Şirket kültürünüzü şekillendirmek, bir işletme sahibi olarak yapabileceğiniz en önemli şeylerden biridir. Hedeflerinize ulaşmanız veya hedefi kaçırmanız arasındaki farkı yaratabilecek görünmez yol gösterici eldir. Ve birçok işletme sahibi için, günlük kültürlerinin gerçekliğine karşı kafalarında tasavvur ettikleri şirket kültürüyle mücadele ediyorlar.
Bu yüzden bugün, şirket kültürünüzü kişisel olarak sabote etmenin üç yolundan ve gelecekte bu hataları nasıl önleyebileceğinizden bahsetmek istiyorum.
1. Geribildirim Önerilmektedir.
Birçok işletme sahibi, kontrol sorunlarından muzdariptir ve kimsenin işi onlar gibi yapamayacağından korkar. Bu yüzden ekiplerindeki insanları içgüdüsel olarak mikro yönetirler. Bu davranış, ekip üyelerini işe alma ve edinme yeteneğinizi etkileyebilir ve ayrıca işinizi ölçeklendirmenizi ve büyütmenizi engelleyebilir. Sürekli gözetim olmadan işlerini yapamayacaklarını hisseden ekip üyeleri, genellikle geri bildirim vermekten veya önerilerde bulunmaktan korkarlar. Bu, masada kalan birçok iyi fikir olabileceği anlamına gelir.
Mikro yönetim eğilimlerinizi kontrol altında tutmak için adımlar atmanız önemlidir. Ekip üyelerinizin kendi becerileri dahilinde projelere veya görevlere sahip olmalarına izin verin ve yol boyunca sahip olabilecekleri herhangi bir geri bildirimi isteyin ve dinleyin. İşe almanın altın standardını takip ederseniz, kendi pozisyonlarında deneyime sahip ve sizin dışınızda fikir verebilecek ekip üyelerine sahip olduğunuzdan emin olabilirsiniz.
2. Asla Mutlu Değilsiniz.
Birçok işletme sahibinin karşılaştığı bir diğer sorun, ekip üyelerine verilen geri bildirimlerle ilgilidir. Zaferleri ve başarıları görmezden gelen ve eksikliklere ve hatalara odaklanan biri misiniz? Bunun şirket kültürünüz üzerinde düşündüğünüzden daha fazla şekilde büyük bir etkisi olabilir. Ekibiniz sürekli olarak iyi bir iş yapıp yapamayacakları konusunda endişeleniyorsa, bu, ekip üyeleriniz arasında ertelemeye neden olabilir. Yanlış bir şey yapmaktan ya da standartlarınıza uymayan bir sunum ya da rapor sunmaktan o kadar korkarlar ki, bilinçaltında bunu yapmayı son dakikaya kadar ertelerler.
Bu sorunu önlemek için personelinize hata yapma yeteneği verin. Onlardan bir taslak isteyin. Onlara büyümeleri ve hata yapmaları için alan verin ve gelecekte işleri nasıl iyileştirecekleri konusunda onlarla birlikte çalışın. Aynı alanda, kendinizi bir hata yaparken bulursanız, ona sahip çıkın ve bir dahaki sefere daha iyisini yapmak için kendinize lütuf verin.
3. Kendi Pişirdiğiniz Yemeği Yemezsiniz.
Şirket kültürünüzü sabote etmenin son yolu, kendi yemeğinizi yiyememenizdir. Ekibinize toplantılara zamanında gelmelerini ama tutarlılığın beş dakika geç ortaya çıktığını söylüyor musunuz? Onlardan üç aylık eylem planlarını önümüzdeki Cuma gününe kadar tamamlamalarını istiyor, ancak kendinizinkini teslim edemiyor musunuz? Ekibiniz izliyor ve ekibinizden yapmasını istediğiniz herhangi bir şey, mümkün olduğunda kendinizi modellemelisiniz.
Şirket kültürü devam eden bir görevdir. Her gün işinizin geleceğini şekillendirmeye yardımcı olma fırsatınız var. Bu üç davranışı değiştirerek gurur duyabileceğiniz bir şirket kültürü oluşturma yolunda ilerlemiş olacaksınız.
