Bir işletme sahibi, işe alım müdürü veya yeni bir çalışanı işe almakla görevli herhangi biri olarak, mümkün olan en iyi aday deneyimini sağlamak her zaman çok önemlidir. Birinin şirketinizle görüşme deneyimi, bir bütün olarak markanızı iyi (veya çok iyi değil) yansıtabilir.
2020'ye girerken, ABD işsizlik oranı 50 yıldır olduğu kadar düşükken, bu daha da doğru. Amerikan işletmeleri iş eklemeye devam etse de, yetenek sıkışması - özellikle yönetim ve liderlik alanlarında büyük çalışanları işe alma ve elde tutamama - her zaman bir endişe kaynağıdır.
Yeni roller için adaylarla görüşürken, her zaman elinizden gelenin en iyisini yaptığınızdan emin olmanız gerekir. Bir adayla röportaj yaptığınız kadar, o aday sizinle röportaj yapıyor - ve daha iyi bir uyum için ilerlemeye mi yoksa başka bir yere mi bakacağınıza karar veriyor.
O halde amaç, şirketinizin ve kültürünüzün yanlış bir resmini sunmak olmasa da, işiniz üzerinde etki yaratabileceğini düşündüğünüz yetenekli insanlara hitap etmenin yollarını bulmak önemlidir.
İşte bir mülakat sırasında adayları etkilemek için beş ipucu:
Geçmişlerini tartışmaya hazır olun.
En iyi röportajlar -herhangi bir bağlamda- görüşmeci, önemli konuları ve daha derin materyalleri tartışarak zamanı yapıcı bir şekilde kullanabilecekleri konu hakkında yeterince bilgi sahibi olduğunda gerçekleşir. Bir adayın yalnızca adını veya özgeçmişinde yazılanların temellerini biliyorsanız, ikiniz de diğeriyle ilgili temel bilgileri öğrenmek için daha fazla zaman harcarsınız.
Bir adayın şirketiniz hakkında ne kadar bilgi sahibi olduğunu kontrol edemeseniz de, adayınız hakkında bilgi edinmek için zaman ayırabilirsiniz. Özellikle LinkedIn gibi sosyal medya platformları sayesinde, bu kişiyi neyin harekete geçirdiğini öğrenmek her zamankinden daha kolay. Geçmişte yayınlanmış çalışmaları, görünüşleri, ödülleri ve yalnızca bir aday hakkında bilmeniz gerekenleri değil, aynı zamanda daha fazla bilmeniz gerekenleri de anlatan diğer her şeyi inceleyebilirsiniz.
Onlara hoş karşılandıklarını ve değerli olduklarını hissettirin.
Bir röportajın işlemsel bir deneyim gibi hissetmesine izin vermeyin. Adayınız ofisi ziyaret ettiğinde, onlara öngörülebilir gelecekte profesyonel evleri olabilecek alanı gezdirmek için zaman ayırın. Aday deneyiminin şirketin başarısı için ne kadar önemli olduğunu önceden bu ekip üyelerine vurgulayarak onları gelecekteki ekibinin farklı üyelerine tanıtın.
Bir aday pazarınızın dışından geliyorsa, otele vardıklarında teslim edilen karşılama sepetleri veya onlarla yerel siteleri ziyaret etmek için harcanan zaman (sadece yerel kahve noktası olsa bile) gibi küçük dokunuşlar, deneyimlerini daha iyi hale getirecektir.
Sadece senaryonuza bağlı kalmayın.
Bir aday hakkında arka plan bilgileri ve cevaplarını bilmek istediğiniz sorularla hazırlıklı gelmek güzel. İyi olmayan şey, adayın söylediklerine katılmadığınız noktaya kadar senaryonuza bağlı kalmakta ısrar etmektir.
Bir aday konuşurken dinleyin. Size ne söylediklerini, özellikle de ne aradıklarını ve neyi başarmak istediklerini anlayın. Yerinde yanıtlarınız, hem profesyonel hem de insan olarak söyleyecekleriyle ilgilendiğinizi gösterecektir.
Ne aradıklarını ve onu nasıl bulabileceklerini belirleyin.
Farklı adaylar kariyerlerinde bir sonraki adımı atarken farklı şeyler ararlar ve bir aday için çok önemli olan bir şey bir diğeri için önemli olmayabilir. Bu bir kültür değişikliği, belirli sorumlulukları üstlenme fırsatı veya belirli bir işlevin oluşturulması olabilir.
Bu odak alanlarını belirledikten sonra, şirketinizin bu vizyonla nasıl uyumlu olduğunu ve işletmeniz için çalışmanın hangi bölümlerinin hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olacağını görün. Sonra bu hizalamaları açıkça tartışın.
Bu, rolü adaya uyacak şekilde uyarlamak veya değiştirmekle ilgili değil, sizinle çalışmanın onlara neyin faydalı olacağını vurgulamakla ilgilidir.
Şimdi işe yaramazsa, iletişimde kalın.
Bir mülakat deneyimi, adayın kapıdan çıktığı anda mutlaka sona ermez. Açık bir rol ve nitelikli bir aday şu anda eşleşmiyorsa (sizin veya adayın böyle olacağına siz karar verirsiniz), bu, gelecekte bir noktada eşleşmeyecekleri anlamına gelmez. Veya kuruluşunuz içinde daha uygun başka bir fırsatın yolda ortaya çıkmayacağını.
Sizde etki bırakan adaylarla iletişiminizi sürdürün. Bir rol için aday arayışının haftalar, aylar değil, bir yılın daha iyi bir parçası olduğu zamanlar oldu. Sabırlı olun ve zaman ve durum doğruysa ısrarınızın karşılığını alacağınızı kabul edin.
Bu ipuçlarını takip etmek, yolunuza çıkan her yetenekli kişiyi işe alacağınızı garanti etmez. Ancak, etkilenen adayların sizi diğer potansiyel müşterilere tavsiye etme, müşteri olma ve hatta yolun aşağısındaki başka bir röportaj için geri dönme olasılıkları çok daha yüksek olacaktır.
