Bilgelik gibi bilgeliğe gelince, Berkshire Hathaway CEO'su Warren Buffett, internette dolaşan dağlık bir fazlalığa sahip.
Tavsiyelerinden bazıları o kadar sağduyulu ki, bizi yolumuzda durduruyor ve gerçekten önemli olan şeyleri gerçekten ölçüp ölçmediğimizi düşündürüyor. Örneğin, bu gerçeği söyleyen ayna anını Omaha'nın Oracle'ı :
Temel olarak, benim yaşıma geldiğinizde, hayattaki başarınızı gerçekten kaç kişiye sahip olmak istediğinizle ölçeceksiniz. Aşk aslında yaparsın Aşk sen. Çok parası olan insanlar tanıyorum ve onlar tanıklık yemekleri alıyorlar ve kendi adlarına hastane kanatları alıyorlar. Ama gerçek şu ki, dünyadaki hiç kimse seviyor onları. Bu, hayatınızı nasıl yaşadığınızın nihai testidir. ile sorun Aşk satın alamayacağınızdır. Seks satın alabilirsin. Referans yemekleri satın alabilirsiniz. Ama almanın tek yolu Aşk olmaktır sevimli . Çok paran varsa sinir bozucu. Bir çek yazabileceğini düşünmek istersin: Bir milyon dolar değerinde satın alacağım Aşk . Ama bu şekilde çalışmıyor. ne kadar çok verirsen Aşk uzaklaştıkça daha fazlasını alırsın. [Cesur vurgu açıkça bana ait.]
Bu, göründüğü kadar basit olmaktan uzaktır. Toplum bize, bazen başkalarının pahasına olmak üzere, zirveye çıkmak için ne pahasına olursa olsun rekabet etmemiz ve 'kazanmamız' gerektiğini öğretti. Yol boyunca bencilleştik ve hizmeti, şefkati, minnettarlığı ve saygıyı unuttuk. Diğer bir deyişle, nasıl seveceğimizi unuttuk .
Sizi bilmem ama 90 yaşıma geldiğimde, Buffett gibi, istediğim son şey, Buffett'in 'nihai sınavında' başarısız olmanın korkunç ve üzücü ihtimaliyle yüzleşmek.
Bunu bir güvensizlik duygusundan değil, kişinin yaşamı boyunca yaptığı işi onaylamak ve övmek için söylüyorum. İnsanlar, insan kaynakları ekibinizin tırnaklarını ısırmasına neden olacak yumuşak, romantik aşk değil, aşk duygularını deneyimlemek üzere tasarlanmıştır.
Bunu daha fazla inceleyelim.
Aşk Bununla ne yapmalıydı?
İşte ve işte sevgiyi göstermek, eylemlerle ortaya çıkıyor. Liderler olarak, başkalarının ellerinden gelenin en iyisini yapmalarını önemseme şeklimiz budur. Kurucular olarak, mükemmellik ve başkalarına hizmette asil bir şirket misyonunu böyle sürdürüyoruz.
Eyleme geçirilebilir aşk, olağandışı sonuçlara yol açan bir iş değeri olarak nasıl açıkça sergilenir? Zor bir ön koşul var. Buffett'ın alıntısında belirttiği gibi, insanlar sevgiyi verecek duruma kendilerini yerleştirmeye istekli değillerse, sevgiyi alacak konumda olamazlar.
Bunu derinden yapabilmenin ve Warren Buffett'in 'nihai testini' hayatınızın sonunda uçan renklerle geçmenin üç yolunu önermeme izin verin.
1. İşinizi sevin.
Buffett bunu ayrı bir alıntıda söyledi: 'İş dünyasında en başarılı insanlar, sevdikleri işi yapanlardır.'
Günlük işlerle uğraşırken bunu hiç düşünüyor muyuz? Kıçımıza çalışıyoruz ve bu maaştan maaşa varlığa sahibiz; birkaç yıl, belki daha az iş güvencesi bulabiliriz. Ama başka bir ayna anında, kaçımız gerçekten başka bir şey yapıyor olmayı dilediğimizi kabul edebiliriz - aslında yaptığımız bir şey. sevilen?
Araştırmalar, sevdiğimiz şeyi yapmanın insanlar olarak mutluluğumuza önemli bir katkıda bulunduğunu ileri sürdü. Dünyaca ünlü filozof ve doktor Albert Schweitzer bir keresinde şöyle demişti: 'Başarı, mutluluğun anahtarı değildir. Mutluluk başarının anahtarıdır. Yaptığınız işi seviyorsanız, başarılı olursunuz.'
2. Müşterilerinizi sevin.
Müşterilerinizi iyi sevmenin yakın tarihli bir örneği, San Diego merkezli CEO'su Kyle Slager ile yaptığım bir röportajda geldi. Dokunma , inşaat sektörü için en yüksek puanlı günlük raporlama uygulaması ve saha yönetimi yazılımı.
İnşaat piyasasındaki herkesten daha fazla değer sağlamak için Slager'ın ekibi, müşterilerini her zamankinden daha derin bir düzeyde anlamak için bir iş uygulaması olarak nadir görülen empati erdemini öğrendi.
Bu, onlarla daha fazla zaman geçirmek ve müşterilerinin gerçek ihtiyaçlarını anlamak için gerçek bir insan düzeyinde dürüst ilişkiler kurmak anlamına geliyordu.
Sonuç olarak, Raken'in empati öncelikli odağı, 'inşaat alanı için en hızlı, kullanımı en kolay çözümleri yaratmak' bir iş misyonuna dönüştü.
Slager, endüstrisindeki çoğu şirketin, ürünlerine gerçek değer sağlamaktan daha fazla zil ve ıslık eklemeye odaklandıkları için başarısız olduğunu söyledi.
Slager, 'Herhangi bir pazardaki müşterinizden çok ürününüze aşıksanız, başarılı olmanın çok zor olduğunu düşünüyorum,' diyor Slager.
3. Çalışanlarınızı sevin.
Çalışanlarınızı sevmek, onlara insan olarak değer vermekle en iyi şekilde ifade edilir; yollarındaki engelleri kaldırmak, onlara her gün en iyi yaptıkları şeyi yapma fırsatı vermek ve onları başarıya hazırlamaktır.
Çalışanlarınızı iyi sevmek için harika bir strateji, işlerine anlam ve amaç kazandırmaktır. İçinde Ver ve al , Wharton profesörü Adam Grant, insanlar işlerinde bir amaç bulduklarında, bunun yalnızca o kişinin mutluluğunu iyileştirmekle kalmayıp; aynı zamanda üretkenliği artırır - tüm organizasyon için bir kazan-kazan.
Bu büyüklükte bir çalışan deneyiminin teşvik edilmesi, insanların yaptıklarını sevmeleri için bir zemin hazırlar (1 No'lu maddeye bakınız). Bu, her gün işe tutkuyla, sadakatle ve duygusal bağlılıkla gelen insanların nihai rekabet avantajını yaratır.
