İK'yı yalnızca başınız beladayken duyabileceğiniz bir departman olarak düşünmeyi bırakmanın zamanı geldi. Herkes bu zihniyetten suçludur, ancak gerçek şu ki İK üretkenliği teşvik eder. İşinizi daha iyi hale getirmek için sürekli çalışan ve yeniden kalibre edilen makinedir.
Bakış açınızı gerçekten değiştirmek istiyorsanız, takip etmelisiniz. en iyi uygulamalar bir İK direktörü işe almak ve işinizi amaç ile aşılamaya yardımcı olacak birini bulmayı amaçladığınız için. Kitapta ' Sevda Firmaları Raj Sisodia ve ortak yazarları, amaca yönelik şirketlerin yüzde 1646 1996 ile 2011 arasında -- bu S&P 500 için yüzde 157'ye karşılık geliyor. Bu kadar yükseklere ulaşmak için arkanızda iş gücünüze ihtiyacınız var ve oraya ulaşmak için çalışanlarınızın güçlü yönlerini, zorluklarını ve ihtiyaçlarını anlayan bir İK müdürüne ihtiyacınız var.
Bir sosyal yardım firması olarak şirketim birçok İK personeli ile çalışıyor. İK direktörlerinin gerçekten ne kadar önemli olduğunu öğrendik. Bu yüzden, kendi şirketimizi kiralama zamanı geldiğinde, bunun üzerine çok düşündük. Rolü nasıl tanımlayacağımızı, nasıl bir insana ihtiyacımız olduğunu ve o kişiyi nasıl bulacağımızı düşündük. İK direktörümüzün üç şey yapması gerektiğine karar verdik: ekibimizin bir parçası olmak için büyük yetenekler bulup ilham vermek, işgücü etkinliğini eğitmek ve ölçmek için sistemler ve prosedürler oluşturmak ve şirketimiz için bir müjdeci olarak hizmet etmek.
Bunlar İK liderinizin de yapması gereken şeylerdir. Ancak soru şu: Mükemmel insanı bulmak için adayları nasıl gözden geçirirsiniz? İşte aranacak altı özellik:
1. Derin bir İK bilgisi: Doğru kişi birkaç yıllık deneyime ve uyumluluk ve en iyi İK uygulamalarına ilişkin güçlü bir anlayışa sahip olmalıdır. Mülakat sürecinde, endüstri bilgisini ölçecek çok sayıda soru sorduğunuzdan emin olun. İdeal bir aday, sağlık sigortası, maaş bordrosu ve uyumluluk hakkında konuşmaktan tamamen rahattır.
2. İş için bir tutku: Doğru kişi, İK'da bir düşünce lideri olarak tanınmak için tipik görevlerin ötesine geçme konusunda heyecanlı olmalıdır. Bu kişi aynı zamanda senin hakkında tutkulu olmalı şirket kültürü ve ekip üyelerinizin şirketinizin başarılı olmasına yardımcı olmak için ihtiyaç duydukları kaynaklara sahip olduğundan emin olun. Doğru kişinin bu daha derin seviyeye odaklanması ve girişimlerin gerçekten başarıyı sağlayıp sağlamadığını sorgulaması gerekir.
3. Bir satış zihniyeti: İşe alma ve işe alma özünde bir satış işidir, bu nedenle ilk telefon görüşmesinden maaş görüşmelerine kadar kuruluşunuzu etkili bir şekilde 'satacak' zihniyete sahip birini arayın.
4. Bir teknoloji kavrayışı: Son birkaç yılda teknoloji, İK liderlerini ölçeklenebilir ve verimli yollarla harekete geçmeleri için harekete geçirdi ve 2015 yılı İK teknolojisi yılı . Teknolojiden yararlanmak yalnızca zamandan tasarruf sağlamakla kalmaz, aynı zamanda çalışanların kendilerini daha rahat hissetmelerini sağlar. İşlerinde zaten teknolojiyi kullanıyorlar, bu yüzden onu İK amaçları için de kullanmayı umuyorlar. Örneğin, 15Beş yöneticiler ve çalışanlar arasında sürekli geri bildirim döngülerini sürdürmek için kullanılabilecek harika bir çevrimiçi araçtır.
5. Analitik bir zihin: Doğru kişi süreç tasarımını anlamalı ve eğitim ve işe alıştırma uygulamalarının performansını ve etkinliğini analiz edebilmelidir. Ve bu kişi aşağıdaki gibi araçlara aşina olmalıdır: Küçük İyileştirmeler derinlemesine performans incelemeleri yapmak.
6. Destekleyici bir tutum: Her şeyden önce, yöneticilerin örnek alacağı ve taklit etmek isteyeceği birini aramalısınız. Doğru kişi, bireylerin şirkete katkılarını nasıl güçlendirebilecekleri konusunda açık ve tutarlı geri bildirim sağlayabilmelidir.
Çalışanların şirket başarısını artıracak kaynaklara sahip olduğundan emin olmak İK direktörünüzün görevidir. İyi bir iş-yaşam dengesi sağlamak ve sadece zor değil, akıllı çalışmayı taktiksel düzeyde sağlamak zor olabilir. Ama tam da bu yüzden doğru kişiyi bulmak için zaman ve çaba harcamaya değer. Ne de olsa, İK direktörü en büyük varlığınızdan sorumludur: çalışanlarınız.
