Hedef ile vizyon arasında büyük bir fark vardır. Hedef, basit bir ölçüdür: ya başarırsınız ya da başaramazsınız. Ancak bir vizyon bir kültürdür, dahil olan herkesin devam eden bir günlük uygulamasıdır. Ne yazık ki, çoğu şirket 'vizyon' kelimesini sadece bir amaç için kötüye kullanıyor. Ekip toplantıları düzenliyorlar ve şirket için başarıları püskürtüyorlar, bu arada birilerini her gün işe gelmeleri için heyecanlandıracak ve günlük yaşamlarının sekiz saatini (veya genellikle daha fazlasını) işinize akıtacak gerçek vizyonu kaçırıyorlar.
Çoğu çalışanın işyerinde motive olmamasının nedeni, şirketin başarısız olması veya yaptıkları işi, hatta kiminle yaptıklarını sevmemeleri değildir.
İşte çalışanların motive olmamalarının üç kritik nedeni - ve bu sorunları çözebilirseniz, nihayetinde daha iyi bir kültür ve daha iyi bir iş inşa edeceksiniz.
1. Şirketin başarılarına bağlı hissetmiyorlar.
Ekip toplantıları yapıyorsanız ve 'Bir büyük müşteriye daha imza attık! Bu, buradaki herkes için büyük bir kazanç' ve yine de o toplantıda oturan herkes o müşteri üzerinde çalışmayacak bile, umurlarında değil. Umursamalarını istediğini biliyorum ve umursamaları gerektiğini düşünüyorsun ama umursamıyorlar. Günlük işleri buna bağlı değildir, bu yüzden onunla ilişki kurmakta ve anlamakta zorlanırlar.
İnsanlar, işleri dışındaki şeyler onaylandığında motivasyonsuz hale gelirler, bu arada gerçek çalışmaları nadiren kabul edilir. Özellikle büyük bir şirketseniz, en giriş seviyesindeki çalışanlarınızı bile yaptıkları işin neden işin önemli bir parçası olduğunu eğitmek ve şirket içindeki etkilerini anlamalarına yardımcı olmak için çok çalışmanız gerekir. Bu, Millennial çalışanlarını neden motive edemediklerini anlamayan, kelimenin tam anlamıyla 'Bir etki yaratmadığımızı hissediyoruz' diyen tüm işverenlere doğrudan hitap ediyor.
2. Keşfetme fırsatı verilmez.
Çocukların okuldan neden nefret ettiğini biliyor musunuz? Çünkü okul, cevapları kendi başınıza keşfetmenize gerçekten izin vermiyor. Size işlerin nasıl yapılması gerektiğini söyler ve ardından yüksek harf notu ve onay başı ödülü için bu yöntemi papağan gibi tekrarlamanızı ister.
Çalışanlar, çok az keşif sağlayan veya hiç keşif sağlamayan görevlere aynı şekilde tepki verir. Google gibi yenilikçi şirketlerin, çalışanların yan projeler üzerinde çalışması için zaman ayırmasının bir nedeni var. Bir düşünme alışkanlığı, bir kaşif kültürü beslemek istiyorlar.
Her şirketin bir 'inovasyon' şirketi olması gerekmediğini, hatta olması gerektiğinin farkındayım. Ama aynı zamanda bir denge olması gerekiyor. Duygulardan oluşan bir insanın her gün ortaya çıkıp bir robot gibi aynı monoton görevi tekrar tekrar yapmasını bekleyemezsiniz. En azından, gerçekten başarılı bir kültür ve şirket kurmak istiyorsanız değil.
3. Değeri görmezler.
Sizin için çalışan her bir kişi işinizin, ürününüzün ve/veya hizmetinizin bir temsilcisidir. Satışta, İK'da, BT'de veya yönetimde çalışıp çalışmadıkları önemli değil. Ofisinize geliyorlar. Hayatlarındaki insanlar sizi, şirketi ve neyi temsil ettiğinizi bilirler. Etiketinizi LinkedIn profillerinde, Facebook profillerinde takıyorlar. Olduğunuz ve yaptığınız her şeyi temsil ederler.
İnanmadığınız bir şeyi satamazsınız. Aynı notta, eğer kişisel olarak değeri görmezlerse, birinin kalbini ve ruhunu şirketinize dökmesini bekleyemezsiniz. Bir işverenin araması gereken gerçek uyum budur. Etkileyici bir not ortalaması veya okul sonrası etkinliklerin uzun bir özgeçmişi olan birini bulmakla ilgili değil. Bu, son on yıldır hareketlerden yeni geçmiş bir endüstri gazisi bulmakla ilgili değil. Bu, şirketinizin sunduğu şeylerin değerini gerçekten gören ve bunun bir parçası olmaktan heyecan duyan insanları bulmakla ilgilidir. Bu heyecan her zaman daha uzun sürecek ve etkileyici bir özgeçmişin verebileceğinden daha fazla değer sunacaktır.
Bir işveren olarak işiniz karlı bir iş yürütmektir. Ve bunu yapabilmek için, çalışanlarınızı uzun vadede neyin motive edeceğine dair sağlam bir fikre sahip olmanız gerekir. Aksi takdirde, işinizi kurmak için kaliteli zaman harcayabileceğinizden daha fazla zaman harcayacaksınız.
