150 yıl önce yoğunlaştırılmış çorba fikrini dünyaya tanıttıktan sonra, Dr. John Dorrance, The Campbell Soup Company olarak bilinen dünya markası şirketini kurmak için 30 yıl harcadı. Dünyanın en itibarlı şirketlerinden biri haline geldi ve Fortune 500 listesinde üst sıralarda yer almaya hiç de yabancı değil.
Bugün, gıda devi borçla mücadele ediyor ve kazançları düşüyor. Sonuç olarak, şirket zorlandı. yatırımcılarla anlaşmaya varmak aktivist hedge fonu, Third Point LLC'de. Çorba şirketinin gelenekteki derin köklerinde dramatik bir değişim yaratacak bir karar. Campbell Co, halka açık olarak işlem görüyor, ancak büyük bir aile mülkiyeti yıllar boyunca bozulmadan kaldı.
tarafından yapılan bir spekülasyon CNBC Kısmen deneyimsizlik ve zayıf karar vermenin neden olduğu bir dizi yanlış adımın düşüşten sorumlu olmasıdır.
Diğer çorba seçenekleri piyasaya çıktığında, yoğun çorba pazarı onlarca yıl önce bozulmaya başladı. Bu, markanın Millennial izleyicilerine hitap etmedeki başarısızlığıyla birleştiğinde, şirket liderlerini taze gıda trendine atlamaya sevk etti. 2012'de Bolthouse Farms'ı 1.55 milyar dolara satın aldılar. Ancak Campbell, daha önce hiç yapmadıkları için taze yiyecek birimini yönetmekte zorluk çekti. Taze gıda sevkiyatı yapacak donanıma sahip değillerdi ve bu pazardaki deneyimsizlikleri şirkete çok pahalıya mal oldu. Taze gıda birimleri bir bütün olarak geçen çeyrekte 3 milyon dolarlık bir işletme zararı gördü ve şimdi satın almak için piyasada.
Campbell, geçen yıl Snyder's-Lance pretzel ve chip şirketini 6,2 milyar dolara satın aldı. Şirket kararının arkasında dururken, satın alma, Snyder-Lance'in önemli borcunu da satın aldıkları için Campbell'ın borç yükünü üç katından fazla artırdı.
Campbell hikayesini on yıllar boyunca takip etmek, işletme sahiplerine karar verme ve daha fazlası hakkında değerli dersler verebilir.
Kesin bir karar verip vermediğinizi nasıl anlarsınız?
Bilmiyorsun, asla garanti yok. Ancak araştırmanızı yaparak ve mentorlar, danışmanlar, iş koçları ve ekibinizle birlikte çalışarak riski azaltabilirsiniz.
Süreç haritalama ve akış çizelgeleri gibi araçları kullanın.
Girişimciler çoğu zaman işleri kafalarından çıkarıp kağıda dökmeyi başaramazlar. Beyninizin hayati bilgileri ve yaratıcı fikirleri işlemesi için bir görsele ihtiyacı vardır. Haritalar ve çizelgeler, büyük resme baktığınızı doğrulamanıza yardımcı olacaktır.
Mentorlara danışın.
Her girişimcinin en az bir harika akıl hocasına ihtiyacı vardır. Müşterilerimi endüstri danışmanları bulmaya teşvik ettiğimde, öneri genellikle dirençle karşılanıyor. Soracak kimseyi tanımadıklarını iddia ediyorlar ya da birini tanıyorlarsa onlara yük olmak istemiyorlar. Muhtemelen birini tanıyorsun ve bu biri gerçekten başarılı bir liderse, büyük olasılıkla yardım etmek isteyeceklerdir. Büyük bir adım atmadan önce nelere dikkat etmeniz gerektiği hakkında onlara sorular sorun. Onlara ne yapmanız gerektiğini sormaktan kaçının, kimse size ne yapacağınızı söylemek istemez.
Mevcut ekibinizi büyük değişikliklere ve kararlara dahil edin.
İki veya daha fazla çalışan noktasına geldiğinizde, işinizin iç işleyişi hakkında bilmediğiniz şeyler vardır - kararlarınızda hesaba katmanız gereken şeyler. Ek olarak, ekip üyelerinizin benzersiz bir bakış açısı, hatta belki birkaç yaratıcı fikri olacaktır. Düşünceleriniz konusunda açık olun ve girdi isteyin. Sonunda, büyüme kararları sizindir, ancak bunları yapmak için daha donanımlı olacaksınız.
Sezginizi dinleyin.
Tüm kararlar mantıksal düşünceyle alınamaz. Aslında, sinirbilimdeki çalışmalar gösteriyor ki, karar verme büyük ölçüde bilinçsiz bir olaydır. Geceleri uyumadan önce bilinçaltınızdan cevapları veya netliği isteyin. Derin nefes egzersizleri yaparak ve meditasyon yaparak zaman geçirin. Cevaplar genellikle o anlarda gelmez, en beklenmedik zamanlarda gelir. Sadece sabırlı olun ve sonraki adımlarınız konusunda daha net hale geleceğinize güvenin.
Bir iş koçu işe alın.
Mentorlar gibi, iyi bir koç da size ne yapacağınızı söylemez. Büyük resmi gördüğünüzden ve her şeyi dikkate aldığınızdan emin olacaklar. Stratejik ve duygusal seviyelerde akıl yürütmenizi keşfetmenize yardımcı olacaklar. Duygusal tepkilerinizi engellemeyin, duygularınız ve hisleriniz hayatın her alanında rehberinizdir.
Danışmanlarınız için resmin tamamını boyayın.
Umarım, bir işletme muhasebeciniz, avukatınız, teknik gurunuz ve yerinde diğer uzmanlarınız vardır. Onlarla iletişiminizde şeffaf olun. Bir şeyi yeterince istiyorsanız, uzmanlarınızla görüştüğünüzde belirli risk faktörlerini veya hususları göz ardı etme eğilimi olabilir. Hepsini ifşa edin ki işlerini yapabilsinler.
Her girişimci bazı kötü kararlar verecektir, ancak bunların birleştirilmesine gerek yoktur. Bu noktaları kullanın, zaman ayırın ve kendinize inanın.
