Son birkaç yıldır, iş dünyasında farkındalık uygulaması yükselişte. Bu Doğu zihniyetinin faydaları ortaya çıkmaya başladıkça Google, General Mills, Target ve Aetna gibi şirketler de bundan faydalanıyor. Bu şirketler farkındalık enstitüleri, kurslar ve programlar uygulamıştır; işyerinde meditasyonu teşvik etti ve teşvik etti; ve çalışanlara inzivaya erişim sağladı.
Kulağa harika geliyor ama farkındalık tam olarak nedir? Meditasyon mu? Sadece mevcut çevrenizin farkında olmak mı? Bu soruların çeşitli farklı cevapları var, ancak hepsini biraz çelişkili buluyorum.
Genel olarak, farkındalık pratiği hakkında doğuştan paradoksal bir şey var. Tamamen anda yaşamak ve düşüncelerin, duyguların ve duyguların kontrolünü ele almakla ilgilidir, ama aynı zamanda zihninizi boşaltmakla da ilgilidir. Japonca'da İngilizce'de 'akıl yok' anlamına gelen 'mushin' terimi ve pratiğinin bu paradoksu güzel bir şekilde özetlediğini düşünüyorum.
Akılsız akıl
Mushin, eğitimli dövüş sanatçılarının savaş sırasında girdiği varsayılan zihinsel durumdur. Bu durumda zihin, düşünce veya duygu ile meşgul olmaz ve dövüşçünün hem şimdi hem de gelecekte her olasılığa açık olmasını sağlar.
Bu günlük hayatımıza nasıl yansıyor? Düşüncelerinizi dikkatli bir şekilde boşaltmanın genel uygulaması, bilinçaltınıza yeni fikirleri kuluçkaya yatırma şansı verir. Bu yüzden sık sık atılım veya 'aha!' yaşarız. bulaşık yıkarken veya duş alırken Bu faaliyetler neredeyse meditatiftir - bilinçli beynimizi otomatik pilota alır ve bilinçaltının yenilikçi düşünceler üretmesine izin verir.
Ve ben, farkındalığın veya 'mushin'in bu paradoksal doğasının, iş liderlerinin geleceğe hazırlanırken şimdiyi yaşamalarına yardımcı olabileceğine inanıyorum. Aslında, bir CEO olarak profesyonel hayatımı bu şekilde dengeliyorum - uzun vadeli düşünüyorum ama aynı zamanda her gün tepki veriyorum. Bununla birlikte, dikkat dağıtıcı olduğu için uzun vadeli düşünmeye çok fazla kapılmayı göze alamam. Her olası sonucun haritasını çıkarmakla çok meşgulsem, rakibime şimdi saldırma fırsatı veriyorum.
Neyse ki bugünün iş dünyası liderleri için, geleceği tahmin ederken şimdiki zamanda yaşamayı dengelemenin birkaç yolu var.
Verilerden ve tahmine dayalı modellemeden yararlanın
Verilere görünüşte sonsuz erişimimiz, iş liderlerinin potansiyel sonuçları keşfederken anı yaşamalarına yardımcı olabilecek şeydir. Daha küçük şirketler için bu, verilerin hem harici hem de dahili olarak izlenmesi, depolanması ve bağlamlaştırılması anlamına gelir. Daha büyük şirketler için bu, sahip olduğunuz verileri sindirilebilir bilgilere bağlamlaştıran gösterge tablolarının uygulanması anlamına gelir. Bu panolar, şirketinizde meydana gelen mevcut eğilimleri gerçek zamanlı olarak ölçmenizi sağlamalıdır.
Oradan da tahmine dayalı modellemeden yararlanmalısınız. Bu, potansiyel sonuçları tahmin etmek veya 'tahmin etmek' için veri madenciliğini kullanan bir süreçtir. Veri kümesi ne kadar büyük olursa, tahminleriniz o kadar güçlü olur, bu nedenle şirketinizin mümkün olduğunca fazla bilgi topladığına emin olmanız zorunludur.
Ancak, tahmine dayalı analitikleriniz satışların düşmek üzere olduğunu gösteriyor olsa bile panik yapmayın. Dikkat kavramına geri döndüğümüz yer burasıdır. Mevcut iş durumunun ve gelecekteki olasılıkların farkında olmak önemlidir, ancak reaktif korku temelli kararlar verme eğilimini önlemeniz gerekir. Bu da beni bir sonraki noktaya götürüyor...
Bağırsaklarını kontrol et
Verileri ve mevcut eğilimleri dikkatlice izlemek işiniz için önemlidir, ancak şirket sahibi, CEO, başkan veya kurucu olarak içgüdülerinizi kontrol etmeniz gerekir.
Martin Lindstrom'un kitabında ilginç bir anekdot var. Küçük VERİLER: Büyük Trendleri Ortaya Çıkaran Küçük İpuçları bu, bu check-in'lere olan ihtiyacı vurgulamaktadır. 2002 yılında, Lego azalan satışlarla mücadele ediyordu. Sorunun ne olduğunu anlamaya çalışırken, bir müşteri araştırmasından veri topladılar ve satışlarla birlikte müşterinin dikkat süresinin de azaldığını ortaya çıkardılar.
Lego, anlık memnuniyet demografisini yatıştırmak için daha büyük bloklar oluşturarak verilere tepki verdi. Ama satışlar düşmeye devam etti. Son olarak, Lego sadık bir müşteriyle bire bir çalışma yürüttü ve azalan dikkat sürelerine rağmen çocukların kontrolde olduklarını hissettiklerinde tutkuları için gülünç miktarda zaman harcadıklarını fark etti. Böylece şirket daha büyük blokları ortadan kaldırmaya karar verdi ve stratejilerinde müşteriyi sürücü koltuğuna oturtan değişiklikler yaptı.
Ama burada sorum şu: Lego, daha büyük bloklar yaratmanın işleri için gerçekten doğru hareket olup olmadığını düşünmeye zaman ayırsaydı ne olurdu? Ürün değişiminden kaçınmak ve şirkete para kazandırmak mümkün müydü? Bu basit bir bağırsak kontrolünün çözebileceği bir şey mi? Net bir cevap olmasa da, potansiyel olarak bir sürü trende atlamaktan veya hoş olmayan verilere dayanarak şirketinizin tüm misyonunu değiştirmekten kaçınmak için bunu işinizde yaptığınızdan emin olmanız önemlidir.
Bu nedenle, herhangi bir veriye, tahmine veya eğilime tepki vermeden önce kendinize şu soruyu sormak için bir dakikanızı ayırın:
- Bu iş için doğru hareket mi?
- Bu değişiklik misyonumuz, hedeflerimiz ve değerlerimizle uyumlu mu?
- Bu kararı sadece korkudan mı yoksa çoğunluğa atlamak için mi veriyoruz?
Bu periyodik bağırsak kontrollerini yapmak size zaman, para ve emek tasarrufu sağlayabilir.
Son söz
İşte Dijital Çağda, değişim göz açıp kapayıncaya kadar gerçekleşir. En son teknoloji ve trendlere ayak uydurmaya çalışmak yorucudur. Ancak, bu kadar kaosun ortasında, yarıştan atlamayı ve farkındalık pratiği yapmayı nasıl haklı çıkarabilirsiniz? Pekala, ünlü bir Gandi sözü vardır: 'Bugün başarmam gereken o kadar çok şey var ki, bir yerine iki saat meditasyon yapmalıyım.'
Sizi kelimenin tam anlamıyla günde iki saat meditasyon yapmaya teşvik etmiyorum ama buradaki nokta şu ki, en çılgın olduğumuz anlarda bir adım geri atmak önemlidir. İşletmenizde şu anda neler olup bittiğinin farkında olmak için verileri kullanın, işlerin nereye gittiğini görmek için tahmine dayalı analitiği izleyin, ancak potansiyel seçeneklerin şirketinizin hedefi veya vizyonuyla uyumlu olmasını sağlamak için dikkatlilik kontrolleri yapın. Bu, iş liderlerinin hem geleceği tahmin etmeye çalışırken hem de şimdiyi nasıl yaşayabileceğidir.
