmektir. CircleUp'taki herkesin şirketimizin misyonunu bildiğine bahse girerim. Aslında, yeni işe alınanları görevle ilgili olarak - ister şirket dışında bir şirkette ister şirket çapında bir sunum sırasında - sorguladığım biliniyor. Vizyon, bence, biraz daha az vurgulanıyor. Hepimizin neden her gün işe geldiğimize dair bir fikri olsa da, bence bu sebeple daha iyi bir iş yapabiliriz. Bunu gerçekleştirebileceğimiz birkaç yer var.
1. röportajlar . Bir kişi CircleUp'a katılmadan önce bile hem misyonumuzu hem de vizyonumuzu tam olarak anlamalarını istiyorum ve bence röportajlar bunu gerçekleştirmek için harika bir yer olabilir. Yukarıda bağlantısı verilen vizyon blogunu adaylara görüşmeden önce gönderiyoruz ve çoğu zaman görüşmeler sırasında aşağıdaki diyagramın bir versiyonunu beyaz tahtaya çizeceğim ve adaylara bunu sindirmeleri ve gerçek zamanlı olarak sorular sormaları için bir şans vereceğim.
iki. Yeni işe alım eğitimi . Şirkete katıldıktan sonra, yeni çalışanlar vizyonumuzu zaten biliyor olabilir, ancak onların bunun arkasındaki nedeni anlamalarını istiyorum. CircleUp'taki herkesin tüketici ve perakende şirketleri hakkında tutkulu olması gerekmez (oldukları zaman her zaman güzeldir), ancak büyük şirketler için yeniliklere kapı açma konusunda tutkulu olmaları gerekir. CircleUp'ta bunu, her yeni çalışanın katıldığı 'kurucunun hikayesi' adı verilen tekrar eden bir oturum aracılığıyla yapıyoruz. Her seferinde oturumu ya ben ya da kurucu ortağım Rory yönetiriz.
3. Şirket toplantıları . Sürekli olarak bir şeyleri vizyonumuza bağlamazsak, eskir ve boş metin gibi hissettirir. Yeni grup projelerini veya girişimlerini daha geniş bir vizyonla ilişkilendirmek ve bunu çok yapmak önemlidir. Her iki ayda bir şirket çapında vizyonla bağlantılı bir toplantı yapıyoruz. Bu nispeten yeni bir gelenektir (yani 6 aylık). Bu iki aylık ritmi başlatmadan önce, son vizyon konuşmamızdan bu yana çok fazla zaman geçmiş olsaydı, 'görme eksikliğimiz' ile ilgili şikayetlerin anlamlı bir şekilde artacağını buldum. Tekrarlama yardımcı olur .
Bir şirketin vizyonunun CEO tarafından sürekli iletilmesi gerektiğini düşünüyorum, ancak bu vizyonu ileten tek kişi o olmamalı. Diğer ekip üyeleri bir şirketin vizyonu hakkında etkili bir şekilde konuşabildiklerinde, CEO'nun yapamayacağı şekilde CEO'nun ulaşamayacağı kitlelere ulaşabilirler. Bir ekip liderine ekibinin çalışmasının genel vizyonu nasıl beslediği hakkında konuşmasını sağlayın. Birisi bir proje sunuyorsa, o projenin vizyonu ilerletmek için ne yaptığı hakkında konuşmasını sağlayın. Bir yönetim kurulu üyesi gelip şirketle konuştuğunda, vizyona odaklanmak için onları önceden hazırlayın. Bunun şirket kültürü üzerinde çok güçlü ve olumlu etkileri olabilir.
Son düşünceler
Günümüzde şirketler, çevrelerindeki dünyadaki değişikliklere yanıt verirken, yenilik yaparken ve büyürken sürekli bir değişim halindedir. Değişim çok güçlü ve olumlu bir şey olabilir, ancak liderlerin bir değişim denizinin ortasında bile çalışanların aynı vizyona doğru aynı yönde kürek çektiklerini hissetmelerini sağlamaları gerekir. Efsanevi New York Yankees beyzbol oyuncusu Yogi Berra, 'Nereye gideceğinizi bilmiyorsanız, başka bir yere varırsınız' diyerek bu fikri en iyi şekilde özetledi. Nereye gittiğinizi bilin.
