Herman Melville'den Kaptan Ahab mobi sik , düşüncelerini kovalayan ve onu geceleri ayakta tutan tuhaf bir takıntısı olan tek kişi değildi. Girişimcilerin genellikle kendi beyaz balinaları vardır ve bu da ofislerinde yalnızca tek bir şeyi düşünerek adım atmalarına neden olur.
Endişeniz balina avcılığının dramasından yoksun olabilir, ancak rekabete ayak uydurmak, işinizi kurmak, yeni bir fikir uygulamak veya vizyonunuzun gerçekleştirildiğinden emin olmak konusunda endişeleriniz olsun, Ahab sendromuna düşmekten kaçınmalısınız. Kendini adama ve sağlıksız saplantı arasında ince bir çizgi vardır.
Amacınız ne olursa olsun, sizi bir Ahab'a dönüştürmesine izin vermeyin. Saplantısı ona gemisini, mürettebatının çoğunu ve nihayetinde hayatını kaybetti. Ve balina kaçtı.
Ahab sendromundan nasıl kaçınabileceğiniz aşağıda açıklanmıştır:
1. Vizyona takıntılı olmayın. Her zaman vizyonların büyük liderler yaratmadığını savundum. Martin Luther King Jr., Gandhi, FDR ve Mandela gibi büyük tarihi liderlerin hepsinin güçlü vizyonları vardı, ancak onları farklı kılan, ayarlamalar yapma, taktiklerini ince ayar yapma ve yönlerini ayarlama yetenekleriydi. Eylemsizlik noktasına kadar vizyonlarına bağlı değillerdi. Müzakere ediyor, koalisyonlar kuruyor ve ilerliyorlardı.
iki. Kişilik kültünden kaçının. Kişilik, en güvenilir liderlik aracınız değildir. Ahab, kendisi ve mürettebatı arasında güçlü bir psikolojik bağ kurmayı başardı. Ona inandılar. Sorun, ona o kadar inanmaları ve ondan o kadar enerji almalarıydı ki, onun fikirlerini asla gerçekten sorgulamadılar ve evet-adamları olmadılar. Kişiliğine aşık olduklarından, zayıflığını görmekten acizdiler.
3. Grup düşüncesine dikkat edin. Kuruluşlar, değerlerini somutlaştıran ve normlarını yansıtan bir kültüre sahip olmak isterler. Verimli bir şekilde üretmek için birlikte çalışan benzer fikirlere sahip insanlar istiyorlar. Ancak aynı sayfada çok fazla kişi varsa, aynı fikirlere sahip çok fazla kişi olacaktır. Aykırı değerler ve olayları farklı gören insanlar, hedefleriniz ve fikirleriniz hakkında daha iyi bir bakış açısı edinmenize yardımcı olabilir.
Dört. Takımınızı dinleyin. Kaptan Ahab mürettebatına sağırdı. İstediklerini duymadı. Beyaz balinasını bulurlarsa onlara altın sözü verdi. Yeterince teşvik ediciydi, ancak yolculuk tehlikeli bir hal aldıkça Kaptan Ahab mürettebatından gelen uyarıları dikkate alamadı. Hedefine odaklandı ve yaratıcısıyla tanıştı.
5. Başkalarının başarısızlıklarını not edin. Ahab, Moby Dick'in neden olabileceği zararın tamamen farkındaydı. İki kardeş balina gemisi balina ile ölümcül karşılaşmalar yaşadı, ancak bu, Ahab'ın tehlikeli arayışına devam etmesini engellemedi. Ahab amacını göremedi ve riskleri net bir şekilde tartamadı. Moby Dick'i zıpkınlamak istedi ama balinanın onu aşağı çekeceğini asla düşünmedi. Başkalarının deneyimlerinden ders almamak, Ahab sendromunun yaygın bir tuzağıdır.
6. Her zaman başka bir beyaz balina olduğunu unutmayın. Her zaman başka bir fırsat, ateş edilecek başka bir hedef veya hedef ve her zaman üzerinde çalışılacak bir şey olacaktır. Son tahlilde her zaman başka bir balina vardır, bu yüzden tüm kaynaklarınızı boşa harcamayın ve politik ve psikolojik sermayenizi saplantılı bir hayal veya hedef için tüketmeyin.
