Danny Boice, kurucu ortağı ve CTO'su konuş , popüler aksiyomu ilan etti 'bir grup BS' olmak için 'yavaş işe alın, hızlı ateş edin'.
Vasat oyunculardan hızlı bir şekilde kurtulmanın gerçekten harika bir fikir olduğunu kabul ediyor, ancak yeni başlayanlar için 'yavaş işe alma' işe yaramaz bir tavsiye. O yazıyor:
Nasıl çevirirseniz çevirin, bir startup olarak 6 ila 12 ay arasında ömrümüz var… Erken aşamadaki bir startup kurucusu için yavaş yavaş bir şey yapmak bir seçenek değil… Ancak, kesinlikle doldurmanız gereken kilit rolleri belirlemelisiniz. başarılı ürün yinelemesi için ve ardından bunları hızlı bir şekilde doldurmaları için harika insanları işe alın. Bir rol için çok fazla el sıkışmak ve mükemmel bir işe alım için beklemek, yanlış kişiyi işe almak kadar yıkıcıdır - potansiyel olarak daha da yıkıcıdır.
Boice, personelinizi şişirmeyin, ancak işe alımda mükemmeliyetçi olmayı hayal bile etmeyin. Ama 'yavaş işe almak' gerçekten bu anlama mı geliyor? Kurucusu Matthew Stibbe'nin yakın tarihli bir gönderisi türbin Boice, bazı kişilerin kuruculara 'yavaş işe almalarını' tavsiye ederken yapmaya çalıştıkları temel noktayı gözden kaçırmış olabilir.
Yazısında, Stibbe, zorlu deneyimlerle öğrendiği sekiz proje yönetimi dersi ortaya koyuyor . Bunların arasında tam olarak Boice'un hiç hoşlanmadığı bir ifade var. Ancak Stibbe, 'yavaş işe alın, hızlı ateş edin' ile ne demek istediğini ortaya koyduğunda, fikir Boice'i rahatsız eden topuk sürükleyen işe alma felsefesine pek benzemiyor:
İlk patronum, ikisine ihtiyacım olana kadar bir kişiyi işe almamamı tavsiye etti. IG'deki bu tavsiyeyi görmezden geldim ve muhtemelen çok fazla insanı çok çabuk işe aldım. Bazıları harikaydı ama bazıları inanılmaz derecede korkunçtu. benim deneyimim şuydu bir avuç düşük performans gösteren personel, iyi insanların büyük çoğunluğundan daha fazla zaman ve enerji harcadı . Büyük ders, kötü insanları düzeltmekten çok iyi insanları geliştirmeye zaman harcamaktır. Gerekirse, bu, gelişemeyen veya gelmeyecek olan kötü performans gösterenleri işten çıkarmak anlamına gelir.
Benim durumumda, oyun şirketini sattıktan sonra müteahhitler, serbest çalışanlar ve dış kaynak kullanarak işleri küçük tuttum ve ancak son zamanlarda yeniden tam zamanlı çalışanları işe almaya başladım. Daha fazla para kazandım ve yeni, yavaş ama istikrarlı yaklaşımla çok daha mutlu oldum. İlk patronum haklıydı.
Stibbe'nin 'yavaş işe alma' sözü, start-up kurucularına mükemmel bir işe alım için başparmaklarını oynatarak beklemelerini önermek yerine, daha çok, kalıcı ancak orta halli personelle ekibinizi aşağı çekmekten kaçınmak için yaratıcı olmaya yönelik bir teşvik gibi geliyor. 'Mükemmelliği elde tutmak' yerine, daha çok 'daha akıllı çalışın, bağımsız profesyonelleri kullanın ve zaten sahip olduğunuz insanları geliştirin', böylece şirketinizi yıldızlardan daha az yetenekle donatmaktan kaçınabilirsiniz.
Boice'ın işe alımdaki mükemmeliyetçiliğin ters etki yaptığı fikri yanlış değil. 'Çok fazla el sıkışmak ve bir rol için mükemmel bir kiralamayı beklemek', tıpkı yazdığı gibi, gerçekten de 'yanlış kişiyi işe almak kadar yıkıcı' geliyor. Ancak bu tavsiye, noktayı kaçırıyor - en azından, oturup mükemmelliği beklemeyi kesinlikle savunmayan Stibbe'nin yaptığı nokta.
Sizin yaklaşımınız nedir – 'yavaş işe almak' iyi bir tavsiye midir ve eğer öyleyse, bununla tam olarak ne demek istiyorsunuz?
