Listeler her yerde - bir zamanlar daha uzun anlatılara ve röportajlara dayanan ana akım haber kaynakları bile bu kısaltılmış, modüler hikaye formatına dönüyor. Dahası, Blinkist bize tüm kitapların özetlerini 15 dakikada verirken Spdr gibi uygulamalar bizi hızlı okuma verimliliğine doğru itiyor. Bütün bunlar, sürekli olarak hırpalanan bir CEO için ideal görünüyor, ancak bu hıza aç yöntemin geride bıraktığı ve sonuçta kârlılığınızı tehdit edecek bir şey var: duygusal katsayınız veya EQ.
2018 yılında Inc. köşe yazarı Jessica Stillman Gözlemlerini büyük ölçüde Maryanne Wolf'un araştırma ve yazılarına dayandırarak, gözden geçirmeden okumanın potansiyel tuzakları hakkında yazdı. Gardiyan . Ancak Stillman'ın gözlemleri, diğer zararlı yan ürünlerin yanı sıra, büyük ölçüde beynimizin kablolarına yönelik tehlikelere odaklandı. Bunların hepsi kesinlikle doğru, ancak Wolf, daha uzun çalışmaların madde işaretli özetlerini gözden kaçırdığımızda veya bunlara dayandığımızda ihmal ettiğimiz gelişimimizin bir başka kilit unsuruna dikkat çekiyor. Kurt yazıyor:
'Okuyan beyin kayganlaştığında, derin okuma süreçlerine ayrılan süreyi azaltır. Başka bir deyişle, başka birinin duygularını anlamak, güzelliği algılamak ve okuyucunun kendi düşüncelerini yaratmak için zamanımız yok.'
Bu empatik anlayış, ilişkilerimizin merkezinde yer alır ve başkalarıyla bağlar kurmamızı sağlar. Ve evet, bu açıkça kişisel ilişkilerimizin özüdür, ancak aynı zamanda iş ilişkilerimizin de anahtarıdır. Gibi insan kaynakları uzmanları EQ, iletişim kurma, problem çözme ve personeli destekleme yeteneğimizin merkezinde yer almaktadır. Aynı zamanda yeni ve uzun süreli müşterilere bağlanmanın da temelidir. Bu unsurlar sağlam bir şekilde yerlerine oturtulmadığı takdirde işimiz çöker; ya işimizi mümkün kılan personeli kaybederiz ya da ilişki kuramadığımız potansiyel müşterileri uzaklaştırırız.
Basmakalıp ama doğru: İnsanlar işletmelerle iş yapmazlar; insanlarla iş yapıyorlar. EQ'nun kârlılığınızın anahtarı olmasının ve dolayısıyla derin okumanın EQ'nuz için bu kadar önemli olmasının nedeni budur.
Açık olmak gerekirse: Kesin gerçekler veya veriler için okuma, incelenmiş hızlı okuma teknikleri kullanılarak kesinlikle hızlandırılabilir. Ancak bir kitabın konularını, koşullarını ve duygusal karmaşıklıklarını daha kapsamlı bir şekilde anlamak için derin okuma ile dengelenmelidir. Bu, insan duygusal durumları ve bunların en iyi nasıl ele alındığı konusundaki görüşümüzü genişletir - bir lider olarak çalışmanızın anahtarları.
Bu nedenle, hızlı okuma programlarına, göz atma tekniklerine veya yalnızca liste halindeki haber özetlerine girmek yerine, derin okumaya yatırım yapmanın önemli avantajlarını düşünün. Ardından, ayda bir karakter odaklı kitap okumayı taahhüt edin. Kurgu veya kurgu dışı olabilir, ancak uzun süreli karakter gelişimi ve etkileşimi içermelidir.
Oh, ayrıca, not almayın. Konu bu değil. Sadece içine dalın ve karakterlere ilişkin 'gözleminizin' ve tepkinizin bir lider olarak devam eden iletişiminizi, problem çözmenizi ve duygusal gelişiminizi bilgilendirmesine izin verin. Bu derin okumaya daha fazla katıldıkça bakış açınızın, tepkilerinizin ve gözlemlerinizin değiştiğini göreceksiniz. Bu, zamanla şirketinizin büyümesi, itibarı ve evet, kâr haneniz için bir nimet olduğunu kanıtlayacaktır.
