Kuruluşunuzda ne tür bir gücünüz var? Ve bununla demek istediğim, diğer insanlara istediğinizi yaptırabilir misiniz? Birinin 'gücü' olup olmadığı hakkında konuşmak biraz modası geçmiş olsa da, gerçek şu ki, işleri halletmek için gücü kullanan insanlar var. Ve değilseniz, kaçırıyor olabilirsiniz. Kendinizi terfi ettiremiyor musunuz veya en çok ilgilendiğiniz projeler için kaynak bulamıyor musunuz? Eğer öyleyse, kendi gücünüzü daha fazla kazanmanın yollarını bulurken, organizasyonlarınızda insanların nasıl güç kazandığını yeniden düşünmeniz gerekebilir.
Warren Buffet'ın bildirdiği gibi: 'Yarım saattir poker oynuyorsanız ve hala patsy'nin kim olduğunu bilmiyorsanız, patsy sizsiniz.'
Bir organizasyonda kazanabileceğiniz altı tür güç olduğu ortaya çıktı - üçü resmi ve üçü gayri resmi veya kişisel. Bu konudaki orijinal çalışma, sosyal psikologlar John R. P. French ve Bertram Raven 1959'da .
Resmi Güç Türleri
1. Zorlayıcı Güç.
Çoğu insan gücü düşündüğünde, patron olmaktan kaynaklanan, insanlara istediğinizi yaptırabileceğiniz, çünkü onları kolayca kovabileceğiniz türden bir güç düşünürler. Bu güç, sonuçların korkusundan ve itaat etmezseniz zorlayıcı güce sahip kişinin size yapabileceklerinden korkar. Gerçek şu ki, çoğu insan zorlanmaktan hoşlanmaz - bu yüzden uzun vadede çok fazla başarılı diktatör görmüyorsunuz.
2. Ödül Gücü.
Başka bir tür güç, birinin sizi bonus para, geziler, şirket arabası veya lüks bir ofis gibi şeylerle ödüllendirme yeteneğinden gelir. Birisi sizi ödüllendirme yeteneğine sahip olduğunda, bu ödülleri kazanmak için örneğin satış kotanızı karşılamak gibi istediği bir şeyi yapmaya istekli olabilirsiniz.
3. Konumsal Güç.
Bu tür bir güç, doğrudan unvanınızdan veya organizasyon hiyerarşisindeki konumunuzdan kaynaklanır. Zorlayıcı güce benzer şekilde, birisinin bir talebin geldiği konuma saygı duyduğu yer burasıdır. Örneğin, mühendislik yöneticisiyseniz, pozisyonu sizinkinden daha fazla ağırlık taşıdığı için mühendislik başkan yardımcısına ertelersiniz. İnsanların işteki kişiyi sevmeyebileceklerini ama pozisyona saygı duyduklarını söylemelerine benzer.
Gayri Resmi Güç Türleri
4. Uzman Gücü.
Bu tür bir güç, becerileri, deneyimleri ve bilgileri nedeniyle uzman olarak görülen kişilere verilir. Hiyerarşide mutlaka yüksek bir konuma sahip olmasalar bile, belirli konular veya konular için kendilerini 'gidilecek' kişi haline getirirler. Belirli bir konu hakkında her şeyi bildiği için, bu bilginin doğrudan bir sonucu olarak akranlarının saygısını kazanan bir doktora gibi birini hayal edin.
5. Referans Gücü.
Hiç yeni bir yöneticinin aramıza katıldığı bir durum gördünüz mü, ancak şirkette sonsuza kadar çalışmış olan ve herkesin tavsiye için gittiği yöneticisi mi? Bu, derin organizasyon bilgisine sahip oldukları için saygı kazanan herkese atıfta bulunan referans gücü dediğim şeydir. Unvanlarından dolayı herhangi bir güç kazanmazlar, daha ziyade onlara önemli ölçüde hakimiyet sağlayan derin organizasyonel bilgilerine dayalı olarak iyi tavsiyeler verme veya çözümler bulma yetenekleridir.
6. Ağ Gücü.
Aynı zamanda en çok gözden kaçan son güç kaynağı, büyüyen geniş ve kapsamlı kişisel ve profesyonel ağlara yatırım yapan insanlar tarafından kazanılan ağ oluşturma gücüdür. Bu insanlar, bir sorunla veya bir fırsatla onlara gittiğinizde, aradığınız bilgiyi veya tavsiyeyi almak için sizi kiminle temasa geçireceğini tam olarak bilen kişilerdir. Sadece bağlantılara sahip değiller, aynı zamanda ağlarındaki herkesin güçlü ve zayıf yönlerinin neler olduğunu hatırlayabilen bir fotoğrafik hafızaya sahip görünüyorlar. Bu çok büyük bir güç kaynağıdır ve birçok organizasyonun üzerine inşa edildiği prensiple aynıdır.
Kendi uzun vadeli kariyerinizi oluşturmaya gelince, ne tür bir güç kazanabileceğinizi düşünün. Akıllı yol, özellikle kariyerinizin başındaysanız, ilk olarak uzmanlık veya bir sosyal ağ oluşturmak gibi gayri resmi güç kaynaklarınızı oluşturmaya odaklanmaktır. O zaman zaman içinde kuruluşunuzdan daha fazla resmi güç kazanabilirsiniz.
