Ben suçluyum.
Sabırsız olmaktan suçlu, özellikle riskler yüksek olduğunda. Hatta geriye dönüp baktığımda beni korkutan aptalca şeyler bile yaptım. Örneğin, bir kurucu olarak ilk günlerimde insanlara acele etmelerini ve zamanlarını boşa harcadıklarını düşündüğüm için asıl noktaya gelmelerini söylerdim.
Aşağılayıcıydı ve kelimenin tam anlamıyla yapabileceğim en kötü şeydi, ama o zamandan beri geliştim ve burada ve orada birkaç dakika kazanmak ve bunun maliyeti arasındaki bu çok önemli değiş tokuşu anlamaya başladım.
Sabırsızlık olasılığı öldürür. İş alanında, inovasyonu da öldürür. Bunun kârlılık üzerindeki etkisi ve neyin mümkün olduğu ölçülemez.
En iyi stratejik kararlar veya girişimler, biraz alay konusu olan bir dizi konuşmadan gelir. Sürece bağlı kalmak, yaratıcılığın sürücü koltuğuna oturmasını sağlar. Bu olduğunda, öngörülemeyen atılımlar mümkündür.
İnovasyonu besleyen bir ortamı teşvik ettiğinizden emin olmak için ekip üyeleriyle sohbet ederken kaçınmanız gerekenler burada.
Endişelerinin kökenine inmeden insanları işten çıkarmayın.
İnsanların fikrinizi eleştirdiğini varsaymak kolaydır, yapılacak en iyi şey onları kovmak, çekip gitmek, hiç olmamış gibi davranmaktır. Ancak bu duruma yaklaşmanın başka bir yolu daha: İletişim kurmaya çalıştıkları şeyin, endişelerinin ve neden böyle hissettiklerinin özüne inin.
Bu konuşmalar zaman ve çaba gerektirir, ancak uzun vadede bir lider olarak, belki de daha önce hesaba katmadığınız şeyleri görmenize yardımcı olurlar. Bir ekiple çalışırken, kendinizi bu kişilerle bir nedenden dolayı çevrelediğinize güvenin, bu da onların size sunmadığı şeyler sunmasıdır: farklı bir bakış açısı.
Nihai sonuç önemli olsa da, yolculuk en önemli şeydir.
O bitiş çizgisine ulaşmaya o kadar hevesliydim ki, yolculuğumuzda sık sık kendi meslektaşlarımı yoldan çıkarırdım. Bu çok büyük bir hata. İnsanlara kesintisiz veya acele etmeden konuşma fırsatı vermek, her yerde elde edemeyeceğiniz değerli bilgiler sunar.
Ekip üyelerinizin sizi süreçlerine götürmelerine izin vermek, çalışanların kendilerini değerli, takdir edilmiş ve sorumlu hissettikleri istisnai çalışma ilişkilerinin kapısını aralayabilir. Ekip üyelerinin saatinizde kendileri olmalarına ve düşüncelerini ve duygularını ifade etmelerine izin vererek, onları zamanla, kesinlikle kârlılığınızı artıracak şekilde güçlendirmiş olursunuz. Oprah'ın dediği gibi, nihayetinde insanların istediği şey duyulmak ve görülmek.
Sabırsızlık bir endişe ortamı yaratır.
Son zamanlarda, milyarlarca dolarlık bir piyasa değeri olan bir şirketin en üst düzey yöneticileriyle çalıştığımız bir müşteri oturumunda, etkileşimlerin alt akıntısının kaygıdan kaynaklandığı açıktı. Ve bu arada, bu insanları yoruyor.
Takımın kıdemli üyelerinden biri, eve vardığında henüz bitkin olduğunu söyledi. Bu bağlamda çalışmak, yaratıcılığı ve olasılığı ezer, çalışanlarınızı yakar. Farkında olsanız da olmasanız da, kendi endişenize işaret eden ince ipuçları veriyor olabilirsiniz. Bu, özellikle ekibinizle yakın çevrelerde çalışırken bir dalgalanma etkisi yaratabilir.
Durmadan ayağınızı yere vuruyor, bir toplantıyı bitirmek için yarışıyor musunuz? Sadece işle ilgilendiğinizi ve başka hiçbir şeyle ilgilendiğinizi gösteren soğuk havalar mı yayıyorsunuz? Beden dili önemlidir ve beden diliniz veya davranışlarınız ekibinizde endişe ve gergin düşüncelerin yayılmasına neden oluyorsa, işleri kontrol altına almak için neler yapabileceğinizi incelemenin zamanı gelmiş olabilir.
Çalışan bir profesyonel olarak, zamandan tasarruf etme arzusu sadece beklenmez. Çoğu zaman, gereklidir. Ancak ne zaman zaman kazanılacağını ve ne zaman cömertçe zaman verileceğini bilmek, ustalaşması gereken bir sanattır. Özellikle, etrafınızda güçlendirici bir ortam oluşturmaya ve takım arkadaşlarınızı yükseltmeye kararlıysanız.
