Geçenlerde Wharton Profesörü'nde misafir olarak göründüm. David Robertson'ın Radyo şovu, İnovasyon Navigasyonu . David eski bir profesyonel ve yakın zamanda yenilik üzerine mükemmel bir yeni kitap yayınladı. Küçük Fikirlerin Gücü , bu yüzden çok fazla alan kaplayan ilginç, geniş kapsamlı bir tartışmaydı.
Üzerinde durduğumuz konulardan biri de inovasyonda yeni dönem . Son birkaç on yıldır, firmalar iyi anlaşılmış paradigmalar içinde yenilik yaptılar, Moore Yasası en ünlüsü, ama hiçbir şekilde tek değil. Bu, inovasyonu nispeten basit hale getirdi, çünkü teknolojinin nereye gittiğinden oldukça emindik.
Ancak bugün, Moore Yasası teorik sınırlarına yaklaşıyor gibi lityum iyon piller . Diğer teknolojiler, içten yanmalı motor gibi yerini yeni paradigmalar alacaktır. Dolayısıyla, önümüzdeki birkaç on yıl, 90'lardan ya da artlardan çok 50'ler ve 60'lar gibi görünecek. Değerin çoğu uygulamalardan temel teknolojilere kayacak.
Paradigmaların Sonu
Thomas Kuhn'un açıkladığı gibi Bilimsel Devrimlerin Yapısı , normal olarak iyi kurulmuş paradigmalar içinde çalışırız çünkü bunlar oyunun kurallarını oluşturmak için faydalıdır. Belirli bir alandaki uzmanlar ortak bir dil konuşabilir, alanı iyi anlaşılan parametreler içinde ilerletebilir ve bilgilerini sorunları çözmek için uygulayabilir.
Örneğin, Moore Yasası, yaklaşık her 18 ayda bir bilgi işlem gücünü ikiye katlayan istikrarlı bir eğilim yarattı. Bu, teknoloji şirketlerinin önümüzdeki yıllarda ne kadar bilgi işlem gücüyle çalışmak zorunda kalacaklarını bilmelerini ve bununla ne yapabileceklerini oldukça yüksek bir doğruluk düzeyiyle tahmin etmelerini mümkün kıldı.
Ancak bugün, çip üretimi öyle bir noktaya geldi ki, sadece birkaç kısa yıl içinde, bir silikon yonga plakasına daha fazla transistör sığdırmak teorik olarak imkansız olacak. gibi yeni gelişen teknolojiler var. kuantum hesaplama ve nöromorfik çipler geleneksel mimarilerin yerini alabilir, ancak bunlar neredeyse tam olarak anlaşılmamıştır.
Hesaplama, teorik sınırlarına ulaşan sadece bir alandır. Ayrıca ihtiyacımız var yeni nesil piller cihazlarımıza, elektrikli arabalarımıza ve şebekeye güç sağlamak için. Aynı zamanda, yeni teknolojiler, örneğin genomik, nanoteknoloji ve robotik yükseliyor ve hatta bilimsel yöntem sorgulanıyor .
Sonraki Dalga
Son birkaç on yılda, teknoloji ve yenilik çoğunlukla bilgisayar endüstrisi ile ilişkilendirilmiştir. Yukarıda belirtildiği gibi, Moore yasası, firmaların, sadece birkaç yıl içinde neredeyse modası geçmiş olacak kadar hızlı gelişen sabit bir cihaz ve hizmet akışı ortaya çıkarmasına olanak sağlamıştır. Açıkçası, bu gelişmeler hayatımızı daha iyi hale getirdi.
Yine de, Robert Gordon'un işaret ettiği gibi Amerikan Büyümesinin Yükselişi ve Düşüşü , ilerleme tek bir alanda çok dar bir şekilde kapsandığından, üretkenlik kazanımları, iç mekan tesisatı, elektrik ve içten yanmalı motor gibi daha önceki teknolojik devrimlere kıyasla yetersiz kalmıştır.
Değişmeye başlayan belirtiler var. bit dünyası atomlar dünyasını istila etmeye başlıyor . için daha güçlü bilgisayarlar kullanılıyor. genetik mühendisliği ve yeni malzemeler tasarla . Hem fiziksel hem de sanal robotlar, yüksek değerli işler de dahil olmak üzere birçok iş için insan emeğinin yerini alıyor. ilaç , yasa ve yaratıcı görevler .
Yine, bu teknolojiler hala oldukça yenidir ve neredeyse geleneksel teknolojiler kadar iyi anlaşılmamıştır. Bilgisayar programlamanın aksine, yerel toplum kolejinizde nanoteknoloji, genetik mühendisliği veya makine öğrenimi dersi alamazsınız. Çoğu durumda, bu teknolojileri oluşturmak için gereken ekipman ve uzmanlık maliyeti, çoğu kuruluş için engelleyicidir.
Temel Araştırmanın Demokratikleşmesi
1950'lerde ve 60'larda, teknolojik ilerleme işletmelere artan ölçek getirdi. Sadece seri üretim, dağıtım ve pazarlama daha fazla sermaye gerektirmekle kalmadı, aynı zamanda gelişmiş bilgi ve iletişim teknolojileri, büyük bir işletmenin yönetimini her zamankinden çok daha uygun hale getirdi.
Dolayısıyla, bu yeni inovasyon çağının benzer bir eğilime yol açması mantıklı olacaktır. Teknoloji alanında IBM, Microsoft, Google gibi ve daha geleneksel kategorilerde Boeing ve Procter & Gamble gibi kurumsal devler gibi yalnızca bir avuç şirket, temel araştırmalara milyarlarca dolar yatırım yapabilir.
Yine de başka bir şey oluyor gibi görünüyor. Bulut teknolojileri ve açık veri girişimleri Bilimsel araştırmaları demokratikleştiriyorlar. Yi hesaba kat Kanser Genom Atlası , tümörlerin içindeki DNA'yı sıralayan ve internette kullanıma sunan bir program. Küçük laboratuvarlardaki araştırmacıların büyük kurumlarla aynı verilere erişmesini sağlar. Daha yakın zamanlarda, Malzeme Genom Girişimi üretim için hemen hemen aynı şeyi yapmak için kurulmuştur.
Aslında, bugün için çok çeşitli yollar var. küçük işletmeler dünya standartlarında bilimsel araştırmalara erişmek için . gibi hükümet girişimlerinden üretim merkezleri ve Argonne Tasarım İşleri büyük şirketlerdeki kuluçka, hızlandırıcı ve ortaklık programlarına kadar, keşfetmeye ve meşgul olmaya istekli olanlar için fırsatlar sonsuzdur.
Aslında, konuştuğum birçok büyük firma, kendilerini temel teknoloji sağlayan ve daha küçük firmaların ve yeni başlayanların binlerce yeni iş modelini keşfetmesine izin veren, esasen kamu hizmeti şirketleri olarak görmeye başladı.
Yenilik Keşfetmeye İhtiyaç Duyar
İnovasyon, büyük ölçüde bir çeviklik ve adaptasyon meselesi olarak görülmeye başlandı. Küçük, çevik oyuncular değişen koşullara endüstri devlerinden çok daha hızlı uyum sağlayabilirler. Bu onlara pazara yeni uygulamalar getirme konusunda büyük, bürokratik firmalara göre bir avantaj sağlıyor. Teknolojiler iyi anlaşıldığında, değerin çoğu, son kullanıcı ile arayüz aracılığıyla üretilir.
Steve Job'un iPod geliştirmesini düşünün. 'Cebinizde 1000 şarkı' vizyonunun mevcut teknolojiyle gerçekleştirilemeyeceğini bilmesine rağmen, birisinin istediği özelliklere sahip bir sabit disk geliştirmesinin an meselesi olacağını da biliyordu. Yaptıklarında, saldırdı, harika bir ürün ve harika bir iş kurdu.
Bunu iki nedenden dolayı yapabildi. Birincisi, daha yeni, daha güçlü sabit diskler tam olarak eskileri gibi çalıştığı ve Apple'ın tasarım sürecine kolayca uyduğu için. İkincisi, teknoloji çok iyi anlaşıldığından, satıcının en son teknoloji için bile büyük marjlar elde etme yeteneği çok azdı.
Yine de kitabımda açıkladığım gibi, Haritalama İnovasyonu , önümüzdeki birkaç on yılda değerin çoğu, iyi anlaşılmadıkları için temel teknolojilere geri dönecek, ancak ürün ve hizmetlerin kapasitesini artırmak için gerekli olacaktır. Son derece uzmanlaşmış uzmanlık gerektirecekler ve mevcut mimarilere bu kadar kusursuz bir şekilde uymayacaklar. Çeviklik yerine, keşif, önemli bir rekabet özelliği olarak ortaya çıkacak .
Kısacası bu yeni çağda kazanacak olanlar, bozmaya muktedir olanlar değil, bozmaya istekli olanlar olacaktır. büyük zorluklarla mücadele etmek ve yeni ufuklar araştırın.
