İnsanlardan bir girişimcinin ne olduğunu tanımlamalarını isterseniz, genellikle 'risk alan' terimini kullanırlar. Ama bu sadece parti için doğrudur. Bunun nedeni, en iyi girişimcilerin, gerçekten hesaplanmış riskler olan eğitimli bahislerin nasıl yapıldığını anlamalarıdır. Bu, olasılıklara bağlı olarak bazen bunun için gittiğiniz ve bazen de istemediğiniz anlamına gelir. Bunda rastgele veya vahşi saçlı bir şey yok.
Bununla birlikte, kağıt üzerindeki en iyi bahis bile aleyhinize dönebilir. En büyük iş liderleri bile zaman zaman başarısız olur. İşte bu yüzden başarısız olmanın ne anlama geldiğine dair düşüncelerinizi değiştirmeniz için sizi teşvik ediyorum.
Bunu yapmak için, merhum büyük lider ve devrimci Nelson Mandela'nın ünlü bir sözünü dikkate alarak başlayın: 'Ben asla kaybetmem. Ya kazanırım ya da öğrenirim.' Mandela, apartheid sırasında anavatanı Güney Afrika'da ırk ayrımcılığına karşı savaşmayı misyon edinmişti - ve çabaları için kötü bir şekilde dövüldü ve 27 yıl hapse atıldı. Ancak bu büyük aksiliklere rağmen, Mandela nereye gittiğini ve neyi başarmak istediğini her zaman biliyordu. Sonunda, Güney Afrika'nın ilk siyah başkanı olurken, apartheid'ı yenme çabalarına liderlik etmesine yardım ettiğinde galip geldi.
Bay Mandela'nın sözünü bu kadar güçlü yapan şey, yıllarca parmaklıklar ardında ya da fiziksel bir saldırının acımasızlığıyla karşılaştığında bile, bunu öğrenmek ve nihayetinde kazanmanın bir yolunu bulmak için bir fırsat olarak görmesidir.
Bay Mandela'nın zihniyetinden girişimcilerin çıkarması gereken bariz dersler olduğuna inanıyorum. İşinizi yürütürken, yeni bir pazar açmak, borcunuzu yeniden finanse etmek, hatta yüksek maaşlı yeni bir başkan yardımcısını işe almak gibi hesaplanmış riskleri sürekli olarak üstlenirsiniz. Her dönüşte hem kazanıyoruz hem de hedeflerimize ulaşıyoruz ya da... kararlarımız bir şekilde bize ters tepiyor.
Size tavsiyem, eğitimli bir bahis yaptığınızda ve herhangi bir nedenle sonuç vermediğinde, bunu bir başarısızlık olarak görmeyin: bunu bir öğrenme fırsatı olarak kullanın. Bu, özellikle risklerin, söylemek istediğim gibi, işin uzun vadeli sağlığının risk altında olmadığı su seviyesinin üzerinde olduğu her şey için geçerlidir. En başarılı organizasyonlar, uzun vadede başarılı olmak için başarısızlığı öğrenmek ve gelecekte nasıl daha iyi yapabileceğinizi anlamak için bir fırsat olarak kullanmaları gerektiğini öğrenmiştir. Sürekli iyileştirmenin anlamı budur.
1886'da kurulan medikal ve tüketim malları devi Johnson & Johnson'la ilgili ünlü bir hikaye var. Daha yakın zamanlarda, yeni bir ürün serisi başlatma fırsatı gören bir bölüm başkanı vardı. --şirketin parasından milyonlarca dolar yatırdığı bir şey. Ama bu fikir tam bir fiyaskoydu.
Tahmin edebileceğiniz gibi, o başkan kısa süre sonra J&J'nin CEO'sunun onu görmek istediğini öğrendi. Bu yüzden başkan, toplantının ne hakkında olacağını bilerek, görevi gereği toplantıya başı eğik olarak rapor verdi. İlk küçük konuşma sona erdikten sonra, başkan CEO'suna şöyle dedi: 'Yani sanırım şimdi beni kovmak isteyeceksiniz.' Ama bunun yerine CEO güldü. Başkana 'Seni eğitmek için milyonlarca dolar harcadım' dedi. 'Neden seni şimdi kovayım ki?'
Bir durum hakkında aynı bakış açısına sahip kaç iş lideri olduğunu düşünüyorsunuz? Belki de bu yüzden J&J, başladıktan yaklaşık 130 yıl sonra başarılı bir şirket olmaya devam ediyor.
Sizin için paket, şirketinizdeki başarısızlıkla başa çıkmak söz konusu olduğunda, bunu bir tür kayıp olarak düşünmeyin. Bunun yerine, onu bir öğrenme fırsatına dönüştürün. Takıma sorulan soru şudur: 'Ne öğrendik?' Bunu tutarlı bir şekilde yapabilirseniz, kuruluşunuz uzun vadede büyük zaman kazanacaktır.
Jim'in Yazarı 'Büyük CEO'lar Tembeldir' . Kopyanızı Amazon'dan alın!
