yetki belki de Millennial nesli ile ilişkilendirilen en önemli kelimedir. Aslında, Amerikalı yetişkinlerin yüzde 71'i Y kuşağının 'bencil' olduğunu düşünüyor ve yüzde 65'i Y kuşağının 'hak sahibi' olduğunu düşünüyor. 'Yetki' etiketinin doğru olduğuna inansanız da inanmasanız da algı gerçektir.
Başlıklı olarak etiketlenen Y kuşağı davranışlarından bazıları şunlardır:
- Üniversiteden mezun olduktan sonra bir iş bulmayı mı bekliyorsunuz?
- Belli bir maaş veya terfi talep etmek.
- İşyerinde belirli esnek saatler varsayarsak?
Millennial çalışanlarınızdaki adressiz yetkilendirme, etik olmayan davranışlara, daha yüksek ciroya, düşük performansa, daha düşük iş tatminine ve/veya Millennials yöneticilerini mantıksız, dik kafalı veya alakasız olarak görebileceğinden, liderlik etkisinin kaybolmasına neden olabilir. Millennial yetkilendirmenin kökenini veya en azından bununla ilgili algıyı anlamak, yetkilendirme sorunlarına değinmeden önce yardımcı olur.
Millennial 'Yetkilendirmenin' 5 Katkıda Bulunanları
1. Ebeveynlik
Yüksek derecede, yetkilendirme öğrenilmiş bir davranıştır. Millennials kendilerini hiçbir zaman hak sahibi olarak görmediler, ancak ebeveynleri her şeye hakları olduğuna inanıyorlardı - böylece 'helikopter ebeveynler' ortaya çıktı. Asil bir ebeveynlik tarzı olabilir, ancak tüm bir kuşağa farklı davranışlar ve beklentiler aşılayan beklenmedik sonuçları oldu.
2. İnsan Doğası
Yetki, Millennials'a özel olmayan bir insanlık durumudur. İnsanlar doğası gereği bencildir. Bencil davranışlarımızın üstesinden gelmek veya bastırmak için çok ve kasıtlı olarak çalışmalıyız.
Olgunluk, başkaları adına görme ve hareket etme yeteneğidir, olgunlaşmamışlık ise olayları başka birinin bakış açısından görmemektir. Pek çok durumda, Y kuşağının, işyeri dinamiklerini kavramada olgunlaşmamış oldukları için, hak iddia etmesi doğaldır.
Ayrıca insan beyni, bir kişi yaklaşık yirmi beş yaşına gelene kadar gelişmeye devam eder. Bir ev satın almak, evlenmek ve çocuk sahibi olmak, olgunluğu ve başkalarını önceleyen bir zihniyeti hızlandırmaya yardımcı olur, ancak Y kuşağı bu yaşam aşamalarına girmek için önceki nesillerden daha uzun süre beklemektedir.
3. Bilgi ve Beceri Değişimi
İşe alım yöneticilerinin yüzde altmış sekizi Millennials'ın önceki nesillerin sahip olmadığı becerilere sahip olduğunu söyleyin. Tarihte ilk kez, yeni nesiller önceki nesillerin sahip olmadığı bilgi ve becerilere sahiptir.
Bazı Y kuşağının hakları, belirli alanlarda daha bilgili oldukları ve oradaki bakış açılarına veya eylemlerine daha fazla ağırlık verdikleri görüşlerinden kaynaklanmaktadır. Millennials, ekiplerinin daha yenilikçi ve verimli olmasına yardımcı olmak için benzersiz bakış açılarını veya uzmanlıklarını paylaşmak için geleneksel işyeri veya hiyerarşi sınırlarını aşabilir.
4. Mülkiyet
Bağlantılı dünya, Millennials'ı sahiplenme konusunda güçlendirdi. Glassdoor ve LinkedIn, kişinin kariyerine sahip olmasına izin verir. YouTube, kişinin içeriğinin sahipliğine izin verir. Instagram ve Snapchat, kişinin kişisel markasına sahip olmasına izin verir. Netflix, kişinin içerik tüketimine sahip olmasına izin verir.
İnternet, Y kuşağına hayatlarının her döneminde kişiselleştirme ve kişiselleştirme imkanı sundu ve şimdi aynı kontrolü işte ve kariyerlerinde bekliyorlar.
Millennials, ebeveynlerinin durumlarında ilk elden tanık oldukları işveren ve çalışan arasındaki güvensizlik nedeniyle 'aidatlarını ödemeye' şüpheyle bakıyor. Böylece Millennials, kariyerlerine özgür acenteler gibi yaklaşır, sahiplenir ve yeni fırsatlar arar veya girişimcilik yoluyla kendi fırsatlarını yaratır.
Geleneksel kariyer yolunun ve işyeri normlarının reddedilmesi birçok kişi tarafından 'hak' olarak algılanır, ancak belki de daha iyi bir tanımlayıcı şudur: sahiplik veya yetkili . Y kuşağı, işe gidip gelmek için saatler harcamakla, sırf terfi umuduyla yıllarca çalışmakla ve 'her zaman böyle olmuştur' diye tek nedenden dolayı dokuzdan beşe kadar bir masada oturmakla ilgilenmiyor. Bu, mülkiyetin tam tersidir.
Millennials, sadece sonunda değil, kariyerleri boyunca sahiplik, özgürlük, miras ve etki ile ilgileniyor. Bu, herhangi bir neslin geride bırakabileceği asil bir arayıştır.
5. Hızlı Zamanlar
Hızlı zamanlarda yaşıyoruz, değişen zamanlar. Aslında ünlü fütürist ve yazar Ray Kurzweil, teknoloji sayesinde yirmi birinci yüzyılda yüz yıllık değil, yirmi bin yıllık bir ilerleme yaşayacağımıza inanıyor.
Y kuşağının neyin mümkün olduğuna dair yeni beklentileri var ve günümüzün hızlı zamanları nedeniyle bir zamanlar olanlara karşı daha az hoşgörülü. Bu, 'haklı' olarak algılanan davranışlarla sonuçlanır, çünkü Millennials...
- hızlı hareket etmeme konusunda daha az toleranslıdır.
- günümüzün 'yeni dünyası' hakkında daha iyi eğitim alıyorlar.
- başarının daha hızlı elde edilebileceği bir dünyada yaşamak.
- oyun alanını düzleştiren araçlara (teknoloji, uygulamalar, yazılım vb.) hakim olmak.
- Serbest çalışan bir ekonomi tarafından kendileri için bir şeyler yaratmaları için yetkilendirilmiştir.
- onlara sonsuz iyimserlik, güven ve tutku sağlayan bol ve sınırsız bir zihniyete sahiptir.
Bu davranışlar Millennials'ı haklı kılabilir... veya onları gelecek nesil güçlendirilmiş ve bağlı çalışanlar yapabilir.
(Ryan'ın yeni kitabında daha fazla nesil stratejisi keşfedin, Y Kuşağı El Kitabı: Y Kuşağı İş Yerinde Yönetmek, Geliştirmek ve Katılımını Sağlamak için Eksiksiz Nasıl Yapılır Kılavuzu .)
